石油企業實施HSE培訓矩陣的相關研究

左俊　何多春

摘 要 隨著石油企業的持續探索與實踐，從而建立出HSE培訓矩陣。為了對HSE培訓矩陣有對應的研究，本文就石油企業的HSE培訓矩陣的建立問題進行了探討，希望可以幫助石油企業更好地完成各項工作，從而促進石油企業的可持續發展。

關鍵詞 石油企業 HSE培訓矩陣 建立

一直以來，員工培訓都是企業人力資源的開發與管理的重點，也是企業提升核心競爭力，培養人才的有效途徑。在HSE管理體系之中，HSE培訓作為重要的組成部分，其培訓矩陣就成為一種有效的、先進的培訓管理工具。HSE培訓矩陣主要是對員工培訓產生一定的指導作用。

一、培訓矩陣的特點

所謂培訓矩陣，也可以將其稱之為崗位培訓的需求矩陣，主要是利用有效的識別，將相關的崗位和培訓需求放置在同一表中，明確的說明崗位需求接受的具體方式、培訓內容、周期、學時等一系列的問題，其本身也是一種國際上能夠接受的培訓管理工具，擁有的特點如下：第一，相對于純文字的闡述，矩陣的方式能夠全面而廣泛地進行信息的表達，并且其可以讓復雜的信息變得簡單化。第二，培訓矩陣的編制是從培訓需求的識別出發的，按照“缺什么補什么、干什么學什么”的基本原則，將原本直接基于培訓計劃作為起點的培訓管理模式加以改變，這樣就可以避免培訓的主觀性和隨意性的出現。第三，培訓矩陣設計的內容，其主要是為了能夠滿足崗位HSE能力最低的標準培訓。第四，在培訓管理之中融入培訓矩陣，也可以表現出培訓的前瞻性和策劃的整體性。[1]

二、石油企業HSE培訓矩陣的建立和實施

（一）建立階段

第一，崗位劃分?；趯嶋H情況，石油企業作業區還需要合理有效的梳理班組的實際崗位，然后做出崗位的劃分。第二，崗位的具體調查，需要通過矩陣的方式來加以實施。通過具體的工作和崗位的劃分，就可以做好相對應的調查和梳理，并且逐一的明確各個崗位的基本知識，將相對應的操作技能都落實， 這樣在經過匯總處理之后，就可以將需求矩陣直接完善。第三，交流與溝通。在實際的作業之中，還需要為員工及時的反饋崗位的需求，并且與員工之間也需要做好對應的溝通與交流處理。利用班組，在員工提出問題之后，班組還需要考慮到合理的上報，從而實施綜合評價。第四，基于需求矩陣的分層次建立。與作業區的實際情況相互的結合，在通過綜合的評價之后，就可以編制對應的崗位需求矩陣，這樣就可以實現匯總，并且總成一個匯總表來建立需求矩陣。并基于這一基礎，就可以形成詳細的細化表。[2]

（二）實施階段

第一，在實施員工HSE培訓中，需要保持員工的共同參與，能夠選擇靈活多樣的方法來實施，其培訓應該偏向于實際的操作，在具體的培訓中可以選擇：自學、組織探討、班組之前與班組之后的告知、實際的操作訓練、課堂授課等一系列的方式。第二，確定員工HSE培訓的具體周期。在崗位之中，需要達到“掌握”的HSE知識培訓周期應該超出一年，對于“了解”的HSE知識培訓周期應該超出三年。第三，在實施員工HSE培訓的時候，需要按照在崗培訓作為主體，將課堂培訓作為輔助，采用短課時、小班培訓模式，將班組的日常安全活動與培訓工作相互結合起來，實現常態化的培訓。第四，在實施員工HSE培訓中需要有一定的記錄，并且需要將培訓的時間、內容、地點、員工等培訓記錄在案。[3]

（三）培訓矩陣的優勢

第一，HSE培訓需求矩陣可以達到最低的HSE培訓標準，對于各個級別的主觀來說，還需要根據“我安排員工干什么，我首先需要對員工培訓什么”的方式來實施。具體而言，就是需要確保員工擁有安全從事各項石油工作的基本能力，其主要表現在：只有規定動作，缺少自選動作。對于操作人員來說，就是要實現我學會了安全從事某一項操作的基本技能，我才能夠去做這一項工作，其最根本的一點在于：我的安全、我負責。第二，針對HSE培訓需求矩陣，其最基本的思路是從石油企業的崗位需求出發，通過有效的測評，實施崗位培訓，驗證其對應的效果，形成完善的矩陣PDCA動態循環，從而實現對技能培訓工作的有效組織。其主要是通過培訓需求矩陣的“精確制導”這一種工具，從而實現對員工“補短板、控風險”的培訓目的，這樣就可以真正的落實“五會”教育。第三，在實施HSE培訓需求矩陣中，其培訓的主要對象和內容都是通過“窮舉法”的使用，確保人人培訓，培訓人人的要求，但是實現這一點需要大量的人力、物力、財力的支持才可以完成；其核心在于作業區與班組的直線崗位培訓工作，也就是負責安排工作的人員，就需要對人員進行對應的培訓。在實際的生產過程中，需要通過潤物細無聲的方式來實施管理，確保現場的培訓能夠達標，并且將培訓看成為過程管理的一大目標。第四，HSE培訓需求矩陣作為先進的HSE工具，其內涵深刻，并且方法具體。由于作業區很多工作都是剛剛起步，其培訓內容的分解、培訓需求的確立、現場教材的編審等諸多方面都還需要在今后的實踐之中進一步的完善。

三、結語

在石油企業之中利用崗位員工的HSE培訓矩陣，其關鍵在于對培訓模式的創新，能夠確保培訓的實際效果，這樣對于深化安全風險受控的管理也具有重要的現實意義。

（作者單位為新疆油田公司）

參考文獻

[1] 閆麗芳，劉宇斌.淺析HSE培訓教育對石油企業安全生產的重要性

[J].人才資源開發，2017（06）：

250-251.

[2] 鄭文清.用HSE矩陣指導培訓是提高培訓效果的有效途徑[J].石油教育，2016（01）：67-69.

[3] 李建林，張祥來，徐雅芩，趙渝.崗位HSE培訓矩陣的應用與實踐模式[J].安全，2015（12）：53-56.