對新時代國有企業建設企業文化的思考

白玲

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-001-01

摘 要 企業文化建設對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象、擴大影響力，是企業核心競爭力的重要組成部分。因此，望過去、思當下、謀未來，明確國有企業文化建設的方向，探索國有企業文化建設的有效方法，是推動新時代國有企業文化建設不斷開創新局面，實現高質量發展的重要舉措。

關鍵詞 企業文化 國有企業 新時代 建設 舉措

一、企業文化建設的重要性

企業文化是事關國有企業新時代發展大局、高質量發展格局、企業發展布局的重要戰略任務。

（一）企業文化管理是一種先進的經營管理實踐理論

企業文化由精神層面、制度層面、行為層面和物質層面而組成，其中心是企業核心價值觀。現代企業管理主張，以良好的企業文化促進生產力的發展，增強企業凝聚力，激發員工創造力，提高企業核心競爭力，確保企業高質量發展。

（二）企業文化建設是實現企業戰略發展目標的內在要求

隨著國有企業改革的不斷深入，內部管理的逐步強化，隊伍建設的不斷改進，迫切需要以順應企業戰略發展要求、符合企業實踐的企業文化作為企業長遠發展的文化支撐與動力源泉，保持企業能夠和諧穩步的發展前進。

（三）企業文化建設是國有企業與時俱進、共創和諧，樹立良好形象的有效舉措

當前，要以習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，堅定文化自信，致力于內強素質、外樹形象，構筑國有企業強大發展動力，努力樹立國有企業的良好形象，為發展營造一個良好的內部和外部環境。

二、企業文化建設的方向

國有企業要堅定自覺舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，推動新時代企業文化建設不斷開創新局面，為實現高質量發展提供強大精神動力。

（一）統一價值觀念，推行企業文化

建立統一的理念體系，統一的價值觀，帶動理念入眼、入腦、入心、入行，塑造一流的企業形象，打造一流的企業文化。

（二）提高執行力，增強競爭力

企業文化建設的過程，知行合一、自覺行動才有凝聚力和執行力，才有利于把企業的文化優勢轉化為發展優勢，有利于把企業的文化實力轉化為企業核心競爭力，實現好結果。

（三）提升員工素質，打造一流團隊

通過將企業文化理念貫通到管人、管物、管財、管事的各環節、各方面，使人人踐行企業文化，發揮企業文化的引領作用，提升員工素質，增強整體團隊的競爭力。

（四）與時俱進，共享共贏

隨著經濟社會快速發展，要順應共享經濟、共同發展、合作共贏的時代潮流，把“我們從哪里來”的初心使命作為發展方向，構建一種堅守價值觀、體現誠信和責任的文化。

三、企業文化建設的舉措

（一）企業文化構建與宣貫階段

落實企業文化建設工作需要的相關資源；開展宣傳教育，普及相關知識；進行企業文化診斷；基本形成精神文化、制度文化、行為文化和物質文化各個層次都較為完備的企業文化體系；對企業文化進行全面宣講。

1.啟動企業文化建設。選擇一家管理咨詢機構作為企業文化建設的專業指導機構，全面、系統、深入地開展企業文化建設工作。建立健全企業文化組織機構。

2.開展全方位實態調研。開展深度訪談，深入了企業文化現狀和未來發展趨勢，對企業文化進行定性的認識。開展問卷調查，有針對性地進行調查問卷的設計，以期對企業的文化現狀和未來發展方向做出定量的認識。

3.企業文化體系設計。基于診斷評估所反映出的企業文化態勢，以及公司發展戰略和管理工作的需要，把握企業文化建設的總體定位和工作思路，在行業共同價值觀的指導下，明確企業的核心價值觀和運營理念，構建具有企業特色的企業文化體系。疏理、修訂和完善管理制度，全面建設制度文化。

4.企業文化宣貫。在企業文化實施方案的基礎上，對形成的企業文化體系在內部進行全面宣傳和執行，利用各種載體和形式將企業文化建設的信息傳播到企業的每個角落，營造出濃厚的企業文化氛圍。

（二）企業文化轉化與落地階段

在形成企業文化體系后，通過大力的宣傳指導與制度約束，將企業倡導的精神與現實工作努力結合，使企業文化落地生根。

1.傳播網絡優化。通過規范與培訓，使會議、集中學習、座談，深入宣傳和落實企業文化理念和員工行為規范，積極營造互幫互助、共同提升的良好工作氛圍。優化企業內網，豐富企業內部宣傳載體和表現形式，做到專人負責、不斷創新。

2.領導行為優化。在企業文化落地的過程中，領導層要親自部署、親自推動，著力建立企業文化建設工作的長效運行機制，做到企業文化建設工作與其他管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在中層干部中開展以創新管理、領導藝術等為主的培訓活動，以提高領導水平和管理能力。

3.企業管理優化。開展實踐價值觀的行動，進一步完善有關工作。制度梳理工程，對其中不合理的內容進行歸類，集中修改。建立學習共享團隊，構建具有特色的學習型企業。

四、結語

文化是根，文化是魂。沒有文化自信，就沒有行動自覺。要以企業文化建設為契機，構建企業文化體系，堅守好國有企業的價值觀，努力營造干事創業新環境，奮力擔當履職盡責新使命，以企業文化滋養人、凝聚人、激發人，加快推動企業高質量發展。