劉暢
摘 要:近年來,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制的成熟,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了巨大的改變。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,國(guó)有企業(yè)致力于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,靈活的賒銷手段成為了國(guó)有企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、提高產(chǎn)品銷售量的重要手段,應(yīng)收賬款應(yīng)運(yùn)而生??茖W(xué)的應(yīng)收賬款管理,可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,并提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但規(guī)模過大的應(yīng)收賬款會(huì)使國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大,大量的應(yīng)收賬款直接導(dǎo)致了企業(yè)的資金使用效率降低,資金的流動(dòng)性受到影響,造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)應(yīng)收賬款帶來的壞賬風(fēng)險(xiǎn)也直接影響到企業(yè)的資金流入,使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)短缺,危及企業(yè)的生存,應(yīng)收賬款管理已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中突出的問題。尤其是近幾年,國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)督“兩金壓控”工作,這也使得應(yīng)收賬款的管理成為了國(guó)有企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文就國(guó)有企業(yè)存在的一味追求銷售額風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱,應(yīng)收賬款內(nèi)控機(jī)制不夠完善以及應(yīng)收賬款管理組織架構(gòu)不健全等問題進(jìn)行了闡述,并對(duì)如何完善國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款的措施進(jìn)行了探討,以期能推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)收賬款的優(yōu)質(zhì)化管理,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)增效提質(zhì)。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);應(yīng)收賬款;信用管理
一、引言
國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?!?br>