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企業人力資源管理創新

2019-04-29 01:50:16彭艷
經營者 2019年4期
關鍵詞:激勵創新

彭艷

摘 要 當今商業環境下,企業的人力資源管理占有重要的一席之地。人力資源部門承擔起了為企業選拔高素質人才的作用,關乎整個企業的員工素質和工作效率。市場發展迅猛,競爭日益激烈。在當今市場飛速發展的情況下,現代企業人力資源制度應主動創新進步。隨著時代的不斷進步發展,企業也能持續營利和發展。

關鍵詞 企業人力資源 創新 激勵

目前中國的市場狀況,企業為力求持續發展應主動跟隨新時代要求。企業人力資源系統應進一步落實企業各部門的管理,創新以謀求企業發展。對于企業現有的管理模式更新完善,取長補短。這樣才能在新市場背景下立足,實事求是謀發展。

一、企業人力資源工作論述

人力資源以人本思想和經濟思想為基礎,有招聘、甄選、培訓、報酬等形式,充分的利用企業資源,保證企業的發展。企業人力資源系統主要為公司挑選高素質人才,提高工作效率實現企業成功,通過一系列的人力資源管理方案激發員工的工作動力。要想適應現在企業的發展,就應做好企業人力資源管理。人力資源是一個企業“招兵買馬”的核心所在,是企業工作的核心。目前中國市場下企業的人力資源管理模式尚不成熟,需要不斷探討更新并解決。

二、企業人力資源管理存在的問題

(一)管理體系不健全

人力資源管理這個概念在我國市場中尚不成熟,沒有一套完整的體系。許多企業還存在在固有思維方式,對人力資源管理尚認識不足。人力資源管理系統在大部分企業中并不健全,缺乏系統的管理和規劃。就拿一個企業本年度的人力資源規劃來看,部門需要結合當年市場情況,以及企業發展愿景;做到充分的吸收人才,人才能力的最大挖掘和員工潛力發揮。但大部分企業人力資源管理并沒有系統科學的規劃,也非常缺少相應的人力資源規劃。形成了惡性循環,人力資源部門也沒有被賦予更多的權利去進行管理規劃。另一方面,在許多企業中人力資源部門僅僅作為一個人事后勤部門,人力資源部門僅僅發揮了一小部分的作用。

(二)缺少人員培訓

當今社會需要的是高科技全方位人才,不能僅局限于學歷高低。一個人的能力高低,意味著是否更高的績效工資和考核好壞。任何學歷的員工都需要相應的培訓,進一步提高個人的綜合素質。部分企業沒有一套員工培訓體系,這就造成了員工的水平限制。而對于有意向參與培訓的員工,也會使其喪失工作信心導致人才外流。上層管理人員嚴重忽視了對新老員工的培訓,認為員工培訓會投入大量的錢力物力。出現員工跳槽謀求更好發展的現象,這是企業的一大損失。但實際上,完善的員工培訓可以充分培養企業內人才素質,實現工作效率的最優化。

(三)缺乏員工激勵制度

大部分企業的管理制度和模式都非常完善,但對應員工的激勵制度都太少。制度較為薄弱,并且太過簡單化。高工資并不是吸引人才的重要因素,相應的激勵才是最重要的。員工在日常工作中,缺少激勵會導致工作熱情不高,同時缺乏明確的工作目標,抓不住工作的重點。企業管理層大多較為忽視激勵制度,認為高績效工資能留住人才,結果反而適得其反,造成人才的流失。同時管理層缺乏跟員工的情感交流,僅僅通過物資效益激勵,不僅缺乏精神激勵,而且缺乏情感激勵。

三、企業人力資源管理的創新策略

(一)進行員工管理培訓

在員工入職時,應強化其企業文化心理,引導其樹立與企業同在理念以及宣傳企業的發展歷史。員工有一種濃厚的集體榮譽感和團隊凝聚感,使員工的素質和思想實現量的發展,質的飛躍。在日常工作生活中都牢記工作使命,員工工作熱情高漲。實現企業和員工雙贏,在員工獲取工作效益同時實現企業的良性發展。員工培訓的重要性毋庸置疑,員工的工作素質高,精神層面豐富;都有利于公司經濟和人文發展。另外,可以請一些知名企業演講家進行演講激勵。請員工上臺交流工作感想,釋放工作壓力;實現上層管理人員與員工層的溝通。最后,經常組織團建活動和年末組織年會。員工和領導在團建活動中不僅增進友誼,也拉近了彼此之間的默契程度。而且也可以讓員工在工作之際,感受到企業的溫暖。

(二)管理模式創新

企業的管理方式必須與時俱進,結合實際和自身企業情況,同時引進科技,采用科學的管理方式。當今商業環境,大數據和云分析正在慢慢占據各個行業。大數據有利于分析企業財務、進行市場調研,制造商業計劃。企業的人力資源管理方式也可以引進云分析和大數據,強化管理模式。重視人力資源管理規劃,最大力度發揮人力資源效用。

(三)創新人力資源管理理念

在企業中,企業理念十分關鍵,理念決定著今后的安排和規劃。要想實現企業可持續發展,較高標準的理念必不可少。企業不僅僅注重理念的產生和開發,也應注重理念創新。在現代化市場環境大浪潮下,理念創新必不可少。企業做好人力資源管理理念的創新,也會進一步推動我國在人力資源管理方面的發展,促進市場經濟發展。

四、結語

我國各個企業的人力資源創新正在慢慢推動,從長遠來看人力資源將會在企業管理中的比重越來越多。做好人力資源方面的開發和應用,謀求企業和員工的共贏。使企業和員工更加凝聚,增加企業的經濟收入。

(作者單位為內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司巴潤礦業分公司)

參考文獻

[1] 周澤磊.企業人力資源管理創新研究[J].中國人力資源開發,2017(3):86-99.

[2] 閆建軍.淺談現代企業人力資源管理的創新研究[J].辦公室業務,2018(3):184.

[3] 李衛平.論當今企業人力資源管理的探索及創新[J].時代金融,2016(5):12.

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