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成本控制對企業財務管理目標實現的作用研究

2019-04-21 07:05:44鄭琳
財會學習 2019年8期
關鍵詞:實現成本控制

鄭琳

摘要:隨著經濟的發展,越來越多的企業出現,企業之間的競爭力也變得異常激烈,而企業的財務管理的情況是決定企業是否盈利、盈利多少的一個重要因素,要改善企業的財務管理狀況,首要的目標就是對企業的成本進行控制。企業財務管理目標的實現有助于企業的經營和盈利。本文就成本對企業財務管理目標的實現的作用研究進行了一系列的探討。

關鍵詞:成本控制;企業財務管理;目標;實現

隨著經濟的發展,大中型企業的不斷崛起,財務管理成為了一個企業中必不可缺少的部分。企業大多數都特別重視對成本的控制,但是如何控制成本、還有一系列的財務管理問題都成為了當今企業面臨的一大難題。對此,企業必須加大對兩者的關注,針對問題提出一系列有效可行的解決措施,并積極解決。通過對成本的控制,有效地發揮企業財務管理的作用,積極促進企業的運營。

一、企業財務管理的目標

企業的財務管理是企業中最核心的部分。一個企業最終的目的是要盈利,所以作為一個企業最重要的財務管理部分,應該發揮它最大的作用幫助企業很好地運營。所以,企業首先就應該確定每一個階段財務管理部門需要實現的目標,并積極有效地去完成。如今,企業對財務管理提出了新的具體要求:1.財務管理應當在企業進行投資和決策時,提供給企業有價值的參考意見;2.財務管理應該管理好資金流通、運行和保存,開展好資金工作;3.財務管理應該監督企業,公正公開,充分發揮好財務管理對企業資金的監管功能。實現企業的財務管理目標才是企業發展的首要目標。

二、成本控制如何實現財務管理目標

企業的財務管理一般指的是對資金的管理,控制資金的流入和流出,并想方設法增大企業的資金收入。企業的財務管理必須以最少的資金來獲得最大的效益。作為一個由各方面的人出資聯合的企業,雖然企業在發展的過程中,最明確的目標就是追求利益,但是并不是只單方面讓賬面最大化,而是在獲得利益的同時實現價值的最大化。企業的成本控制在一定程度上能增加企業的收益,企業成本的降低可以促進產品的競爭力,還能提高價格競爭力。所以,企業在保持收入不改變的情況下,適當地降低企業的生產成本,能夠更加快速地增加企業的利潤。

三、如何實現企業財務管理的目標

(一)實現企業最大化價值

企業經營的核心理念就是實現企業的利潤最大化,企業財務管理的核心作用就是把有效的資金經過一系列運用,獲得更多的資金。企業財務管理通過運轉資金而對資金進行相應的管理,主要是重視在企業的經營過程中,使企業的資金得到有效快速的增值,這才體現了企業的最大化價值。要想真正實現企業價值的最大化,首先就應該控制成本,減少成本,節約成本,減少費用的支出,從細枝末節上注意各方面指標。

(二)加寬財務成本管理的管理范圍

企業在經營過程中會遇到各種各樣的變化和困境,比如,企業會受到激烈的社會競爭的影響,還有創新的技術發展和不斷更新的經濟知識的影響,所以,企業應該及時采取降低成本的措施,還有重視創造價值的工作。但是財務管理是具有一定的局限性和約束性的,使不能全面地進行管理,對成本進行控制。因此,企業應該適時地展開市場調查,發現一些新的產品和技術,了解市場需求,學習并引進新的東西,對新產品的功能、質量、價格、成本等方面進行了解,對企業需要投入的資金和獲得的收益進行一個大致的評估和預測,尤其對企業的成本進行研究,這樣對成本的控制起到了一定的作用。

(三)使股東利潤最大化

企業是一個盈利性的機構,通俗來講,就是得到的利潤越多越好。而企業最高的機構是股東大會,每個股東都入股了自己的股份,都是企業的財產所有人,為的也是得到最大化的利潤。在經濟市場中,股票的價格是會變動的,市場上股票的價格直接反映了企業的經營情況,反映了財務管理的情況。而企業股東的收益與股票的價格和企業的運營情況有直接的關系,股票的價格高,那么企業和股東的收益就多。所以,企業應該制定適合運營的財務管理目標,科學合理地對成本進行控制,節約企業成本,減少企業的成本支出,減少股票價格的波動,這就離實現企業財務管理的目標又進了一步,從而維護了股東們的利益,有利于企業的發展。

(四)加強對成本的控制

企業開設的目的就是為了盈利,而一個企業的成本高低決定著這個企業是否盈利,所以一個企業如果想得到更多的收益,那么就應該在一定程度上適量地降低成本。控制企業成本一般指的是節約企業的成本、控制企業平時的一些不必要的支出,只有降低了企業的成本,那么企業的利潤才會有所提升。所以企業在營業的過程中,應該加強對能使企業獲得良好收益的產品進行全面的投入,適當舍棄一些耗費成本卻不帶來收益的產品,積極促進企業的良好運營。

四、小結

結合社會的企業的發展來看,企業的財務管理方面仍然存在著許多缺點,想要讓企業的財務管理目標得以實現,首要的措施就是對成本進行控制,企業的領導者要高度重視,積極制定適合企業的發展戰略和解決對策,不僅如此,企業還得與社會一起發展,了解社會需求,從根本上打造一個社會上的良好的成本控制的氛圍,真正實現企業的財務管理目標,促進企業和社會的共同發展和進步。

參考文獻:

[1]陳周輝,霍洋.論成本控制與財務管理目標[J].黑龍江科技信惠,2009,4 (19):162-163.

[2]錢建紅.論成本控制與財務管理目標[D].科技信息,2009,12 (06):272-273.

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