新行業初期生產企業成本精細化管理問題與對策

朱軍偉

摘要：市場經濟體制下，我國企業發展的能力與水平，相對以往發生了顯著改變。但僅從成本控制的角度來看，仍有大量企業存在控制效率低下或成本浪費等諸多問題，導致企業市場狹窄、競爭力不足，嚴重制約了其發展。成本精細化管理集成了多種成本管理技術和方法，并非單一的成本管理模式。為了降低企業成本，必須系統地保持企業培育和提高核心競爭力的保證，實現企業的可持續發展。本文通過分析新行業初期生產企業成本管理的現狀及問題，提出相應的管理對策。

關鍵詞：成本管理;管理問題;對策

市場競爭機制下，降低成本一直是企業非常重要的任務。通過降低成本，有助于企業利潤與收入的提升，進而改善企業的整體效益。在此情況下，管理層可以更加有效的對企業資源進行分配，做出的各項決策更具科學性，此時更加有助于實現成本的最低化與效益最大化，促使企業獲得競爭的成本優勢，提高自身的管理水平，進而實現企業的良性發展，達到預期的經濟效益。在企業不斷追求利潤最大化的背景下，成本控制有助于企業實現預期的利潤目標。對于新行業初期生產企業而言，成本控制經驗相對而言較為匱乏，成本控制體系尚不健全。如何在保證生存前提下，盡可能的降低成本是其實現持續發展的基本前提。本文在此重點分析其在成本精細化管理方面存在的一些問題，然后對應對策略進行探討。

一、新行業初期生產企業成本精細化管理存在的問題

（一）缺乏成本戰略意識與現代經營理念

新行業初期生產企業在管理意識層面，老員工的工作習慣和企業文化建設等諸多方面，都較為滯后，總體水平不高。甚至一些企業還受體制因素的影響，改革并不徹底。例如，由于缺乏對市場的敏感意識，管理層僵化，而且缺乏戰略規劃，發展方向較為盲目，尚未形成明確的戰略規劃體系，尤其是成本戰略規劃體系[1]。近年來，新行業初期生產企業遇到的困難越來越多，市場形勢越來越嚴峻，但是卻未對市場環境、政治經濟或戰略性先發制度進行詳細分析。在預算編制方面，成本管理控制在事前和事中都很薄弱，無法發揮其應有的作用，僅僅是通過財務部門的成本報告數據進行簡單的分析和總結。這對于成本數據挖掘而言相對較為簡單，并且企業操作通常處于被動狀態，對于其發展非常不利。

（二）成本管理的方法比較落后缺乏科學性

從財務部的角度來看，新行業初期生產企業的成本信息流程是以客戶的分類為基礎的。對于材料相關企業而言，統計數據從倉庫和組件開始逐個過濾。而由于基礎工作或其他原因的影響，數據總是不準確，不利于之后檢查活動的開展，相關人員并不是隨時都能夠及時與財務部核對，檢查工作也僅僅是保持財務部門匯總數據與倉庫發票和匯總數據一致[2]。此后，再根據財務部門計算的生產部分數據，錄入計算機系統。而對于采購等很多工作而言，整個流程主要是手工通過Excel進行核算，很容易出現錯漏問題，需要花費較多的時間核對。

（三）成本管理模式沒有適應市場的發展需要

新行業初期生產企業戰略發展并不明確，市場定位較為模糊。因此，面對新的發展需求，企業成本管理的原始模式已經顯現出不適應。這就導致此類企業沒有市場調研，沒有全面的成本戰略規劃，成本預算工作相對薄弱。因此，對于未來的經營發展，企業無法做出明確的戰略定位。最后，在市場定位與戰略成本控制方面，也缺乏詳細的產品成本差異化體系，成本管理過程的控制似乎也不太適應[3]。由于手段落后，關于產品從設計到生產，到銷售等，在成本運行方面都沒有詳細的數據。因此，哪些環節需要改進和加強，哪些能夠做稅收籌劃，減少資源浪費與經營成本，并不明確，也未能形成有效的約束機制。

