美好的生活，不是單打獨斗

夏楠

2018年12月18日，是一個特殊的日子。

這一天，剛好距離1978年12月18日，中國人民從“站起來”向“富起來”轉變的關鍵時間節點，整整過去了40年的時間。

40年前的12月18日，中國共產黨召開十一屆三中全會，拉開了改革開放的大幕。40年后的12月18日，習近平總書記在出席慶祝改革開放40周年大會時提出，我們要“不忘初心，牢記使命，將改革開放進行到底，不斷實現人民對美好生活的向往，在新時代創造中華民族新的更大奇跡！”

從“貧窮不是社會主義”的變革，到“世界第二大經濟體”的開放，中國的改革開放如今已經走過了40年的時間，而貫穿于其中不變的宗旨，就是實現人民的美好生活，這幾乎成為了每個自我個體以及社會各界共同的奮斗目標——個體通過自我努力，讓美好生活照進個人現實;社會各界通過責任擔當，讓和諧共融成為社會生活的主旋律。

“用勤勞、智慧、勇氣干出來的”美好生活，當屬于每一個為之奮斗過或正在奮斗的人。

把命運握在自己手中

回望40年多前的生活，對于很多出生于40、50年代的人而言，那段記憶至今仍然是充滿饑餓感的。

在當代作家余華的長篇小說《活著》中，對當時生活的匱乏有過這樣一段描述：

“苦根是吃豆子撐死的，這孩子不是嘴饞，是我家太窮，就是豆子，苦根也是難得能吃上……”

小說描述的細節或有夸張的成分，但是在當時，忍饑挨餓、缺吃少穿、生活困頓，卻是普遍現象。

在貧窮中渴望改變的人們，終于在1978年12月18日等來了十一屆三中全會的出現，讓所有蠢蠢欲動的人們，第一次站在了時代的潮頭之上。

這其中就包括自幼家貧，17歲前未穿過鞋、18歲之前從未穿過新衣服的順德北滘人楊國強。

出生于1955年的楊國強，與那個年代國家普遍處于貧窮時期人們的狀況一樣，從小吃過不少苦的他，鋤過田犁過地，也放過牛挨過餓，在讀高中時因為交不起學費而差點輟學，走上社會后，成為了一名泥瓦匠。

或者是對美好生活的向往，或者是窮則思變的形勢所迫，楊國強的好強為他自己贏得了在建筑公司的快速晉升，并完成了從泥瓦匠到包工頭身份的強勢轉變。

據當時創業伙伴的介紹，當包工頭的日子里，楊國強沒日沒夜地跑工程，四處詢問人家給不給他工程做。生活之艱難，一點不比瓦匠強，有時候很長時間不開工，時常有餓肚皮的日子，朝不保夕的，很沒安全感。

但這種現象，很快隨著1992年鄧小平同志南巡講話的發表而消失了。

受鄧小平同志南巡講話的鼓舞，當時沿海開放的幾個城市，出現了一股房地產投資和開發的狂潮。據數據顯示，那一年中國的房地產投資與1991年同比增加117%。

“看準了的，就大膽地試，大膽地闖”“抓住時機，發展自己”的楊國強也正是這個時候，開始了自己的房地產創業之路。

首先是在企業改制中與多名同鄉合資將北滘建筑工程公司買下，成為大股東，開始私營化運作。繼而以開辟大片荒地為主開始進軍房地產，成立碧桂園品牌，并迅速啟動了擴張戰略。

正在用知識改變命運的國華學子。

從順德碧桂園到廣州碧桂園、華南碧桂園，再到碧桂園鳳凰城等大型居住社區，碧桂園一路開啟大規模拿地模式，到1999年碧桂園每年的銷售總值已超過25億元。

然而，創業的路程也并不總是一帆風順的。在創業初期，楊國強就曾遭受過毀滅性的打擊。

當年以低價買下了順德碧江及桂山交界大片荒地的楊國強，興建了4000套別墅和洋房，并以“碧桂園”命名，開始正式進軍房地產。但1993年的宏觀調控讓那一輪的房地產熱迅速煙消云散。碧桂園4000套房只賣出了3套，幾成爛尾樓。

面臨資金鏈斷裂風險時他沒有選擇退縮，并最終挺了過來。

他說：“舍得、舍得，舍在前，得在后。得不到錢，得到經驗，也是財富，而且是更大的財富。我就是這個過程，鍛煉了自己，慢慢能夠做更高、更大的事情。”

這是一個只有高中學歷，26歲前還在放牛種田搬磚打工，37年后卻打造了一個房地產帝國的碧桂園創始人楊國強;這也是從泥瓦工起家，把命運把握在自己手中，用30年時間從身無分文到身家過千億，“用勤勞、智慧、勇氣干出來”美好生活的創業者楊國強。

美好生活的接力跑

如果說楊國強的成功，得益于時代的進步和自我實干精神的堅持，那么作為老百姓最為關心的民生問題——“安居”問題的解決，則很大程度上得益于市場經濟的開放和民營企業的崛起。

