人力資源管理與財務管理雙贏模式在事業單位中的實踐研究

彭建偉

【摘 要】事業單位對于維護社會平穩運行，具有十分重要的作用。事業單位的人力資源管理和財務管理水平，直接影響了事業單位為人們服務的職能。本論文以人力資源管理與財務管理雙贏模式為研究切入點，對其在事業單位中的實踐進行了詳細的研究和分析。

【關鍵詞】人力資源管理；財務管理；雙贏模式；事業單位；實踐

人力資源管理和財務管理是事業單位管理中最為重要的內容，實現兩者之間的共贏，為事業單位各項工作提供了有效的人力技術支持，以及必要的資金保障。但就目前而言，我國事業單位的人力資源管理和財務管理中，仍存在一定的不足之處，必須要采用有效的模式，促使兩者之間實現共贏，進而推動新時代下的事業單位改革。

一、事業單位人力資源管理和財務管理現狀分析

1、人力資源管理現狀

具體來說，現階段事業單位人力資源管理的現狀，集中反映在兩方面：

第一、管理模式陳舊落后

目前我國事業單位的人員任用、職位的晉升等，均是采用傳統的人力資源管理模式，缺乏一個公平、公正的用人環境；甚至部分單位在職位的晉升中，均是采用直接內定的方式進行；且崗位的任用不用根據人才的能力和素質進行決定的，而是憑借人員的資歷作為主要依據。在這種情況下，就會導致事業單位中一些高素質的人才無法得到任用。

第二、人力資源配置不合理

人力資源的管理模式陳舊，傳統的崗位任用方式導致人力質量參差不齊、人力資源分配極度不科學、不合理，進而使得人力資源出現了嚴重的浪費；另外，事業單位崗位設置比較僵硬，無法根據變化設立相應的崗位，只有出現了崗位的缺口之后，才會想起招聘這方面的人才。并且在具體的工作中，部門之間缺乏有效的溝通，以至于工作效率低下[1]。

2、財務管理現狀

事業單位的財務管理作為事業單位的重要管理內容，雖然在事業單位的發展過程中，得到了不斷的調整和優化，但仍存在一定的問題，集中體現在：

首先，財務管理制度不完善，沒有形成一個真正有效的內部監督、責任追求制度，以至于常常出現問題責任劃分不明確的現象；其次，財務編制預算不受重視，甚至不少事業單位對財務編制與預算存在錯誤的認識，其他部門未對該項工作給予必要的配合和支持；最后，相關工作人員素質偏低，專業技能水平低，無法滿足現代事業單位財務管理的需求。

二、構建人力資源管理與財務管理雙贏模式

基于目前事業單位人力資源管理與財務管理的現狀，筆者認為可從以下幾方面，采取有效的措施，積極構建一個雙贏的模式，以提升人力資源管理和財務管理的水平。

1、樹立雙贏的管理理念

（1）更新人力資源理念

首先，事業單位在進行人力資源管理的過程中，必須要充分認識到人力資源的重要性，并充分結合當前人力資源的需求，重新認識和定位事業單位的人力資源管理模式，將其與事業單位的日常管理、決策等統一起來；其次，事業單位在進行人才選擇的過程中，必須要用人所長、避之所短，切實結合每一個人的特點，對其進行崗位分配，實現人盡其才。同時，在進行人才分配的過程中，必須要注意新老搭配、強弱搭配，全面提升人才管理的水平；最后，營造一個公平競爭的氛圍，為事業單位工作人員提供一個良好的學習環境。同時，還要加強人員的培養和開發，不斷提升其專業技能、綜合素質等。

（2）更新財務管理理念

財務管理作為事業單位管理的重要內容，為了使得有限的資金發揮最大的效用，必須要更新以往的財務管理理念。首先，樹立財務信息管理理念。不僅要對財務管理市場進行深入研究，還要及時掌握相應的管理技能，加強信息技術在財務管理中的應用，利用信息技術為財務管理提供依據；其次，樹立負債經營理念。以市場為導向，強化經濟效益，對事業單位項目、決策進行分析和預測，并切實結合市場的變化，對財務管理的風險和價值進行精準的把握；最后，建立現代化的財務管理制度，并對核心財務管理人員進行行為約束和激勵[2]。

2、優化管理模式

（1）優化人力資源管理模式

首先，完善人力資源的選拔和任用模式。建立現代化的人力資源管理體系，對事業單位的人力資源結構進行調整，做好相關工作人員的選拔和任用工作。在選拔的過程中，事業單位必須要對以往的人事制度進行改革，發展競爭擇優機制，不斷優化事業單位的人力資源選拔。同時，還必須要建立完善的人力資源流動機制，以確保人力資源的任用；

其次，完善人力資源的培訓機制。事業單位在進行人力資源管理過程中，必須要切實結合事業單位工作的性質、特點等，并結合工作人員的實際情況，定期對其展開工作培訓，不斷提升其綜合素質和專業技能，使其與當前的崗位相匹配；

最后，不斷完善人力資源的考核機制。事業單位在優化人力資源管理的過程中，必須要充分借鑒現代企業中的人力資源的考核內容，在傳統的考核中增加績效考核，不斷優化和完善其人才考核機制。

（2）優化財務管理模式

首先，提高資金的利用率。事業單位常常出現資金有限的情況，在這種情況下，必須要不斷提高資金的利用率，進而使得有限的資金產發揮出最大的效用。據此，事業單位必須要對有限的資金進行科學的規劃，并對資金成本進行科學的評估和預估；同時，切實結合相關的制度，進行資金支出和使用管理，最大限度減少事業的成本，以提高資金的利用率；另外，事業單位還必須要加強收支管理，做好資金的控制和監督工作，最大限度提升其資金的利用率；

其次，強化資金的管理監督。事業單位在進行財務管理過程中，面臨最大的問題就是杜絕資產的流失。據此，必須要建立一套與之相適應的內部財務管理制度，以此對事業單位的資金進行監督和管理，確保其能夠合理使用；同時，事業單位還必須要切實根據實際情況，不斷拓展資金來源渠道，強化事業單位的固定資產管理等工作[3]。

三、結束語

綜上所述，事業單位作為公益性部門，傳統的人力資源管理模式已經無法適應社會發展的需求；事業單位的財務管理作為事業單位的重要管理內容，雖然得到了一定的優化和調整，但其中仍存在嚴重的問題。據此，必須要采取有效的措施，積極構建雙贏的管理模式，切實提升事業單位財務管理和人力資源管理水平。

【參考文獻】

[1]朱冬彥.事業單位人力資源管理與財務管理雙贏模式的構建[J].經貿實踐，2019（01）：28+30.

[2]李春梅.如何使人力資源管理和財務管理實現雙贏[J].企業改革與管理，2016（21）：148.

[3]陳靜.在企業管理中如何讓人力資源管理和財務管理達到雙贏[J].太原城市職業技術學院學報，2015（05）：172-173.