淺談新形勢下的國企行政管理

伴隨國家改革開放的推進，民營企業、合資企業、外資企業迅速發展，國有企業在國民經濟中的占比有所下降、國有企業的行政部門在企業中起著服務保障協調的作用，行政管理對于國有企業正常運轉有著決定性作用。但由于受到多種因素的制約，行政管理滯緩的現象往往造成企業效率下滑。因此，解決好企業行政管理問題是國企業發展中的一個重要課題。

一、新形勢下國有企業開展行政管理工作的重要意義

（一）增強企業發展能力

隨著社會的不斷進步和經濟的高速發展，國有企業也在不斷進行企業內部體制改革，改革中挖掘企業的潛能是體制改革的關鍵。行政管理改革是國有企業內部體制改革的重要途徑，而國有企業的內部體制改革需要以現代企業管理理念為核心，通過一系列行政管理與國際企業管理接軌，促進國企科學規范化健康的發展。

（二）提高國企的核心競爭力

在激烈的市場競爭中，國有企業相對于其他的私有企業應有很高的市場競爭力，但是隨著我國市場經濟的不斷改革和深化，私有企業也在不斷地發展，所以國有企業仍然面臨著激烈的市場競爭。因此，國有企業必須不斷地提高核心競爭力，一個企業的發展核心在于其對人才的培養及企業發展的前瞻性，提高企業員工的責任意識和憂患意識、加強部門之間協調配合，以實現企業的協調發展。以此提高企業的核心競爭力。

（三）完善企業管理機制

目前我國很多企業的內部領導多數是上級部門委派的，不能深入工作第一線，高高在上脫離群眾，沒有的長遠打算和明確的企業發展目標，抱著當一天和尚撞一天鐘的思想。企業人事管理死板僵硬，分配制度不能有效體現多勞多得的分配原則，論資排隊現象十分嚴重，特別一些老職工倚老賣老，工作不求上進得過且過，“站著茅坑不拉屎”，嚴重的影響職工的工作積極性，嚴重阻礙了企業發展。國有企業要走出困境必須動大手術，從企業領導干部的選拔、企業制度的補充完善、人事制度的管理、分配制度的建立、職工基本權利的保障等方面全面改革，極大地調動廣大職工的主動性、創造性，增強憂患意識和責任意識，促使國有企業有效持續、健康穩固的向前發展。

二、當前存在的主要問題

（一）管理模式缺乏時代性

改革開放以來，我國經濟發展進入“快車道”，經濟總量屢創新高，現已成為世界第二大經濟體，為此，政府部門多次全方位多層次的改革，并獲得了良好的成效。但與我國整體經濟的發展還不適應，在經濟持續發展的同時也出現了不少問題。國企在行政管理體系改革方面還跟上時代改革的步伐，造成現階段行政管理模式與時代發展不適應的現象，降低了企業持續發展的動力。就目前而言許多國企的行政部門仍然堅持陳舊的管理方式，科學先進的管理管理沒有得到有效的實施，相應的管理體系沒有建立，嚴重的阻礙的企業的發展。

（二）行政工作效率低

國有企業受到傳統管理模式的影響，行政管理效率低下，不作為瞎指揮現象普遍存在，沒有長遠打算，缺乏科學規范的管理制度，企業領導及職工職責不清楚任務明，對于制度缺乏執行力，獎懲制度得不到有效落實，國企工資待遇不低，官僚主義盛行，部分領導形式主義嚴重，忽略企業潛力的開發和潛能的挖掘，造成公司職員工作渙散學習松懈，公司職員沒有主人翁思想，在提高專業能力沒有長遠規劃，缺乏奮斗精神。

（三）管理工作缺乏執行力

企業領導在追求個人利益方面想得多，在追求企業發展方面對應措施少，履行責任的意識淡薄，敢于擔當的銳氣不足，服務社會的精神不夠，在矛盾面前回避、在責任面前推卸，抱著干事有責任不干事沒責任思想，管理模式管理措施管理制度跟不上時代發展的步伐的要求，執行制度彈性大任性強，缺乏連續性和剛性，制度在執行過程中大打折扣，與民營企業管理相比相差較大。