企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及改進措施

張衛(wèi)平

摘 要 近年來，在我國市場經(jīng)濟體制進一步完善的背景下，我國市場經(jīng)濟體制下的各種企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭壓力越來越大，這致使企業(yè)面臨的財務風險類型不斷增多。財務管理作為提升企業(yè)資金利益、規(guī)避市場經(jīng)濟風險的重要舉措之一，企業(yè)財務管理的整體水平對企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的影響。對此，為了進一步提升我國企業(yè)財務管理的整體水平，本文主要在詳細闡述企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了企業(yè)財務管理相關的改進措施。

關鍵詞 企業(yè)財務 財務管理 管理現(xiàn)狀

一、引言

伴隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國陸續(xù)發(fā)布了對中小型企業(yè)的扶持政策，這促使我國中小型企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。良好的經(jīng)濟發(fā)展背景與政策雖然給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的發(fā)展機遇，但在面對日益復雜的市場經(jīng)濟體制要求，企業(yè)的實際財務管理情況也在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的實際市場競爭地位。因此，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟競爭中獲得良好的經(jīng)濟利益與經(jīng)濟地位，必須做好企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析與改進，以不斷提升企業(yè)財務管理水平，進而減少各種財務管理的經(jīng)濟風險。

二、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)投資方向定位不準

企業(yè)在財務管理過程中存在產(chǎn)業(yè)投資方向定位不準的情況，原因主要來自兩方面，一方面是企業(yè)對自身發(fā)展定位不清晰，另一方面則是因為企業(yè)對產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模、資金動向與發(fā)展周期認識不夠深入。很多企業(yè)在進行實際生產(chǎn)經(jīng)營時，未能根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略與定位，導致企業(yè)的實際能力與市場不協(xié)調(diào)，進而容易引發(fā)相應的財務風險。其次，企業(yè)沒有對市場發(fā)展變化進行合理預估，導致市場形勢與國家政策發(fā)生改變時，企業(yè)沒有相應的財務方案進行預防與改進，從而導致企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

（二）資金結(jié)構不合理

資金結(jié)構實際上是一種比例關系，其關聯(lián)對象為全面資金來源中權益資金與負債資金，資金結(jié)構作為企業(yè)財務管理的重要體現(xiàn)之一，對企業(yè)財務管理水平的影響至關重要。若企業(yè)在進行籌資與資金管理戰(zhàn)略時，制定的管理方式不夠合理，很容易導致負債資金高于企業(yè)實際全面資金，這種不協(xié)調(diào)的比例情況一旦出現(xiàn)，不僅會使企業(yè)的資產(chǎn)負債率增高，引發(fā)相應的企業(yè)財務風險，也會使企業(yè)在償付能力不足的情況下，出現(xiàn)暫停運營與破產(chǎn)的情況。

（三）財務風險管理意識比較薄弱

很多企業(yè)管理者在進行財務管理時，沒有深入意識到財務風險的重要性，過于重視企業(yè)的財務管理利益，致使企業(yè)難以對財務管理進行正確的管理與規(guī)定。例如企業(yè)在進行負債運營時，部分企業(yè)盲目地追求企業(yè)發(fā)展利益，沒有根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)企業(yè)資金與負債資金之間的關系，導致企業(yè)財務風險率比較高，容易引發(fā)企業(yè)資金虧損的情況。

三、企業(yè)財務管理的改進措施

（一）精準定位產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展方向

企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)投資時，需要結(jié)合企業(yè)的實際資金與發(fā)展需求，合理地對企業(yè)發(fā)展規(guī)模、投資周期與資金運行效率進行明確了解，以在實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，確保企業(yè)的財務管理水平相對合理。其次，企業(yè)不能盲目追求市場變化的產(chǎn)業(yè)投資潮流，而是應在系統(tǒng)化與專業(yè)化的分析下，建立可行性較高的產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃，以確保企業(yè)的財務風險能夠有效減少。

（二）適度平衡企業(yè)的資金結(jié)構

若想實現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構的合理化，企業(yè)在進行財務管理時，需要根據(jù)企業(yè)可運營資金的實際金額，對負債資金進行科學化的預估與制定，以使企業(yè)全部資金與負債資金能夠形成一種杠桿比例關系。此外，企業(yè)的資金結(jié)構需要根據(jù)市場的實際變化與政策方向及時優(yōu)化與調(diào)整，使企業(yè)資金綜合資金成本能夠不斷降低，實現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構最優(yōu)化。

（三）強化企業(yè)財務管理的風險意識

減少企業(yè)財務管理上的風險，企業(yè)管理者必須正確認識到財務管理風險的重要性，并根據(jù)企業(yè)的實際運營情況，建立完善的財務風險預警管理體制，以實時監(jiān)控企業(yè)可能存在的各種財務風險，進而能夠及時控制財務風險。其次，企業(yè)需要建立財務審計管理、固定資金控制的內(nèi)部管控制度，在企業(yè)內(nèi)部之間能夠形成一種相互監(jiān)督與約束的管理體系，能夠有效進行企業(yè)的財務管理與預防。

四、結(jié)語

財務管理作為企業(yè)發(fā)展的關鍵管理內(nèi)容，財務管理與企業(yè)發(fā)展水平的聯(lián)系十分密切，想要有效提升企業(yè)的市場發(fā)展水平與利益，就必須切實做好企業(yè)財務管理，進一步改善我國企業(yè)財務管理過程中存在的問題，提高我國企業(yè)財務管理的整體水平，不僅有利于提升企業(yè)的市場競爭力，也有利于減少企業(yè)的各種潛在財務風險，且同時有利于促進我國企業(yè)市場的規(guī)范化發(fā)展。

（作者單位為山東兗州區(qū)財政局）

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