關于生產型企業精益生產方式下的成本管理探索

劉林

摘要：在生產型企業的發展過程中，成本管理是十分重要的工作，只有建立完善的管理制度，對成本進行嚴格的管理，才能有效的降低企業運營成本。精益生產是一種先進的成本管理理念，在企業的成本管理工作中，可以將精益生產作用成本管理工作的重要理念。本文將對生產型企業成本管理中存在的問題進行分析，探討精益生產方式下的成本管理措施，提高成本管理水平，促進生產型企業的發展。

關鍵詞：生產型企業；精益生產；成本管理

1引言

近年來，精益生產逐漸成為生產型企業的主要發展趨勢，生產型企業實現精益生產，能夠在確保所有產品能夠滿足客戶需求的基礎上，對生產成本進行有效的控制，減少生產過程中出現的浪費，提高成本管理水平，提高企業經濟效益與市場競爭力。但是，在精益生產方式下，企業的成本管理工作仍然存在一系列問題，只有妥善的解決這些問題，才能使生產型企業完全實現精益生產。因此，我們必須制定生產型企業精益生產方式下的成本管理措施，保證精益生產的順利實現。

2生產型企業成本管理中應用精益生產理念的重要性

在目前生產型企業的發展過程中，有效的降低成本已經成為重要的措施，只有提高企業運營過程中的成本管理水平，才能有效的將打擊企業運營成本，使企業在市場競爭中獲得更強的競爭力。隨著社會經濟的發展，生產型企業的市場競爭更加激烈，優秀的成本管理不但能夠實現企業利潤的最大化，而且能夠提高企業的生產水平。成本管理是精益生產理念中的重要組成部分，其目的是在滿足客戶需求的同時盡量降低企業的運營成本，重點關注客戶的需求是否得到滿足，企業是否能夠通過成本管理提高企業的決策能力與獲利能力，提升自身的市場競爭力。

3生產型企業成本管理工作中存在的問題

3.1管理意識薄弱

在成本管理工作中，管理人員的管理意識是影響生產型企業運行成本的重要因素，為了順應市場形勢的發展，企業已經開始執行精益生產理念，但是，企業中的成本管理人員的管理意識還無法滿足精益生產對成本管理的要求，不利于精益生產的實現，無法有效的降低企業運營成本，在一定程度上影響企業的發展。

3.2成本管理缺陷

在許多生產型企業進行成本管理的過程中，相關工作一般會采用降低產品庫存，增加內部流動資金的方式，這種方式的應用，雖然能夠發揮一定的作用，但是，對于精益生產理念而言，較低產品庫存的方式可能會造成缺貨的現象，與此同時，如果出現原材料存在庫存不足的問題，就會導致生產過程出現中斷現象，無法按時造成生產計劃。此外，在精益生產理念中，原材料一般會按照生產計劃的具體情況進行定量采購，所以，在成本管理工作中，降低庫存的方式并不適合在精益生產過程中應用。

3.3管理目標偏差

隨著生產型企業市場競爭更加激烈，產品原材料的價格也會發生頻繁的變化，因此，在成本管理工作中，企業制定的目標成本可能會與實際成本存在一定的偏差。從理論層面上看來，生產型企業進行成本管理的目標是根據企業的實際運營狀態進行成本的推算，進而對企業的生產成本進行有效的控制，掌握成本管理方法。但是，大部分企業對于生產成本的調控能力存在不足之處，因此，經常會出現成本管理目標存在偏差的現象，影響成本管理工作的正常進行。

3.4產品質量無法保證

在生產型企業中，產品的質量是影響企業品牌文化以及客戶滿意度的重要因素。在目前的市場背景下，一些企業將成本控制作為生產過程中的工作重點，而在一定程度上忽視了產品質量的控制，造成產品質量無法保證，可能會生產出客戶無法接受的產品，反而影響企業經濟效益，不利于企業的發展。在目前的市場中，客戶對產品質量的要求正在逐漸提高，生產型企業為了滿足客戶對產品質量的需求，必須在產品生產過程中對質量進行嚴格的控制，在滿足客戶對產品數量需求的同時，進一步提升產品質量。只有這樣，才能最大程度的滿足客戶對產品產量與質量的需求，促進企業的健康發展。

3.5核算方式不合理

在精益生產方式中，生產成本的核算方式比傳統的生產方式更加復雜，為了做好成本核算工作，成本管理工作人員必須對原有的核算方式進行適當的調整。在我國目前的生產型企業中，已經有一部分企業開始在產品生產過程職工采用精益生產的方式，但是，這些企業的成本核算方式并沒有及時的進行調整，仍然采用以往的成本核算方式，在這種情況下，成本管理人員無法獲得生產過程中準確的成本數據信息，導致成本核算的準確性受到一定的影響，不利于后續生產活動的順利開展。

4生產型企業精益生產方式下的成本管理措施

4.1提高成本管理的信息化水平

為了實現企業成本管理的信息化，需要在企業內部建立信息網絡，為產品生產過程中的采購、庫存以及成本核算工作提供準確的數據信息。在采購工作中，相關信息需要以網絡技術為依據，實現與原材料供應商的長期合作，向供應商提高生產過程中需要的所有原材料信息以及庫存量信息，確保生產計劃制定后，原材料能夠充足供應。而在庫存管理工作中，需要積極應用先進的計算機技術，實現庫存數據與企業局域網的連接，確保在成本核算過程中能夠充分掌握庫存情況。

4.2對目標成本進行調整

在企業運營過程中，通過對外部市場環境的了解，可以明確預算成本與目標成本的偏差，這時需要對目標成本進行及時的調整，以市場需求為基礎，根據市場需求量的變化以及企業的實際情況對成本進行核算，適當的增加臨時預算成本，有效的減少預算成本與目標成本的偏差，提高成本管理反應速度。

4.3加強產品質量成本管理

為了加強產品質量成本管理，需要將產品的質量成本分為預防、鑒定、損失三類，對其進行分別管理。其中預防成本是為了預防產品出現質量問題而產生的成本，鑒定成本則是鑒定產品質量是否合格而產生的成本，而損失成本則是產品在出現問題后為企業帶來的損失。在對三類質量成本進行分別管理后，可以實現對每一類成本的準確控制，建立相關的質量監督措施，提高質量成本管理水平。

4.4應用作業成本法

在生產型企業中，精益生產方式的目標是減少成本的浪費，在這個過程中，應用作業成本法有利于該目標的實現。作業成本法能夠實現對整個作業過程的動態跟蹤，以作業量與成本進行核算，判斷作業量是否與預算成本一致，對其進行嚴格的控制。隨著自動化生產水平的提高，人力成本減少，更能夠體現出作業成本法的優勢。

5結束語

總而言之，在生產型企業的發展過程中，精益生產方式的實現具有十分重要的意義。但是，在目前生產型企業的成本管理工作中，仍然存在一系列問題，不利于精益生產方式的實現。為了妥善解決這些問題，我們必須采取科學的成本管理該措施，促進精益生產方式的實現，提高生產型企業的經濟效益，促進企業的健康發展。

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（作者單位：東莞市盈森汽車電噴科技有限公司）