有線電視企業的財務風險與防范

楊想紅

摘 要：市場經濟的發展依靠企業的健康、迅速發展，財務管理是企業自身穩定和發展的重要條件，隨著我國“三網融合”的逐步推進，互聯網經濟高速發展，有線電視企業進入一個新的發展時期，企業擁有的發展機會越來越多。但是面對的環境也日趨復雜，競爭越發激烈，決策不合理，管理不科學的現象屢有發生，經營管理中涉及財務方面的風險隨之增強，如何強化財務風險管理，成為有線電視網絡運營企業思考的重點內容。在具體實踐中通過強化財務風險控制，減少風險損失，保證企業的經濟效益，有重要的意義。現結合具體研究進行如下分析.

關鍵詞：有線電視網絡;風險評估;內部控制

新時期，有線電視網絡運營企業發展，必須要注重風險控制。構建完善的風險控制制度，做好有線電視網絡運行安全的嚴格把控，對完善企業治理結構以及保護單位資產安全，有積極的作用。尤其是三網融合的背景下，受到IPTV和OTT的沖擊影響，相關業務互聯互通，如何豐富終端內容，提升服務質量和水平，增強企業自身的競爭力，需要強化風險控制。現結合具體實踐，總結風險控制的策略。

一、課題研究的意義

從企業經營實際來說，面臨著各類風險，增加了發展的難度。若能夠強化風險的控制，保證有線電視網絡運行的質量。同時強化財務風險管理，為管理者科學決策提供高質量的財務信息，通過保障會計信息與非會計信息的真實性和有效性，保證財務報告以及財務分析的質量。在具體實踐中，強化風險控制，能夠減少與避免各類風險的產生。優化財務風險評估體系，提高風險識別和分析的能力，減少因為風險造成的損失。

二、新時期有線電視網絡的財務風險及其識別分析

（1）有線電視網絡面臨的財務風險分析

從輿論主陣地方面來說，面臨著較大的風險。從近年來的行業變化來說，三網融合從5/35到65文件的下發，帶動著整個行業的發展，寬帶中國和互聯網+的強有力推進，以及電子商務快速發展，公共文化服務的均等化以及標準化等要求不斷提高，廣電網絡的政策紅利或者保護期變小，增加了企業競爭的難度。在業務經營方面，面臨著以下風險：一是基本用戶的流失，新用戶增長難度大，影響著業務收入的增加，直接導致現金流入的減少。二是經營性成本中付現成本占比多，導致經營活動產生的現金凈流量為負，三是投資成本過高，形成企業高負債，加之投資收益回收速度慢，嚴重影響企業資金的周轉。

（2）財務風險識別

基于財務風險控制的層面來說，若想實現對相關風險的有力把控，要圍繞財務管理內容出發，采取針對性措施，做好嚴格的把控。這需要做好風險識別，掌握主要因素。以資產風險識別為例，分析如何進行風險識別。資產風險主要為確定資產的信息安全屬性，也就是機密性和完整性以及可用性，分析受到破壞給信息系統運行造成影響的過程。若想保證風險評估的定性化和定量化分析，需要對資產識別和威脅識別以及脆弱性識別進行賦值，具體如表1所示。從有線電視網絡運行的實際來說，資產威脅主要包括客觀因素和主觀因素，比如自然因素和管理不到位等，威脅賦值如表2所示。脆弱性賦值如下：一是5-很高。若被威脅和利用，會給資產造成嚴重損害。二是4-高。若被威脅和利用，損害較高。三是3-中。若被威脅和利用，損害中等。四是2-低。若被威脅和利用，危害較小。五是1-很低。若被威脅和利用，損害能夠忽略。

三、有線電視網絡的風險管理策略

從有線電視網絡公司發展實際來說，財務管理風險的產生，主要是因為資金管控不力和預算管控不嚴格等，因為需要采取針對性防范措施，減少財務風險的發生，提高財務風險的防范水平，進而推動公司更好的發展。現結合具體實踐，總結風險管理策略，做如下論述：

（1）加強部門溝通，提高信息的共享程度

目前來說，各部門與財務管理部門的協調配合有待加強，現實面臨著財務管理的要求各部門不能正確理解，對財務管理的要求存在執行偏差，基層數據不能及時地反映有效信息。基于此，需要構建完善的內部溝通體系，強化內部控制，提高信息的共享程度，強化對資產風險的管理。

（2）加強預算管理

資金預算、經營預算、投資預算及管理缺乏有效統一。每年的資金流入和資金規模是可預計的，但是存在較大的不確定性。經營預算和投資預算往往過多的注重預算的結果而忽略了執行過程中的資金需求及變化，導致資金管控失去有效的全盤控制。基于此，需要構建完善的內部控制，強化預算管理，做好預算編制和執行全過程的把控。

（3）做好投資規劃技術設計

企業在投資項目之前應進行科學周密的分析，應當組織專門的機構和財務人員進行專業的財務分析，認真分析研究可能影響企業投資項目收益各種因素。投資規劃技術設計要超前，基礎建設投資要量力而行，客戶發展投資要注重現實效益。比如有線電視行業在數字化整轉后向雙向業務發展，在技術上首先要以光纖入戶建設為思路，因為光纖是未來業務發展的主承載體，在基礎建設上對主干線的鋪設應考慮到未來光纖建設的需求，根據自己的財力和業務發展方向有針對性的鋪設較大光纖。對于入戶建設的考慮則要注重實際情況以需要和最有效的業務估計為基礎進行建設。比如一棟樓有30住戶，我們要考慮的是我們的業務量是10戶或是15戶，整個設備投資就不需要按30戶進行滿配投資。另外像用戶機頂盒，要視業務發展開始至成熟的時間而定，剛開始可以投資低配置的用戶終端，等到幾年后業務逐漸大范圍推廣時，我們可以把低配置用戶終端轉換成高配版本，此時原低配終端設備也到了折舊報廢的年限。新的高配設備經過幾年的不斷改進技術日漸成熟與完善，研發成本及購買成本會進一步降低，有利于投資的節約。

（4）加大財務管理力度

首先，針對作業化程度不高的問題，項目核算需進一步細分。收入按創收項目細分，成本也要根據收入的項目按作業成本方式進行細分，正確核算每個收入項目的效益情況。

其次，產品內容組合多變，注重稅收籌劃及稅務風險。比如有線電視與聯通或是移動公司的合作，將有線電視與寬帶及電話業務統一起來進行銷售。需要明確收入資金的流向，收入的確認方式，發票的開具流程。

最后，進一步盤活資產，發揮存貨價值。有線公司往往存貨占資產的比重較大，不利于資金的利用及降低成本，電視業務存貨主要是電子產品，更新換代快，價格變化大，所以降低存貨數量有利于提高資本的周轉及降低采購成本，進一步降低投資成本，提升投資效益。

（5）強化內部控制

從有線電視網絡風險管理實際來說，除了做好前期的風險分析和評估外，還需要做好風險管理和內部控制。結合當前內部控制存在的問題，采取以下優化和完善策略：一是增強管理人員的內部控制重視度。加大內部控制管理的投入力度，為內部控制工作的開展，提供有力的保障，比如人力資源保障。二是構建完善的內控制度，明確各個部門和人員的工作職責，落實探究有線電視網絡的內部控制工作，強化對各類風險的把控。

四、結束語

綜上所述，有線電視網絡的風險評估，能夠明確資產風險管理的重要性，為風險管理工作的開展提供依據。文中結合實踐，提出了風險管理策略，共享給相關人員參考。

參考文獻

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