建筑施工技術管理優化措施的探討

高聰

【摘 要】施工技術管理在施工企業中發揮著重要作用。隨著中國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中越來越激烈。只有培養技術人才，合理運用管理職能和科學方法，才能在市場競爭中占有一席之地。本文討論了建筑施工技術管理的優化措施。

【關鍵詞】建筑；施工技術；管理；優化措施

一、建筑施工技術管理概述

施工技術管理主要是指施工技術和各種技術活動的各種要素，包括技術管理系統，技術培訓和檔案管理。組織施工設計和施工圖的編制，實施技術和安全施工技術等一系列內容，并采取一定的科學有效措施。貫穿整個施工過程的規劃，組織，決策和控制調整是項目順利進行的保證。建設需要多部門協調運作和多種技術交叉應用，這決定了建設單位開展的技術活動的多樣性。它包括圖紙審查，施工期間的質量管理和完工階段的驗收。影響施工技術管理的因素主要包括管理人員素質，施工方法，工程材料和施工環境。確保施工技術管理工作順利進行，發揮重要監管作用。

二、建筑工程施工技術管理的重要性

施工技術管理在建設項目管理中處于較為重要的地位，建筑工程企業需要給予足夠的重視。在施工技術管理過程中，應采用管理功能和科學管理方法，使施工技術工作順利進行。以國家技術法規和政策以及相關技術工人的指標和決策為主要工作依據，利用所有技術工作組織的科學性進行施工技術管理，使整個生產過程更加規范化，科學化，并與技術要求高度一致。統一技術和經濟，質量和進度，生產和技術，使工程項目能夠以全面，高質量的成果呈現給世界。首先，施工技術管理是要充分結合工程特點和施工條件，在此基礎上，選擇更合理的施工技術類型和施工方法。這將有助于將企業的技術實力轉化為生產力，提高企業的建設進度和施工質量。其次，在建筑施工技術管理過程中，由于新技術、新工藝的不斷涌現，這些新技術和新流程促使技術經理和操作人員在申請過程中不斷提高質量。推進施工方案的進一步優化，有效配置各項施工資源，加快施工進度，提高施工效率。盡早提供高質量的工程設計非常重要。最后，施工技術管理有效降低了企業的成本，提高了企業的經濟效益。

三、施工技術管理中存在的問題

3.1技術管理執行力度不高

施工中的員工文化水平不一致，因此在施工期間應對其技術進行個別和有針對性的指導和管理。但是，在目前的建筑企業中，建筑施工期間施工技術的實施監督壓力不大。甚至一些企業根本就沒有監督意識，這最終導致建筑工人不嚴格遵循操作程序或技術參考書。并進行技術的實施。因此，施工中存在許多不規則和不規范的操作現象。這種情況的出現與缺乏高技術管理的實施有著非常直接和絕對的關系。

3.2監管力度不夠

缺乏監督工作的具體表現歸結為“重建不重管理”。這種現象在任何施工現場都不常見。這些法規和規范的意識水平僅限于懸掛在墻上的標語。對于程序的說明，只需要通過現場，采取表格，而不是仔細實施主管設定的標準。目前，許多建筑公司尚未建立完善的建筑施工技術管理監督體系，也未建立嚴格的建筑施工技術規章制度。施工人員沒有專業的工作指導。根據施工人員的知識水平，沒有對教學人員進行培訓。

3.3施工體系以及制度的“軟弱”

在建筑物的建設中，對所需的職位有很多高科技要求，因此員工必須足夠專業。然而，在實踐中，沒有專業的操作員，技術職位甚至非常混亂有許多人負責施工過程或施工過程中不屬于負責人的位置。許多企業忽視了建筑技術管理中的國家規范和標準，甚至忽視了建筑業的施工技術操作標準，系統和規范。不按照文件運作，沒有標準化的施工制度和完善的管理監督機構，再有相關的技術操作責任規劃制度。

四、項目施工技術管理的優化措施

4.1建筑施工整體管理制度的優化

為項目建設行業制定健全的規章制度，明確規定施工的技術標準和文件要求。落實和完善施工技術管理組織和技術責任制的原則和政策。確保每個崗位都配備了高素質的技術人員，以防止和消除所有責任或不負責任的現象。同時，可以充分利用技術人員的主觀能動性，增強個人的創造力和積極性。

要認真落實各種技術的檔案管理和跨學科體系。未經批準的圖紙不能用于實際施工，也可以通過評級進行技術工作。它避免了過于盲目的施工。技術檔案管理主要包括施工單位保存的完工數據，施工單位的管理方面和施工系統的相關技術檔案。所有這些都應該根據文件管理系統進行組織，存檔，搜索，最后還有測量，測試和工程變更管理。

4.2施工過程中技術優化的管理措施

為了確保按時和按量完成施工工作，在施工初期進行相應的技術準備工作具有重要意義。通過考慮項目的特點，要求，進度和客觀條件，了解其重點工作內容和最基本的任務，再結合優秀的設計團隊，制定出合理、科學的施工方案，并從材料，技術，組織，人力等方面及時提供項目建設的所有需求。確保施工有效，順利，在保證施工質量的基礎上，盡可能降低施工成本，提高個人勞動生產率。施工方案的設計是所有工程施工的開始和基礎。

施工組織的設計包括其基本內容，準備的格式和準備的基礎。作為建筑商，為了保證質量，縮短工期，降低成本，減少安全隱患，有必要加強施工過程中的技術控制。

4.3完善技術文件的管理制度

對于變更文件的管理，項目的建設經常會有一些變化，也是項目建設中不可或缺的一部分。直接影響工程建設的特點和施工效率水平，測量變更文件的重要性主要取決于是否有利于工程建設。妥善保管有利于項目建設的變更文件，可以保證施工順利進行。

對于竣工文件的管理和對已完成文件的嚴格管理，首先要了解竣工圖紙，了解項目工程數量的增減，形成一個完整的宏觀思路；其次，由于各個方面的緊密聯系，相關實驗信息的詳細檢查和記錄，突出了及時，正確，規范地填充各種材料的重要性。

通過完善技術管理體系，做好項目建設準備，加強重點建設項目的質量控制，科學管理現場施工過程。提高工作效率，優化施工設備，降低施工成本，實現協調，在時間表，成本和質量方面的一致性。因此，加強建筑施工技術管理，對于確保建設項目的順利完成具有重要意義。

五、總結語

綜上所述，只有健全的管理制度和管理制度做背景，通過技術管理工作做好施工前的準備工作，加強施工過程中的關鍵環節的控制，降低消耗，提高經濟效益，提高工作效率，才能在市場競爭中立于不敗之地。明越來越兇猛，為了找到出路自己。注重以人為本，嚴格監督，提高施工技術管理人員的水平，調動操作人員的積極性，按照規范操作，在創新細節的基礎上，將成為新行業技術管理水平的標準之一。

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