加強煤礦班組建設 提升企業安全管理水平

張銳

摘 要：為深入貫徹安全生產法，進一步細化落實安全生產責任制，深入推進安全生產標準化達標建設，強化全員崗位安全生產責任落實，全面推進班組安全生產標準化達標建設，不斷提高企業的安全管理硬實力，使煤礦企業安全管理科學化、標準化。

關鍵詞：煤礦企業 班組建設 安全管理 對策建議

一、加強煤礦班組工作要求

（一）加強組織推動，落實工作責任

企業應高度重視班組安全標準化建設的重要性，切實將班組安全達標納入企業安全標準化建設的總體部署，落實責任，明確要求，加強組織策劃。將班組安全達標工作納入2020年班組工程建設中，同計劃、同布置、同檢查、同考核，確保各項工作落到實處。

（二）加強工作指導，夯實安全基礎

企業要認真組織學習安全生產標準化相關標準和考核細則，系統梳理班組安全工作的主要內容，圍繞安全生產責任制、危險源辨識、安全培訓、安全檢查等工作，結合班組、崗位實際，梳理工作要求，建立工作機制，不斷強化安全基礎建設，推進班組安全管理水平不斷提升。

（三）加強宣傳發動，強化示范帶頭

企業要充分利用各種手段，加大對班組安全標準化建設工作的宣傳力度，特別是鼓勵先進班組創新安全管理，總結、提煉好的經驗、好的做法，并予以推廣，發揮榜樣帶頭作用，以帶動班組安全達標工作廣泛深入地開展，營造濃厚的班組安全管理氛圍。

二、改進煤礦企業班組安全管理的建議

（一）安全生產標準化達標建設內容

安全生產標準化建設的目標，班組應依據安全生產標準化達標建設的有關標準和要求，開展達標爭先創優活動。圍繞安全生產責任制、安全教育培訓、危險源辨識、安全基礎管理和現場安全管理等方面，開展班組安全生產標準化的建設工作。

（二）班組安全生產責任制

班組長對班組安全管理全面負責。班組應根據需要設立兼職安全員，協助班組長做好班組安全管理。一般生產一線班組單獨設立兼職安全員，管理類班組可由班組長任兼職安全員。根據企業、部門（車間）的年度安全生產目標要求，結合班組崗位實際，分解、制定本班組的安全生產目標，明確以安全規程、勞動安全紀律以及考核要求為主要內容的崗位安全責任制，全員簽訂安全生產責任書。班組應圍繞安全生產目標與責任要求，開展班組安全責任落實情況檢查，依據安全累進獎等相關制度，提出安全考核意見。在各種評優選先活動中實行安全一票否決。

（三）落實安全生產教育培訓

班組所屬部門應梳理與班組崗位相適應的安全生產標準、規范、規章制度、操作規程、應急處置預案等，建立安全生產標準（含規范）目錄;班組應根據崗位安全應知、應會需要，形成各級崗位安全知識包;班組應針對科研生產一線可能存在的不安全行為（包括違章作業行為及可能誘發事故的其他行為）及其危害進行梳理，建立作業人員不安全行為庫。班組應根據有關規定，持續開展安全培訓教育。以安全生產知識包和不安全行為庫為主要內容，通過正反兩方面的教育，促進員工安全意識、能力的提升。班組應確保實現安全教育培訓率l00%，特種設備管理人員、特種設備作業人員和特種作業人員持證上崗率100%，新員工三級教育、轉崗復工人員安全教育培訓率100%。

（四）深入開展班組危險源辨識

班組應針對所負責的業務工作、科研生產試驗設備設施、作業環境定期進行危險有害因素辨識，在上級和安全部門的指導下，掌握危險特性，分析潛在的事故類型和影響，確定危險等級，實施分級管理，制定有效的安全控制措施。班組應制定危險源辨識清單，并實時動態管理。

（五）落實班組安全基礎管理

班組應正常開展安全基礎管理活動，包括安全會議、安全教育、安全檢查、安全活動等。建立班組安全基礎管理檔案，包括危險源辨識清單、安全知識包、不安全行為庫、安全會議記錄、安全教育記錄、安全檢查和隱患整改記錄等。

（六）班組現場安全管理

班組要深刻認識現場管理是安全工作的基石，切實加強現場安全管理，實現對工作場所、作業現場的人、機、物、環等因素的有效管控，逐步達到現場安全管理的規范化、標準化。加強班組員工行為安全管理。正確佩戴和使用勞動防護用品，按照操作規程作業，執行作業審批等規章制度，杜絕“三違”行為。落實現場安全管控措施。扎實開展作業現場的6S管理，確保設備、設施、工裝、器具等完好，針對危險有害因素的落實現場安全警示，確保應急設施、器材完好使用。建立班組安全檢查表，經常性開展安全檢查。及時發現并消除安全隱患，無法整改的隱患應采取可靠的防范措施，并及時上報。

三、結束語

綜上所述，要切實做好一線生產班組的安全管理工作，有許多工作要做，其中最為重要的是要真正樹立以人為本的觀念，讓每一個班組成員都能本著安全生產重于泰山的精神自覺地、積極地參與到班組的安全生產工作中來，在每一個工作日，在完成每一項任務的過程中都時刻謹守安全意識，嚴格遵守各項安全規章制度，堅決克服違章，整個煤礦企業的安全生產就能得到保障。

參考文獻

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