事業單位成本核算管理的必要性與管理措施研究

王珂

【摘 要】 為了對國家提出的建設節約型政府機關號召進行響應，對行政事業單位中成本核算工作進行更為精細化的管理，非常必要。但此項工作必須配合科學的管理方法才能讓此工作的整體水平得到提升，并最大限度的節約成本起到降本增效的作用。

【關鍵詞】 事業單位 成本核算管理 必要性 管理措施

引 言

成本核算是行政事業單位財務管理工作中的重要組成部分，但就目前的事業單位成本核算工作管理水平上來看，此項工作仍然存在并未受到重視的情況。因此，事業單位的財務實際工作中造成了很多資源浪費，這些資金雖然數額可能并不大，但是卻會對行政事業單位的管理、運作水平造成影響。

1事業單位成本核算管理的必要性

對事業單位的財務工作進行成本核算管理，是適應市場經濟運作模式的必要措施。原有的事業單位成本核算管理工作設置的過于簡單，很容易造成成本浪費問題。其次，很多事業單位存在核算工作較為薄弱的情況，只有通過加強管理才能讓這些管理模式薄弱、過于單一化的問題得到根本性解決。與此同時，如果在事業單位的財務管理工作中加入成本核算理念，還可以提升事業單位的社會服務水平，給公眾提供更好的服務。財務資金得到成本核算措施的管理后，能夠保障事業單位的資金供應充足，讓利民、便民服務工作開展的更為高效，覆蓋面更廣。事業單位成本核算工作能夠讓單位內部的經濟利益獲取到更多，這些經濟利益可以保障內部改革與外部聯合工作順利開展。最后，在事業單位財務管理工作中加入成本核算理念，符合市場經濟發展規律，能夠促進事業單位隨著時代發展實現管理結構優化目標。

在事業單位的財務管理工作中加入成本管理理念能夠讓事業單位的工作運作高效性得到有效維護，同時也能節約大量的資金占用，防止出現資源浪費問題，實際工作中盡量設置出獨立的組織部門，讓成本核算管理工作落實更為精細，加上信息化手段的支持的話，可讓事業單位的工作運行水平更高。

2對事業單位進行成本核算管理的方法

2.1讓成本核算直接被納入到主流工作體系中

一直以來，我國很多事業單位都沒有認識到成本核算工作的重要性，因此在實際工作中雖然也配有財務管理人員，但是成本核算方面的工作基本都是通過外聘的方式進行處理，這種方式雖然更為省心省力，但是其中也存在很多弊端，如外聘人員對此事業單位的業務與項目的基本狀況不夠了解，很容易導致項目成本核算的質量并不能達到標準。

再有，就是財務人員本身監管的事物較多，所以基本沒有多余的時間與精力對成本核算方面的業務知識進行學習，這也是導致項目成本核算工作水平不高的主要原因之一。所以想要問題得到源頭性的解決，就必須對轉變管理理念，讓成本核算工作被直接納入到主流工作任務中。這樣的做法有很多好處：首先，事業單位經常會接手一些工程與民品項目，這些項目的要求較多，因此會產生很多的賬套，賬套又會讓財務報表與數據增多。因此想要這些數據處理工作的難度得到降低，工作人員可以直接將這些會被轉換為企業表，并進行事業合并、企業合并，直接出表，這不僅節約了更多的統計費用，同時也讓傳統管理辦法得到了優化，讓成本管理工作的運行水平得到了提升，也讓事業單位中工人員頭腦中樹立出了正確的效益觀念發，事業單位節約了更多的成本核算經費與獲得了更多的經濟效益，可以讓社會公益事業的歷史使命得到更為高水平的完成。

2.2建設成本核算制度配合管理工作的開展

制度完善是促進成本合算工作質量提升的重要手段，因此在實際工作中不能放過任何一項管理工作，制度建設工作也要涵蓋日常用度收支平衡管理、成本計劃制度、財務工作制度、財務預警制度等方面，這些工作制度與成本核算工作有著直接且密切的聯系，所以必須得到專業人士的重視，保證制度建設工作可以盡快實施。面對新接手的工程建設，事業單位應直接成立財務管理工作小組，對核算工作進行獨立設置，同時配合專門的資金管理流程與規范。

對工程技術規范進行設定時，需要關注的方面很多，如聘請的專家、項目設立、資金使用等，這些工作必須得到更為具體的規范與管理。在對工程技術成本進行核算時，應特殊情況特殊考慮，盡量將選擇的技術進行成本計算，防止給工程項目費用支出增加負擔。也要配合獎勵機制，根據相應的規則對獎勵標準進行設置，同樣將獎勵機制納入到成本核算工作中來，這些工作的落實有助于成本核算工作管理制度建立的更為科學。成本核算的制度在實際實施過程中還要對制度執行人員的忠誠度與認可度進行考察，保障崗位工作人員能夠在實際工作中恪盡職守，讓監督作用最大限度發揮。

2.3健全成本核算體系管理拓展

事業單位的財務活動在實際落實過程中，必須得到我國的內部成本核算辦法的監管。同時一些事業單位的會計制度還對事業單位的財務核算工作進行“成本費用”方面的規定，最好設立出單獨的會計科目，然后配合成本數據規范管理，讓核算事業單位的內部消耗品得到更為有效的管理。這些內部管理工作涉及的科目包括書籍、社區建設等，這些工作的設立也讓事業單位的收支情況更為明細，但是此項工作的質量的保障需要得到全體員工的參與，讓成本核算體系管理工作得到有效擴展。

為了讓核算控制工作得到更高水平的管理，必須從人員管理角度出發，對事業單位的經濟項目活動進行更為全面的監控，并在此過程中對全員的成本核算積極性進行調動。為了讓事業單位管理工作更為高效，作為事業單位中的領導必須起到帶頭作用，領導項目中的全體員工對成本項目管理開展更精細的核算，并在此過程中節約成本，本著以身作則的目的，帶領大家樹立出降本增效理念。第二點，要對事業單位的資金流動管理模式進行嚴格選擇，配合對資金流動各個環節的管理措施，盡量讓每個環節的工作質量都能得到保證，并設置專門的財務人員進行管理，讓成本控制的更為科學合理。最后，就是對資金流動的過程要進行動態性掌握，絕不能讓整個過程出現資金漏洞，或是問題已經發生之后才執行彌補措施，這些問題的出現都會對成本管理預算工作質量產生影響，因此應盡量從源頭上進行措施，預防配合健全的成本管理體系，保證成本核算工作水平。

2.4確立成本預算管控的方式

開展事業單位的成本核算管理工作時，應首先對年度預算工作進行項目計劃，制定合理的預算系統，并對年度預算制定工作進行手段強化，讓預算工作的科學合理性進行保障。其次，保障成本預算工作能夠得到嚴格執行，并將此工作的管理制度下放到事業單位的每個部門與科室中，讓每個科室的成本預算管控水平達到標準，保證預算執行工作的高效開展。最后，保證成本預算支出與績效工作同步進行。這樣的工作處理方法能夠讓年度預算安排和任務管理工作更加協調，讓預算編制的前瞻與計劃功效得到有效發揮。

結 語

將事業單位的成本核算管理工作納入到主流工作體系中后，不僅可以保證此項工作的水平得到整體提高，也能夠讓成本核算結果數據更為精確。實際工作中，財務部門的工作人員必須對成本核算體系進行有效完善，并盡量根據部門屬性確立合適的成本預算管控方式，保證成本核算工作中的管理具體手段與方法能夠落實到實處。

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