探究計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

黃劍武

摘? ?要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響下，給各大企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也向企業(yè)管理發(fā)起挑戰(zhàn)。在科技興國戰(zhàn)略的推動(dòng)下，我國科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，并在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，是大數(shù)據(jù)時(shí)代的獨(dú)特優(yōu)勢，以計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量提升，提高企業(yè)整體工作效率。就目前來看，計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用成熟度不足，仍存在許多不足亟待解決。本文將圍繞計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)? 企業(yè)管理? ERP系統(tǒng)應(yīng)用能力

1? 利用計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)勢

1.1 優(yōu)化企業(yè)管理流程

計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用建立在高新信息技術(shù)設(shè)備與手段的基礎(chǔ)上，通過利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，建立系統(tǒng)化的統(tǒng)籌式管理平臺(tái)，在平臺(tái)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工可共同參與管理，摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理中以領(lǐng)導(dǎo)意見為中心、員工無權(quán)發(fā)表意見的缺陷特征，增強(qiáng)管理決策的科學(xué)性與民主性。通過計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的有效利用，能夠擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理流程繁瑣的劣勢，清簡并優(yōu)化企業(yè)管理流程，使其走向透明化，有助于從根本上提升企業(yè)管理能力，優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭能力。

1.2 配置靈活

隨著企業(yè)管理要求不斷提升，計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)不斷優(yōu)化升級，得到良好發(fā)展。計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用中最顯著的優(yōu)勢是其配置靈活，不僅僅能夠結(jié)合企業(yè)管理需求與市場發(fā)展需求針對性制定管理方案，更能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢制定個(gè)性化的管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃。利用計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)配置靈活調(diào)整，企業(yè)相關(guān)部門針對相應(yīng)需求進(jìn)行個(gè)性化方案定制，重新架構(gòu)企業(yè)管理新結(jié)構(gòu)、新系統(tǒng)，能夠真正將計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢發(fā)揮到極致，滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求，使其以不滅動(dòng)力沖刺在市場競爭第一線。

1.3 應(yīng)用精確度較高

ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用基于高精度的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行，能夠幫助企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精確性內(nèi)控操作。針對國際市場行情與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行針對性方案制定，規(guī)劃明確的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)成本與盈利，保證物料的及時(shí)供給，避免因物料儲(chǔ)備不足而影響生產(chǎn)進(jìn)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。利用計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的高精度應(yīng)用進(jìn)行企業(yè)管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理，提高其應(yīng)用成功率，提升收益回報(bào)率。

2? 計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中存在的不足

2.1 企業(yè)員工對計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不熟悉

計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用起步較晚，企業(yè)員工對計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的了解不夠全面、深入，對ERP系統(tǒng)的功能、如何應(yīng)用、如何維護(hù)保養(yǎng)等方面處于一知半解的狀態(tài)。企業(yè)對員工在計(jì)算機(jī)ERP使用方面的宣傳與培訓(xùn)重視度不足，導(dǎo)致員工認(rèn)識(shí)不到計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性與優(yōu)勢作用，甚至忽視提升應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理工作的能力，阻礙了計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的深入應(yīng)用。

2.2 對計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

大數(shù)據(jù)時(shí)代掀起計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用浪潮，在這之中存在的最大問題是企業(yè)對計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的前瞻性甚至不足，缺乏系統(tǒng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃，在選擇ERP系統(tǒng)軟件、型號(hào)方面不夠重視，未能結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際需求進(jìn)行考量，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，需要進(jìn)行二次修改調(diào)整，造成不必要的資源成本浪費(fèi)，影響企業(yè)管理質(zhì)量提升。

2.3 計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用落實(shí)不到位

計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜、長遠(yuǎn)的工程，涉及到企業(yè)管理的各大方面，與企業(yè)各個(gè)工作部門、工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生緊密聯(lián)系。企業(yè)對計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用落實(shí)工作不到位，實(shí)施過程出現(xiàn)紕漏，容易造成計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)管理與企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)矛盾沖突，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的進(jìn)度受到不良影響，阻礙其工作進(jìn)程加快與質(zhì)量提升，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損危害。

