論經濟責任審計對國有企業管理及效益的提升

張嘯

中圖分類號：F239 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-152-01

摘 要 近幾年我們國家市場經濟發展腳步逐漸加快，企業經濟責任審計工作也隨之越來越受到重視，其能夠增進國有企業管理者科學的做出決策，有利于管理部門提高工作水平，促使企業經濟效率不斷提升，使國有資產能夠得到保值增值。

關鍵詞 經濟責任 內部審計 企業管理 效益提升 對策研究

經濟責任審計作為一項極具國家特色的企業經濟監督制度，主要是對企業領導者自身經濟責任展開有效的監督與評價。落實經濟責任審計對促進企業可持續發展，加強企業管理，提升企業經濟運行質量與效益有著極大的作用。要有效提升國有企業內部管理與效益，不斷強化經濟責任審計是行之有效的方法，下文將詳細解析企業經濟責任審計現狀與發展，并提出加以完善的意見。

一、企業經濟責任審計現狀分析？

（一）標準不夠明確，評價體系有待完善

在運用經濟責任審計的過程中，國有企業管理雖已具備一定的經濟責任意識，但考核標準尚不明確，規范的審計評價管理體系亟待建立。目前在對管理者展開經濟責任審計時，審計人員不能夠有效地對被審計者在履職期間的經濟責任進行精準評價的情況時有發生，問題就在于審計評價并不具備確切的標準。對此可創建一套切實可行的考核評價標準，確保審計報告的公平性與客觀性。

（二）審計風險較大，工作難度不斷攀升

國有企業內部審計人員在實行審計工作時，會存在大量的風險，可以概括為內部風險與外部風險兩部分。內部審計的風險包含審計人員的綜合素質不高，具體表現為對法律法規和規章制度的掌握不熟練，溝通能力較弱以及對發現問題的表述方式不當等。外部風險主要是企業制度環境欠缺所致，由于制度不夠完善，致使部分違規行為存在一定的隱蔽性。另外，國有企業在運營過程中，由于環境相較復雜，具有諸多不確定因素，而被審計人員也置身在較為繁雜的環境當中，這為企業管理工作帶來了巨大的挑戰。多重風險給審計工作帶來了較大的難度。

（三）廣泛征集意見，審計工作有的放矢

強化企業中各部門的協作，可以更有效的增加經濟責任審計工作的實效。企業的審計項目除安排國資委、審計署和企業領導所重點關注事項的專項審計外，最主要的便是經濟責任審計。當前國有企業推行領導人員任期制，人力資源管理部門根據實際情況向審計部門提供年度內需開展的任期經濟責任審計項目；對于職位臨時發生變動的領導人員，審計部門與人力資源管理部分也建立了及時有效的溝通機制，切實改善了以往審計時間滯后的局面。同時，在實施審計項目前，審計部門廣泛征集各管理部門特別是具有監督職能的部門的意見，管理部門日常監督、調研、檢查發現的薄弱環節是審計發現問題的突破口，充分地利用這些線索，可以大大節約審計資源。

二、完善經濟責任審計工作的措施

（一）建立指標體系，提高評價的科學性

審計評價作為對被審計人員在任職期間的綜合點評，其公正性、規范性尤其受到關注。對經濟責任審計評價標準的設立，有助于審計人員在實施全面評價時，具有更為精準的參考依據標準，從而嚴格約束經濟責任評價工作，降低審計評價過程中的主觀性。特別是在開展審計工作時，應該創建定性責任指標與定量責任指標，真正實現經濟責任審計評價標準更合理、更科學。

（二）強化成果運用，增強管理的實效性

審計作為監督的一種手段，目的是為了將審計成果更好的應用于日常管理當中，從而提高企業的經營管理水平。許多被審計企業往往在審計實施過程中，不僅對發現問題立即進行整改，還能夠“舉一反三”開展相關問題的專項檢查，建章立制，從源頭杜絕同類問題再次發生。在整改驗收的工作中，一改只有審計部門監督整改的狀況，審計部門協同有關管理部門針對相關問題進行驗收，一方面審計人員可以借助專業人士力量確定整改是否到位，另一方面使管理部門更加深入的了解所管轄領域出現的漏洞，存在的瑕疵，為日常管理提供更加明確的方向。審計部門將發現的典型問題作為案例匯編成冊，印發至各管理部門及所屬企業，用鮮活的事例明確經營紅線；同時案例作為教材，對審計人員進行培訓，提高審計業務水平。對于審計發現企業可能存在的違規違紀問題，移交給紀委做進一步的調查核實，審計工作為追責問責工作提供了直接的線索。

（三）改善審計環境，有效避免審計風險

為了能夠有效避免審計工作中風險的形成，審計人員要不斷健全完善制度體系，充分改進企業內部審計環境，促使審計工作可以在具有制度保障的環境當中展開，既能夠取得各方面的支持與配合，審計工作人員也可以保持良好的獨立性。在實施審計的過程當中，要注重執行承諾制度，對于相關審計資料都要求提供者保證其完整性及真實性，使得審計結果更具有使用價值。另外，還應對經濟責任審計工作效率與水平進行全程控制，逐漸改善審計方式，推進審計信息化建設，強化企業經濟責任審計的最終效果。

三、結語

綜上所述，完善國有企業當中的經濟責任審計工作在約束企業的運營管理的同時，對企業領導者科學的治理企業有著重大意義。近幾年我國對國有企業內部審計工作的要求逐漸提高，內部審核部門在實施經濟責任審計的工作當中還會產生多種多樣的問題，所以，相關工作人員該還應該逐漸深度探究，尋求出有效改善措施，進而實現經濟責任審計對我國國有企業內部管理與效益的有效提升。

參考文獻：

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