實施“三大行動”助力高質量發展

馮冬玲

摘 要：近年來，面對宏觀經濟下行壓力和轉型升級艱巨任務，三友集團黨委充分發揮領導作用，以“百名書記賽黨課”“千名黨員齊攻堅”“萬名職工創效益”三大行動為抓手，找準著力點和突破口，團結帶領146個基層黨支部、4200名黨員、兩萬名職工將思想智慧干勁全部匯聚到企業發展中心任務上來，有力推進了黨建工作上水平、質量效益發展上臺階。集團黨委被中共中央授予“全國先進基層黨組織”稱號。

關鍵詞：黨建責任；效益攻堅；凝心聚力

1 以“百名書記賽黨課”為抓手，充分激發廣大黨員干部職工干事創業、奮發作為的思想自覺，為推進集團提質增效奠定了堅實的思想基礎

國有企業黨建工作，抓嚴了就是凝聚力、抓緊了就是戰斗力、抓實了就是競爭力。“百名書記賽黨課”，突出了集團黨委書記、子公司黨委書記、基層黨支部書記黨建工作“第一責任人”的關鍵作用，要求各級黨組織把講好黨課與講明經濟形勢、講透發展理念、講清轉型任務等結合起來，做到黨性教育常抓不懈，形勢任務教育常抓常新，有力推進了中央及省委、省國資委各項決策部署和集團質量效益發展新思路新舉措落地生根、開花結果。

針對“優化產業布局”這一中心任務，集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，圍繞“如何貫徹落實好新發展理念，堅定不移推進國有企業做強做優做大”“如何在加快轉型發展中展示國有企業黨建工作新活力新作為”等主題，利用黨委中心組學習和黨委（擴大）會等，講授專題黨課，引導各級黨員干部深入學習領會創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，確保將新理念貫穿到生產經營等各項工作中。各子公司黨委和基層黨支部紛紛行動起來，舉辦專題黨課及形勢任務宣講160場次，并通過學習研討、座談交流、知識答題、調查問卷等多種形式，提升學習效果。集團內部廣播、電視、報紙、網絡、微信等媒體，充分發揮形勢任務宣傳主渠道主陣地作用，加強宣傳引導，廣泛凝心聚力。

以“百名書記賽黨課”為帶動，廣大黨員干部職工進一步增強了干事創業、奮發作為的思想自覺和行動自覺，集團在加快產業升級、實現綠色發展方面邁出了堅實步伐。重點實施的堿渣綜合治理、污水生化處理等20個節能環保項目，構建起了廢物循環回收、資源循環利用、產業循環組合的綠色發展格局。同時，按照“主業突出，多元協調”的發展思路，積極拓展現代服務、物流貿易等產業，形成了多極支撐的產業發展格局。

2 以“千名黨員齊攻堅”為抓手，充分激發廣大黨員干部職工敢于擔當、勇于創新的實踐自覺，為推進集團提質增效注入了強大動力

近兩年來，集團黨委不斷深化“兩學一做”學習教育，廣泛開展“千名黨員齊攻堅”主題實踐活動，全體黨員戴黨徽、亮身份、當先鋒、踐承諾，掀起了爭先創優熱潮，特別是在科技攻堅、項目攻堅等急難險重任務中樹立了先鋒模范形象。

在科技攻堅中，各公司黨委分別成立了由黨員骨干帶頭的科技攻關小組，定課題、定任務、定時間，以新技術、新工藝、新產品研發為突破口，著力培育新動能，打造新優勢。2018年，集團研發中心成功組建，創建了7個專家工作室，確定了155項專家課題，以平臺升級帶動了技術升級，集團科技創新實力顯著增強。實施環保樹脂等298項創新項目，研發新型功能性纖維等17項新產品，榮獲省部級科技獎勵23項，獲得專利授權61項，累計325項。集團被認定為省技術創新示范企業。集團旗下化纖公司成為行業唯一一家擁有工藝、設備、自控研發能力的企業，實現了自主知識產權的全流程覆蓋。

在項目攻堅中，廣大黨員將項目工地作為錘煉黨性、歷練作風、鍛煉品質的主戰場，基層黨支部大力開展“我是黨員我帶頭，我為項目做貢獻”黨員主題實踐活動，充分發揮了黨員在項目建設中的排頭兵作用，項目建設優質高效。2018年，歷經2年建設周期的省重點項目年產20萬噸粘膠短纖維項目竣工投產，僅用1個月就達產達效，做到了同類項目進度最快、質量最好、技術最優。項目建成后，化纖產業規模、核心技術、成本控制全部取得了新突破，有力提升了集團發展質量和產業層次。

3 以“萬名職工創效益”為抓手，充分激發廣大黨員干部職工建功立業、崗位創效的行動自覺，為推進集團提質增效營造了良好環境

在提升職工績效水平、激發創效活力上下功夫。實施全面績效考核評估，是集團強化經濟運行，推進管理變革的重要手段。為此，集團黨委在全體職工中廣泛開展解放思想大討論、指標創優大競賽、崗位創效大比拼活動，每月評出一批“變革提效先鋒”和“ 十佳金藍領” 等先進典型，營造全員創新創效的良好氛圍。通過實施日記錄、周點評、旬調度、月監督、季考核、年獎懲的全面績效考核評估機制，集團各項經濟指標持續優化。2018年，純堿、粘膠短纖維、燒堿、PVC、有機硅等主導產品產量全部超計劃完成，生產成本均下降10%左右。純堿鹽耗、化纖電耗等35項主要指標再創歷史最優。

在提高職工技術素質、增強創效能力上下功夫。集團黨委將青年人才隊伍建設作為企業發展的一項重要戰略支撐工程。針對青年大學生建立人才庫，做好職業生涯規劃，并通過公開競聘、輪崗學習、掛職鍛煉及實施校企聯合開辦碩士研究生進修班等多種途徑，鼓勵青年成長成才。目前，集團80后干部比例達到35%，青年骨干已經成為集團發展的重要力量。高技能人才培養方面，在技師、高級技師的職稱序列上，又增加了首席技師、金牌技師、技能大師，不斷提高技能人才待遇。目前，三友集團已經形成了“管理人員選拔任用制、專業技術人員主任工程師聘任制、技術工人首席技師聘任制”三線并進的人才成長通道。人才活力不斷轉化為創效能力，2018年，千余項職工創新成果得到應用和推廣；職工提報各類合理化建議近萬條，累計創效超過8000萬元。