加強成本預算管理對企業經濟效益的提升作用研究

宋留鑫

摘要：隨著市場競爭越來越激烈，企業也面臨著標價愈來愈低，人工成本越來越高等負擔問題。因為一些企業的不良作風，使市場出現哄價抬價的現象，這種現象嚴重影響市場的經濟效益，也讓企業的利益受損，產品也隨之質量降低，這樣，不僅是企業自身受到影響，消費者也無疑遭受危害，所以企業更加重視起成本費用的管理，因此，成本預算管理漸漸會成為決策企業經營模式的重要參考因素之一。企業通過加強成本預算管理嚴格控制成本費用的支出，在保障企業工程項目責任目標實現的同時，也能使經濟效益實現最大化，推動企業持續穩定地經營下去。本文著重探討了加強成本預算管理的方法和建議對現代企業經濟效益的作用。

關鍵詞：成本預算管理;企業經濟效益;作用研究

在企業管理中，除了需要合理控制好項目的各個環節，還需要注重成本預算管理。成本預算管理是一種短期性的階段性的管理，主要目的是布置企業的下一步預算計劃，并對各個部門的資源進行分配和協調控制。它能最大縮小企業的經營成本，創造最大的商業價值。成本預算管理在企業管理中占據著重要地位，是企業達到經營目標的重要手段。通過對企業投資的有效預算，能夠提高企業經濟的合理性，進而為企業的經濟效益帶來更大利益。企業如果要將成本預算管理貫徹到底，就需要對管理模式不斷進行更新和完善，在這個充滿競爭力的市場里提升企業的價值。

成本預算是成本管理中的一個重要環節，能夠正確反映出企業的在各個環節過程中的經歷消耗，也能將各種核算數據快速地反映給領導，使他們能夠更準確地了解企業的經濟狀況，做出合理的決定，讓企業在經營管理方面更上一層樓。首先，讓我們先分析一下企業成本預算管理中會遇到的問題，先明確這些問題，才能更好地找到解決方法。

一、當前在企業成本預算管理中存在的問題

（一）企業預算管理和財務管理聯系不緊密

在企業的成本管理中，如果工作人員不能正確認識到預算管理在整個經濟運營過程中的重要性，只看得見眼前利益和短期盈利，卻不管企業的長遠發展，最后往往會造成企業內部經濟的損失。正是因為企業相關人員沒有將成本預算管理與企業的財務管理緊密結合，導致公司內部人員對財務預算的不重視，使預算落實的時候過于形式化，沒有取得應有的作用。

（二）企業成本控制和預算的相關制度和方法不完善

近幾年來我國大部分企業已經開始加強成本控制和預算的管理，按照目前的形式看，已經確定了一定的成效但相關的制度還不夠完善或存在一些漏洞。尤其是在經濟發展迅速的今天，一些企業內部的技術和產品都更新得比較快，如果在項目預算中仍舊使用固定的定額換算，那么現行的預算管理制度則很難適應這種市場變化，從而落后于市場的發展和進步，影響企業下一步的運營計劃以及要達到的預算目標。

（三）在企業招標投標制度管理中存在漏洞

招投標現如今是企業中很常見的經濟活動，企業通過這些活動能夠選擇優質的項目，按照企業合適的路線進行建設。但市面上一些招投標管理制度存在許多漏洞現象，導致一些企業惡意抬高或壓低項目預算，使真正優質的企業不能選擇適合自己的項目或使企業在中標過程中花費的成本比預計要多得多。如果沒有相關的監督管理機構能出面改良招投標的制度，那么以后還會有更多的企業深受這些制度漏洞的損害。

（四）在企業預算動態觀察方面的研究不夠全面

預算動態觀察指的是企業不光要做好成本的預算管理，還要時刻建設預算監測和控制等方面，使成本預算做到“動靜結合”的控制措施。這樣，管理人員可以依照這種控制模式將成本預算制度提升一個層次，減少預算不利的危害，使企業的經濟損失降低到最少，這對預算工作的工作效率也有很大幫助。

