加強自主品牌建設 引領油田高質量發展

徐翔

【摘 要】國有企業要實現做優做強、世界一流的目標，必須推動“由中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌”轉變，為供給側結構改革和“一帶一路”建設實施創造條件。

【關鍵詞】品牌建設；油田；國有企業

一、加強品牌建設的主要背景

（一）品牌建設是貫徹國家品牌戰略的基本要求

黨的十九大立足新時代，對深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業，對國有企業品牌建設與管理提出了新的要求。國有企業要實現做優做強、世界一流的目標，必須推動“由中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌”轉變，為供給側結構改革和“一帶一路”建設實施創造條件。

（二）加強品牌建設是推動油田高質量發展的必然選擇

一流品牌作為企業重要的無形資產，是企業價值的重要組成部分，是企業知名度、美譽度的集中體現，更是高附加值的重要載體。當前，油田已開啟千萬噸級油氣田高質量發展新征程，迫切需要用一流的技術、管理、服務等品牌搶占市場、提高效益、助推發展。

二、內涵及主要做法

（一）在深化改革中創立品牌，打造品牌特色

“中原普光”領跑優勢逐步凸顯。普光氣田全面投產以來，各項經濟技術指標均為世界一流水平，在建設過程中，逐步形成了可模塊化、整裝式、全流程、高質量地承接高含硫氣田開發運營模式，打響了“中原普光”品牌。

“中原氣服”技術實力不斷成熟。油氣服務隊伍在保障油氣勘探開發的同時開拓創收渠道，開展油氣藏開發研究與采油管理、油氣水井作業測試，天然氣集輸、凈化、管運等業務，獲得甲方客戶、國際同行的充分肯定，打響了“中原氣服”品牌。

“中原服務”高端品質日益成熟。面對公共服務業務的生存環境新挑戰，社區系統克服過度依賴主業的思想認識，轉變服務模式，增強生存發展能力，公共服務隊伍由服務保障向經營服務轉型，在國內的中原、西南、西北等地區，開展供水、供電、供氣、供暖、通信等業務，著力打造“中原服務”品牌。

“中原文化”高度自信不斷提升。深化改革過程中，油田始終抓牢培育和踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚優良傳統文化，深入開展群眾性精神文明創建，圍繞“用文化的力量為中原加油”定位，持續深化踐行社會主義核心價值觀考核，完善中原石油文化體系，形成“中原文化”品牌。

“中原黨建”政治優勢始終先進。油田黨委始終秉持在經濟領域為黨工作的理念，圍繞黨委“把方向、管大局、保落實”職責，落實黨支部“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展”任務，助力油氣穩產，為推動油田持續健康發展提供有力保障，塑造“中原黨建”品牌。

（二）在市場開發中鑄造品牌，豐富品牌內涵

1.做精“中原普光”，保持世界一流

一是推動技術創新，強化高含硫氣田開發技術保障。普光氣田自主研發、自主創新，形成了特大型超深高含硫氣田高產高效開發技術、腐蝕防護技術、超大規模天然氣深度凈化技術、安全控制技術以及關鍵抗硫管材國產化等五項創新成果，其中三項達到國際領先水平，兩項達到國際先進水平。

二是強化安全生產管理，確保高含硫氣田安全開發。普光氣田始終堅持“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，緊緊圍繞建設普光氣田“安全工程、生態工程”的目標，強化安全意識、落實安全責任、抓好安全監管，規范安全標準化現場，創新高含硫氣田安全管理新模式。

2.做強“中原氣服”，不斷提升市場質量

一是加強組織管理，規范運行秩序。油田層面成立天然氣技術服務中心，國內外部按照區域劃分為西北、西南、東北、華北四個技術服務項目部，形成“1+4”的體系和網絡，積極融入“一帶一路”建設，服務區域已擴展到新疆、四川、山東、陜西、浙江、廣東等16個省市區，加納、伊拉克、加蓬等5個海外國家。

二是培育特色技術，提升市場質量。發揮高酸性氣田開發、天然氣集輸處理、儲氣庫管理等技術優勢，堅持“輕資產、重技術、高端化”，優化培育高端市場，帶動油氣技術服務隊伍創造價值。形成以天然氣技術服務為龍頭，服務內容涵括石油天然氣全產業鏈業務。

3.做優“中原服務”，實現社會化轉型

一是整合資源，推動社會化轉型。推進社區系統流程再造，整合社區物業、維修業務。剝離社區物業服務、房屋維修、公用設施維修改造和管道維修業務，優化資源配置，降低運行成本，提升物業服務、維修質量。

二是內外兼修，做大服務市場。充分利用油田搭建的“人力資源、設備資產、外委項目公示審查、市場信息”共享平臺，培育集成技術能力，采取“勞務+技術”、項目總承包等模式，全業務鏈拓展市場，建立區域化管理、一體化運作機制，大力拓展水電暖運維、通信網絡、餐飲后勤、物業等公共服務市場。

4.做實“中原黨建”，不斷夯實政治優勢

一是建立健全擔當有為、引領有力的領導責任體系，把好油田改革發展大方向。強化思想引領，以推動思想解放、凝聚發展共識為重點，以黨委理論中心組學習、形勢任務宣講、職工政治學習為基本途徑，著力打造踐行習近平治國理政新理念新思想新戰略的重要陣地。

二是建立健全科學規范、持續創新的黨建運行體系，確保基層組織建設富有特色提質提效。積極探索先進性教育長效機制，提出實施“雙建”工程管理體系，以建設“四強”黨組織，“五高”黨員隊伍為主要內容，以先進管理理念和方法為工具，實現程序化系統化科學化管理。

5.做細“中原文化”，打造有力支撐

一是落細落實社會主義核心價值觀。堅持把培育和踐行社會主義核心價值觀融入員工工作和生活，充分利用傳統媒體和新媒體，開設專題專欄，刊發踐行核心價值觀的新聞報道。深入開展核心價值觀進社區、進家庭、進單位、進班組“四進活動”，完善社會主義核心價值觀考核工作實施細則，豐富考核內容，加強推廣應用。

二是完善油田企業文化體系。深入貫徹集團公司企業文化建設綱要，加大“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命、提高基層員工的認知度和認同感。建立以“創業創新創效、建設和諧油田”“為國家貢獻能源、為社會創造財富、為企業創造效益、為員工創造價值”為主要內容，具有中原特色的文化理念系統，賦予企業文化新的時代內涵。

三、五大品牌建設取得的成效

“五大品牌”建設，統籌油田內外兩個市場，優化整合各項資源，形成“輕資產、重技術、高端化”創效模式，助推油田高效發展。一是普光氣田高效運行支撐油田經濟發展。普光氣田全面投產以來，混合氣年生產能力110億立方米，硫磺年生產能力200萬噸，是油田三大勘探開發區域之一，為油田的經濟發展做出極大貢獻。二是外部市場創新創效促進油田結構優化。主動破解了困擾油田人多油少的突出矛盾，調整隊伍結構，完善內部市場治理，統籌配置各類人員，外部市場項目不斷增多，創收逐年上漲。三是政治優勢有效發揮推動油田和諧穩定。弘揚石油精神，推進精神文明建設，增強中原文化的影響力，提振干部職工戰寒冬、求生存、謀發展的精氣神，推動油田改革發展平穩運行，2005年以來，連續五屆榮獲“全國文明單位”榮譽稱號。