在改革開放初期，中國的住房制度是福利分房制度，絕大部分城鎮居民的住房是租賃單位或房屋管理部門的房屋，只有少數居民擁有自已的住房，人口多、住房面積小、三代同居一室是當時住房條件的真實寫照。

人民對美好生活的向往，被困于“安居”問題上停滯不前。

從1988年憲法修改，提出“國家允許私營經濟在法律規定的范圍內存在和發展”，到90年代后期，房地產、鋼鐵、水泥、化工、裝飾材料等行業中開始出現了眾多民營企業身影，中國的房地產市場才開始了真正的快速發展，涌現出了大批的房地產開發商。

雖然人們對他們的評價褒貶不一，但不可否認的是房地產商的出現，極大地滿足了人民不斷提升的“安居”要求。

作為滿足人民不斷提升的“安居”要求的地產商其中的一員，楊國強則將自己的主要業務精力放在了中國的城鎮化發展、建筑體系創新和物業服務上，從打造自我“美好生活”的層面，向“為他人打造美好生活”的更高層次轉變。

以推動城鎮化進程為例。

在以城鄉統籌、城鄉一體、產業互動、節約集約、生態宜居、和諧發展為基本特征的城鎮化進程中，雖然其核心在于不以犧牲農業和糧食、生態和環境為代價，著眼農民，促進經濟社會發展，實現共同富裕，但是，據《中國新型城鎮化建設路徑與投資戰略規劃分析報告》分析，城鎮化要圈地擴容，必然要蓋樓建房;雖然它并不是中國新型城鎮化的全部，但卻是不可缺少的一環。

作為中國新型城鎮化進程的身體力行者，碧桂園截至目前已經在三四線城市實施打造了超過2000個高品質項目，為超過1000個城鎮帶來現代化的城市面貌，滿足了當地人民對美好居住生活的向往。

根據國家統計局數據顯示，2017年末，中國城鎮常住人口從1978年的1.7億人增長至近8.1億人，城鎮化率為58.52%，比1978年末提高40.6個百分點。正如2018年12月10日，楊國強在碧桂園集團經營會上所言，“城鎮化之路不可阻擋”，提升新城鎮居民的安居環境，為老百姓建“又好又便宜”的房子，仍將成為碧桂園的主要業務內容。

而在建筑體系創新方面，為了實現建筑手段工業化，降低資源能源消耗、減少質量安全事故發生，提升建設工程質量水平，縮短交房周期，經過長時間的研究探索，2016年碧桂園SSGF高質量建造體系應運而生。

SSGF以裝配、現澆、機電、內裝等工業化為基礎，并對分級標準化設計、零變更集成深化、全過程有序施工、現場一體化裝修、移動信息化管理、人工智能化應用等技術及管理進行系統集成，大幅度減少了滲漏、開裂、空鼓等痛點，截至7月底，碧桂園已為300萬業主提供了較好的安居住所。

不過，除了“居有定所”外，人們對美好生活的向往，理應還包括依附在定所上的服務。

自1992年，碧桂園集團項目開始提供物業服務以來，至今已有二十多年，一支超1.8萬人的專業管理服務團隊，服務著碧桂園的所有住戶，大到物業維修，小到生活瑣事，無不在他們的服務范圍之內。

據家住佛山碧桂花城的業主張女士回憶，“今年臺風天的時候，因為周邊路段市政圍蔽施工，出現了大面積的道路積水，車子開到一半的時候，突然就熄火了，是小區的兩個保安，幫著把車子推開的。平時物業對于每棟樓的住戶還配有管家服務，還挺貼心的。”

如今，對于美好生活的向往，已經不再僅僅是楊國強自己的事情，為業主打造美好生活，是企業不變的發展目標，正如習近平總書記所言，“實現中華民族偉大復興，是一場接力跑，我們要一棒接著一棒跑下去，每一代人都要為下一代人跑出一個好成績”。對于楊國強和碧桂園集團而言，打造自我、企業、業主等全鏈條的“美好生活”，也是一場接力跑，要一個板塊一個板塊的跑下去，最終打造一個美好生活的大平臺。

“要看見他們背后的翅膀”

1977年10月，全國570余萬名不同年齡、出身的求學者走進高考考場。

這一年，高考制度的恢復，震動了整個教育界，牽動著億萬家庭，影響和改變了幾代人的命運。

四十余年間，因著改革開放的不斷推進，我們的社會在各個方面都在發生著不同程度的變革，可是教育對于人生的重大影響，卻從未改變過。

當年因為貧窮而差點從高中輟學的楊國強，依靠政府的助學金才讀完了高中，但是由于當時高考制度尚未恢復，楊國強沒有了繼續接受高等教育的機會，這在他的人生中打下了最深的烙印，也讓他對于知識的力量建立起了超乎常人的信仰。

因為深信“知識是戰勝貧窮的最好利器，擁有知識方可改寫一個人乃至國家的命運”“要看見他們（貧困孩子們）背后的翅膀”，楊國強將教育扶持、捐贈等作為碧桂園集團承擔企業社會責任，打造美好社會生活的重要組成部分。

