文_李 靚

如何增強基層工會的“存在感”？如何增強職工群眾的“歸屬感”？近年來，神農架林區木魚鎮工會結合實際，在創新形式、豐富內容上做了一些有益探索，提升了基層工會和職工群眾的“雙感”度，取得良好效應。

夯實基礎，摸清家底

木魚鎮工會成立于2011年，目前共有基層工會30個，木魚鎮聯合會1個，會員1571人。木魚鎮工會主席由鎮黨委班子成員兼任，工作人員2名，其中專職1名，兼職1名。鎮工會主要依托下轄的3個社區活動室為固定場所開展職工活動。

底數清、情況明是做好工作的基礎。木魚鎮工會對轄區內企業、工會組織和職工群體進行了廣泛的摸底統計，通過以木魚鎮工會班子為主導和轄區內村（社區）、鎮直單位聯系領導相配合的工作形式，形成了緊密聯系、信息共享的工作模式。對轄區內的工會組織和職工群眾進行細致全面的了解和掌握，梳理出木魚鎮工會工作的基本情況、總體目標和重點對象，為后續引導企業入會、開展會員服務、組織工會活動、實施精準幫扶等工作提供了基本保障和可靠支撐。

豐富活動，提升工會“存在感”

近年來，木魚鎮工會以開展工會活動為載體，以豐富活動形式為手段，打牢基礎，打響品牌，不斷提升木魚鎮工會在轄區內職工群眾心目中的認知度和認可度。

木魚鎮工會聯合轄區內的木魚坪社區、木魚村、香溪源社區和神農山莊等工會在木魚宣傳中心公眾號上發起倡議，召集在木魚鎮旅游度假的各文藝團體，在鎮內巡回演出，慰問在旅游旺季工作在各個崗位上的旅游從業者。木魚鎮工會通過線上宣傳、線下組織相結合的模式，2018年7月-9月期間，共組織慰問演出11場次。

建立木魚鎮“微工會”平臺，進行政策宣傳，每個群指定一名“娘家人”，負責微信群的組織、管理及投訴建議的收集整理。目前木魚鎮工會建立了“木魚之家”、“木魚的朋友們”、“木魚小鎮等你來”3個微信群，分別服務于機關單位干部職工、旅游從業人員和企業職工群眾。3個微信群運行良好，發揮了很好的信息傳遞功能，進一步增強了工會的凝聚力。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。基層工會經費有限，單打獨斗顯得力不從心，木魚鎮工會在開展活動中注重整合力量，2018年聯合其它部門共同組織開展文化活動22次、職工活動17次、公益活動15次，豐富了職工群眾生活。2018年1月，神農架突降大雪，給木魚鎮居民和游客出行帶來極大不便。工會通過開展堆雪人比賽，將街道上積雪清掃干凈。在木魚鎮，哪里有活動，哪里就有工會，工會的影響力進一步增強了。

木魚鎮是旅游集散地，酒店、賓館、土特產店較多。工會依托“兩新”黨支部黨建促產業發展的平臺，深化黨建帶群建工作成效，積極參與到“兩新”黨支部的各項活動中，聯合“兩新”黨支部開展工會進企業、進社區、進校園等活動，進一步增強了工會的戰斗力。

創新形式，增強職工“歸屬感”

木魚鎮工會積極探索和創新服務職工群眾的方式，針對基層工會工作對象龐大、結構復雜等特點，始終堅持貼近職工、傾聽所需、精準服務的原則，為廣大職工群眾提供人性化、多樣化的服務和幫扶，“娘家人”的關懷與守護就在職工群眾身邊。

宣傳工作無處不在，在宣傳工會職能上下功夫。在大型巡回宣講活動和群眾文化活動中進行工會職能宣傳，在“兩微一端”平臺定期推送相關宣傳內容，讓更多的職工群眾了解工會職能，進而增強職工群眾的維權意識。2018年，木魚鎮在宣講活動和群眾文化活動中，宣傳工會相關內容31次，“兩微一端”平臺上推送相關信息48條。

2018年1月23日，劉進等農民工找到木魚鎮工會維權，舉報轄區內一家建設工程公司拖欠54個農民工工資46萬余元。鎮工會立即聯系鎮綜治辦、人社中心前往建設工程公司調查，通過細致核實，查清該公司拖欠54個農民工工資467933元屬實，最終促成公司付清拖欠農民工工資46萬余元，維護了農民工合法權益，也維護了節日期間社會穩定。

木魚坪社區王庭新，47歲，是精準扶貧建檔立卡貧困戶。18歲那年，他在勞動中失去左手，他的愛人是語言障礙患者。2014年建檔立卡時，他家的年人均純收入僅為2500元，通過3年努力，人均純收入達到8126元，脫離貧困。鎮工會為像王庭新這樣的城鎮困難職工和農民工建檔立卡，根據致困原因，分類管理。針對長期困難的職工群眾，鎮工會向相關部門積極爭取長效幫扶措施，將困難職工群眾的幫扶落到實處。為激勵更多的困難職工自強不息，鎮工會還推薦王庭新為木魚鎮的“道德模范”、“神農楷模”，用“身邊人講身邊事”的方式，跟隨鎮宣講團開展宣講活動。

鎮工會與鎮綜治、人社等部門加強聯動，積極參與到綜治維穩工作中，貢獻工會力量，將工會可調解的糾紛，化解在基層工會。

正視困難，積極作為

木魚鎮工會在提升基層工會和職工群眾的“雙感”度上做了一些有益探索，取得了良好效應，但目前還存在一些問題和困難。據鎮工會相關負責人介紹，木魚鎮轄區內職工群眾主要是旅游從業人員，木魚鎮的旅游業具有很強的季節性，導致從業人員的流動性也較強，這些從業者入會率低，管理難度較大。二是鄉鎮工會主席流動性比較大。三是鄉鎮工作任務繁重，人員編制嚴重不足，往往是一人身兼多職、疲于奔命。現實工作中，專職化要求在基層工作中難以落實。

針對問題和困難，鎮工會在進一步加強對企業的宣傳引導，提升工會組織在企業中的認知度和影響力外，希望能得到上級工會的支持和幫助，以此來不斷提升木魚鎮工會在本地區職工群眾心目中的認知與認可。