3? 如何推進(jìn)計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中得到良好應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)企業(yè)員工對計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面的宣傳與培訓(xùn)工作

為進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中得到良好應(yīng)用，發(fā)揮計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)高精度的管理優(yōu)勢，企業(yè)相關(guān)部門必須加強(qiáng)員工對其應(yīng)用方面的宣傳與培訓(xùn)工作，推進(jìn)計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與質(zhì)量提升。

例如，企業(yè)相關(guān)部門需定期召集員工開展關(guān)于"計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理的應(yīng)用"方面的培訓(xùn)大會(huì)，在大會(huì)中向員工普及計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要性，宣傳熟悉ERP系統(tǒng)對提升企業(yè)管理質(zhì)量的意義，從根本上保證員工接受計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)并能夠在企業(yè)管理工作中發(fā)揮有利效用。除此之外，企業(yè)相關(guān)部門需要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的關(guān)注度，保證員工明確計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的功能與定位、職業(yè)權(quán)限、應(yīng)用選擇等方面的知識(shí)，不斷提升員工綜合素質(zhì)水平，使其在計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)、升級與優(yōu)化方面發(fā)揮作用，使計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)以絕對精確科學(xué)的狀態(tài)應(yīng)用與企業(yè)管理中。

3.2 以長遠(yuǎn)的眼光看待計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的發(fā)展速度極快，惠及企業(yè)各個(gè)管理部門與管理工作環(huán)節(jié)，為使其得到長遠(yuǎn)的發(fā)展與利用，企業(yè)相關(guān)部門必須以長遠(yuǎn)的眼光看待其發(fā)展與應(yīng)用，不斷推進(jìn)其優(yōu)化與升級。

例如，企業(yè)相關(guān)部門在選擇計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)軟件時(shí)，要結(jié)合企業(yè)管理發(fā)展實(shí)際需求進(jìn)行考量，對自身業(yè)務(wù)拓展能力進(jìn)行評估后針對性選擇適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)軟件，在實(shí)施過程中預(yù)留發(fā)展彈性空間，給予其足夠的升級發(fā)展空間。與此同時(shí)，要建立計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，在其工作過程中遇到運(yùn)行障礙時(shí)，可及時(shí)向相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行匯報(bào)維修，將其給企業(yè)管理帶來的損失降到最低。以長遠(yuǎn)的眼光看待計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，針對性制定發(fā)展計(jì)劃方案，選擇適應(yīng)性強(qiáng)的軟件，保障其在企業(yè)管理工作中穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3 切實(shí)推動(dòng)計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用落實(shí)

計(jì)算機(jī)ERP在企業(yè)中的應(yīng)用落實(shí)是提升企業(yè)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，為真正完善計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，相關(guān)部門必須加強(qiáng)對其落實(shí)程序的管理與監(jiān)察。

例如，企業(yè)相關(guān)部門需要在各個(gè)部門及各個(gè)工作環(huán)節(jié)中輔助計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)的落實(shí)，對其編碼、系統(tǒng)方案的應(yīng)對、管理信息匯總報(bào)告等進(jìn)行二次分析，保證其落實(shí)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，避免二次調(diào)整的不必要資金耗費(fèi)，從根本上保障計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮優(yōu)勢性作用。對計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)嚴(yán)加監(jiān)督，不斷升級優(yōu)化ERP系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際需求進(jìn)行ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案調(diào)整，使其發(fā)揮獨(dú)特作用，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理，保證管理工作效率與質(zhì)量雙重提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭水平能力，使其在激烈的國際市場競爭中占據(jù)有利地位。

4? 結(jié)語

利用計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，是在大數(shù)據(jù)時(shí)代與激烈的市場競爭雙重影響下的必然趨勢。利用計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，能夠有效提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)得到長足發(fā)展。為進(jìn)一步推進(jìn)計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，相關(guān)部門必須緊跟市場發(fā)展新動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)管理目標(biāo)與規(guī)劃，提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用能力，保障其在企業(yè)管理工作中發(fā)揮絕對優(yōu)勢作用。

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