1997年4月21日，只有幾百萬身家的楊國強走進《羊城晚報》社， 當場拿出100萬元的支票捐資設立“仲明大學生助學金”，那個時候，他創辦的碧桂園不過是順德的一個小型企業。

從1997年開始，楊國強不管生意如何，每年都有100萬元準時匯入“仲明大學生助學金”的賬戶里，這項支出從未間斷，2006年開始又增加到200萬元。截至目前，已有9664名貧困優秀學子獲得“仲明大學生助學金”資助。

2002年，楊國強還創辦了國內第一所純慈善、全免費、全寄宿民辦高級中學——國華紀念中學，面向全國招收家庭生活貧困學生。迄今國華紀念中學已招收2924名來自全國各地品學兼優的貧困初中畢業生，并負擔了他們在校的所有費用，還資助他們繼續完成了大學、碩士、博士的所有學業。

后來成立了廣東省國強公益基金會的楊國強，還創辦了廣東碧桂園職業學院和國良職業培訓學校，用于招收貧困學子和來自貧困家庭的退役士兵，讓他們能在受訓后擁有一技之長，順利進入社會。

面向學生的資助，“回報”有時來得很快。

2018年10月22日，作為主要捐贈人，廣東省國強公益基金會創始人、碧桂園集團董事會主席的楊國強參加捐贈清華大學暨“國強樓”奠基儀式時，3名清華的學生代表帶著親手制作的清華大學二校門的模型，走到楊國強身邊表達感恩和敬意，他們叫楊國強為“楊叔叔”。

楊國強很快認出了他們，并說，“謝謝孩子們，你們都是我自己的孩子。你們從國華紀念中學畢業，現在能在清華大學讀書，我真是太開心了！”

楊國強的開心，來源于付出的值得，可以預見的是這群孩子在順利地接受了完整的教育后，未來能擁有一個可期的美好生活。

除了直接面向學生的資助外，楊國強和碧桂園集團還一直支持各大高校的科研與建設，自2007年起多次向清華大學、北京大學、中山大學等十多所高校捐贈設立專項基金，資助并獎勵貧困或作出優秀貢獻的師生。

不久前，碧桂園旗下博智林機器人又向香港科技大學捐贈2億港元，支持港科大深化人才培育及研究創新工作。

做好企業公民

對社會美好生活的打造，除了對教育的投入外，還應積極參與社會的重大議題，在更廣闊的社會平臺，承擔更多的社會責任。

回望改革開放40年來，雖然中國始終堅持在發展中保障和改善民生，貧困人口累計減少7.4億人，貧困發生率下降94.4個百分點，譜寫了人類反貧困史上的輝煌篇章。但是“貧困之冰，非一日之寒;破冰之功，非一春之暖”，脫貧工作正在進入攻堅戰時期，要實現到2020年農村貧困人口全部脫貧的目標，需要社會各界一起共同奮斗。

回溯碧桂園集團的扶貧公益事業，已有二十余載，2018年更是積極響應黨和國家戰略號召，將甘肅省臨夏州東鄉族自治縣、陜西省安康市寧陜縣等包括國家扶貧開發工作重點縣在內的13個貧困縣進行了結對幫扶，通過舊村/危房改造、公共基礎設施完善、產業發展扶持、新農村示范村建設等，為鄉村振興注入“新動能”。

而作為產業扶持最大的特色——“造血式”扶貧苗木基地，已成為碧桂園在踐行精準扶貧的企業社會責任時最主要的抓手。

采用“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的扶貧理念，碧桂園派駐技術人員，免費對村民進行培訓，按市場價提供種苗，引導村民成立合作社作為發展平臺，村民提供土地和勞動力，苗木栽培達到一定條件后，由碧桂園按市場價或保護價負責收購。因苗木成本較大，碧桂園為農戶先行墊付50%～90% 的種苗款，農戶賣了之后再還本，賺的錢歸農戶，還本后發展下一批苗木時可以再借。

第一個實施扶貧苗木基地的廣東英德的樹山村，就是通過這個看似簡單的模式，發生了翻天覆地的變化。

2017年，樹山村綠色產業扶貧項目共銷售苗木126批次，產出已超過2300萬元，村民實際獲益1200多萬元，農戶戶均增收約7萬元，一舉從一個污水橫流的小村莊，變成了干凈衛生的小別墅山莊。

樹山村扶貧項目的成功推進，使得碧桂園整村扶貧、產業扶貧的系統思路得到了很好的檢驗。這一模式也被移植到了更為廣大的貧困區域：廣東韶關營盤村的番薯合作社、廣東潮州黃正村的茶葉園、廣西田陽縣央律村桂花、紅繼木基地等等，覆蓋粵桂川三個省區。

截至2018年9月底，碧桂園已幫助32.5萬人落實了脫貧方案，幫扶措施惠及7.4萬人，2.7萬建檔立卡貧困人口實現脫貧。

“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。”對于習近平總書記的這句話，楊國強深有感受。

他說，“人生有兩種道路：一種是走過一道紅地毯，兩旁布滿鮮花，給你一盞阿拉丁神燈，要什么有什么，這不好玩的。（一種是）越過河流、爬過高山之后在山頂乘涼，幸福感才會來。”