二、新行業初期生產企業成本精細化管理的對策

（一）轉變傳統理念，培育精細化意識

改變傳統觀念，培養新意識不僅需要每個人都參與，而且每個企業價值創造者都必須具有全局的觀點與意識。成本管理是一個涉及企業管理的系統工程，從價值鏈的各個方面，分析問題、總結經驗并改進管理。在價值鏈分析的基礎上，將產品制造的各個細微方面納入企業成本控制范圍，并進行拓展。從采購過程開始，需要根據訂單生產進度合理的制定采購方案。盡可能降低采購成本，加強庫存管理，以成本效益庫存為原則，優化庫存產品結構，緊密結合生產計劃，核算一致。優化銷售環節的管理，做好市場調研，避免產品庫存積壓的風險，準確把握訂單的交貨日期，加強信息管理，優化成本控制。精細化管理必須從員工意識的轉變入手，突破舊思維模式的局限，培養精細化管理理念，從小事做起，從現在開始，追求卓越、微妙的變化，開發出從個人到企業的新型行為模式。同時，要不斷升華企業文化的高度，提高企業產品競爭力，并對其核心競爭力進行培養，努力實現產業戰略在價值鏈層面的提升。

（二）強化成本信息化管理等基礎性工作

加強成本數據管理，對于精細化管理而言亦非常關鍵。目前，新行業初期生產企業的信息化水平相對較低，無法準確處理各系統的數據，這也使得企業內部溝通不暢，管理效率非常低，使得成本管理和財務會計的數據準確性無法得到保障。在新形勢下，企業之間的競爭直接體現在價值鏈的競爭中，其管理水平決定了未來的競爭力。由此可知，信息化建設必然將在企業價值鏈管理中發揮巨大作用。針對當前數據流動不暢的問題，通過推動信息化建設，優化內部流程結構，使財務數據和倉庫采購、生產以及人力資源交換的及時性與準確性大大提升。成本精細化管理和企業成本信息管理的實施能夠達到互補的效果，具有一定的必要性。信息化的推進可以優化企業成本管理和會計系統，使成本管理系統更加快速、準確、高效。

（三）持續改善優化細節管理，增強企業文化建設

制度是企業管理的基石，對于企業發展非常關鍵，但對細節的關注決定了它在實施后應該具有的效力程度，甚至成為普通企業和一流企業之間的分界線。不僅是新行業初期生產企業，而且對于我國大部分制造企業而言，普遍缺乏對細節管理的意識。即便未來充滿了商機，但也充滿了不可預測的變數。新行業初期生產企業只能在基本功上下功夫，在細節上努力，不斷完善企業的管理方式，改善企業運營模式，才能為精細化成本管理奠定基礎。從精細化管理的目的來看，主要是在管理中不斷細化，實質是從細節入手，持續改進，不斷發展，以精益求精的態度，打造其獨有的企業文化，為成本控制創造文化環境。

三、結語

成本精細化管理是企業實現經營戰略的重要保障，是現代企業管理中最重要部分。它以企業為管理對象，貫穿于企業經營管理的全過程，要求企業具備先進的管理理念、技術手段和制度。隨著成本精細化管理的不斷深入開展，企業經營管理水平將進一步提高，競爭優勢將不斷增強，最終實現企業預期的發展目標。新行業初期生產企業對企業生產過程中的成本精細化控制問題研究的并不深入，關注程度相對不高，總體水平較低，要實現成本精細化管理，需要充分重視當前時期存在的問題。

參考文獻：

[1]李秀英.國企成本精細化管理的問題與對策研究[J].現代經濟信息，2014 （7）：30-31.

[2]張志樸.企業財務成本精細化管理面臨的挑戰與對策研究[J].時代金融，2012 （30）：42-42.

[3]張海文.國企成本精細化管理的問題與對策研究[J].商場現代化，2014 （33）：86-87.