二、成本預算工作的必要分析

對于一個企業來說，能決定其真正盈利的直接因素就是成本的使用和產品價格。其中產品價格是隨市場情況波動的，而成本卻是一個企業可以控制的。如果企業能將成本利用最大化，既不損害消費者的利益，也不讓企業虧損，那么這個企業一定是成功的，在市場中競爭力也是強悍的。通過成本預算，企業的財務人員能及時監督和監控預算成本的執行情況和歸屬情況，企業領導通過成本預算也能及時對企業決策做出評價和測定，從而加強企業經濟效益的提升。如果企業領導在企業經營過程中只一味追求短時期的利益，而盲目地擴大產品生產量，極易造成供大于求的局面，使成本消耗大于收入量，造成企業虧損的情況。所以一個企業要持續穩定的前進，擁有一套科學化的成本預算管理制度是十分重要的，它能帶領企業穩中求勝，充分體現企業的經濟利益最大化。

三、成本預算對提高企業經濟效益的作用

成本預算作為一個企業財務工作的重點之一，真正將成本預算工作落實到位不光是企業，還是整個社會不可分割的責任。一個企業在給產品定價時就應該考慮到成本這個因素，既要保證企業能收回利潤，又要讓消費者感到滿意獲得認可，所以涉及的工作量也是極大的。而一些財務人員如果想從中收取不道德的利益，也不是不可能的。所以只有加強管理制度的各個層面，才能讓企業的經濟效益得到更長遠的發展。如果企業想長遠地在市場發展，擁有過硬的產品質量和優良的產品價格才是立足之本，而成本預算制度可以很好地權衡利潤與質量之間的關系，從而使企業獲得更強的市場競爭力，提高企業經濟效益。

現如今的成本預算工作不再是簡單的核算工作，而是一項覆蓋面極大，難度較高，涉及人員要求較高的工作，因此，企業在選拔和訓練人才上也有了高的要求。擁有一套嚴密的成本預算管理制度，能使企業的未來發展壯大，吸引更多的有才之士的到來，而制度的規范嚴格，也能充分監督和鼓勵企業內部員工的工作態度，使他們能全心全意地投入到工作的熱情中去，提高整個公司的經濟效益。

四、如何加強成本預算管理工作

（一）建立企業成本數據分析表

成本數據分析表不僅可以反映出一個企業在各個階段的經營情況，還能顯示出企業的成本預算情況，使財務人員或企業領導能夠更直觀全面地了解企業的成本控制情況和實際企業的經濟基礎。但是要想建立一個系統化的成本分析數據表并不是件容易的事，首先，要全面完整的收集到企業內部各個部門的經濟運營數據，還要將它們整合起來，其次，要善于在數據中找聯系，讓它們更加連貫，便于建立表格對企業財務狀況進行分析。最后，企業要充分利用過去的成本預算記錄，不斷完善協調現如今的成本預算模式，讓成本預算管理體系更加優良和實用。

（二）加強日常成本控制

加強成本控制并不是降低對產品的要求，而是減少無用開銷和增加賞罰制度。例如，對于企業中的“公費開銷”加強管理，嚴格審核員工每筆公款開銷，對于濫用公款的員工實行嚴厲懲罰，要把公費的每一分錢都落實到實處，不得浪費。而企業領導也應該成立一個獎賞制度，將對企業有著大的貢獻或為企業提出優良寶貴意見的員工給予獎勵，激勵其他員工奮發向上，也讓企業成本有了更好的利用價值。所以，一定要從細節上加強成本預算的管理，促進企業經濟效益的提高。

（三）加強成本預算人員的管理

任何企業都是由員工組成的，如果企業的員工都是品德素質低下，專業水平不夠的人，那么這個企業也是沒有前途的。國家有關部門早就規定，進行財務預算方面的從業人員必須考取專業的資格證書，具備一定的專業才能。所以，企業在招聘成本預算人員時，一定要查明是否持有證書并驗明證書的真偽，仔細考察員工的專業素質。除了員工本身具備的專業知識外，企業也需定期組織人員開展培訓工作，學習預算行業內的先進知識，優化和提高員工的知識儲備，全面提高員工綜合素質和專業能力。

五、結束語

總體來說，成本預算在企業運營過程中具有重要作用，是企業成本支出合理性的重要保障，也是提高企業經濟效益的重要環節。而成本預算制度也是要迎合時代和市場的需要不斷更新變化著，企業要適應和不斷追求這種變化，創新自我預算模式，加強日常成本管理，提高企業財務人員的品質和專業水準，建立科學化的數據分析表，讓企業明確成本預算的真正價值，從而提高企業的經濟效益。

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