論“五講”安全理念在安全管理工作中的重要作用

宋斌 王建剛

摘要：運(yùn)輸公司作為一支有著光輝歷史的運(yùn)輸隊(duì)伍，為中國(guó)石油建設(shè)與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，在安全管理上也形成了比較規(guī)范，具有一定特色的管理制度。安全管理得到更高度的重視，更給運(yùn)輸公司帶來(lái)了獨(dú)具特色的安全理念。

關(guān)鍵詞：安全管理；“五講”；安全理念

“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展。”這“五講”安全理念不僅是對(duì)安全

管理工作過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，更是安全管理工作的指導(dǎo)方針和工作原則，對(duì)我們實(shí)際工作具有十分重大的指導(dǎo)意義。為落實(shí)好“五講”安全理念，使其在安全管理工作中發(fā)揮重要的作用，筆者談一下個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

一、學(xué)習(xí)“五講”安全理念是轉(zhuǎn)變思想、更新觀念的基礎(chǔ)和前提。

在安全管理工作中，我們一直在講轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，但我們的思想觀念是否真的轉(zhuǎn)變了？衡量轉(zhuǎn)變觀念的標(biāo)準(zhǔn)不是我們開了多少會(huì)，喊了多少口號(hào)，而是我們行動(dòng)上是否踐行了理念上的內(nèi)容。而做到這些的前提是我們必須首先搞清楚這些理念的含義，“五講”安全理念是在安全工作上最重要的理念，我們必須學(xué)習(xí)好理念的內(nèi)容，掌握其精神實(shí)質(zhì)，才能在工作上真正轉(zhuǎn)變觀念。對(duì)于“五講”理念的學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為應(yīng)該這樣去認(rèn)識(shí)：

“一講重視安全就是講政治”講的是我們?nèi)绾沃匾暟踩＜磸闹v政治的高度來(lái)重視安全。講政治是什么？從黨和國(guó)家的層面上說(shuō)，講政治就是從黨和國(guó)家的根本利益出發(fā)去考慮問題和做事情；如果放在企業(yè)上，就是從符合企業(yè)發(fā)展的利益角度出發(fā)去謀劃工作和做事情。那么現(xiàn)在重視安全工作，把它放在了講政治的高度，就是讓大家清楚，安全工作不是小集體和局部利益的事情，既不能因?yàn)楸締挝粵]出現(xiàn)安全問題，就可以忽視安全工作的總體要求；也不能只遵照上級(jí)要求，不結(jié)合本單位實(shí)際，特別是不能小視安全的影響，任何小的失誤，都可能造成嚴(yán)重的后果。因此，在安全上講政治就是要我們一切從企業(yè)發(fā)展的大局和根本利益出發(fā)，來(lái)重視安全工作。

“二講抓好安全就是講管理”講的是抓安全就是抓管理。安全工作是管理工作的一部分，安全工作的好與壞，直接反映出我們管理水平的高低。反過(guò)來(lái)說(shuō)，我們要提高管理水平，就要抓好安全工作，就如我們所熟知的“木桶原理”，如果安全工作上不去，即使其它工作再出色，我們的管理水平還是低的。因此，只有我們?cè)诎踩ぷ魃希⒔∪黜?xiàng)安全管理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照落實(shí)，管理工作才能取得實(shí)效，才能最終體現(xiàn)我們的管理水平。

“三講管好安全就是講效益”講的是安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)收入增加了，但同時(shí)我們的事故損失代價(jià)也增大了。我們有太多的事故教訓(xùn)讓我們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，過(guò)去一次特大事故的損失可能只有十幾萬(wàn)，而現(xiàn)在少則幾十萬(wàn)，多則上百萬(wàn)。我們運(yùn)輸企業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)，一次事故的損失就有可能斷送我們?nèi)甑男б妗Ｒ虼耍肮芎冒踩褪侵v效益”應(yīng)是我們對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)最深刻的地方。

“四講落實(shí)安全就是講穩(wěn)定”講的是安全與穩(wěn)定的關(guān)系。安全與穩(wěn)定是密不可分的，因?yàn)榘踩?lián)系著千家萬(wàn)戶，聯(lián)系著我們每一個(gè)人，過(guò)去在車隊(duì)的車場(chǎng)門口經(jīng)常貼著這樣一幅標(biāo)語(yǔ)，“高高興興出車去，平平安安歸家來(lái)”，這句話凝聚著多少家庭對(duì)駕駛員的祝福與掛念。如果安全出現(xiàn)問題，牽扯的不是一兩個(gè)人，而是一個(gè)社會(huì)群體，這個(gè)群體不穩(wěn)定了，我們的責(zé)任重大。

“五講實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”講的是抓好安全的根本目的。作為一個(gè)企業(yè)，它的根本目標(biāo)都應(yīng)該是發(fā)展，企業(yè)能不能很好的發(fā)展，除它的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，另外一個(gè)重要的指標(biāo)就是安全狀況，試想一下如果在一個(gè)沒有安全保證的企業(yè)里工作，人們的干勁如何能發(fā)揮，工作如何能推動(dòng)。所以，安全是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

簡(jiǎn)言之，學(xué)好“五講”安全理念，會(huì)讓我們更加深入認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，為我們做好安全工作，提供了思想基礎(chǔ)和精神準(zhǔn)備。

二、樹立“五講”安全理念是抓好安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

大家知道，人的行為是由意識(shí)來(lái)支配的，有什么樣的意識(shí)就有什么樣的行為，好的意識(shí)會(huì)帶來(lái)好的行為，錯(cuò)誤的意識(shí)會(huì)造成不好的后果。我們?cè)诠ぷ髦袠淞⑹裁礃拥囊庾R(shí)對(duì)我們的工作成果至關(guān)重要。大家現(xiàn)在知道安全工作十分重要，也認(rèn)識(shí)到“五講”安全理念對(duì)實(shí)際工作的重要意義，但如何樹立這個(gè)理念，是我們做好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。檢驗(yàn)是否樹立了“五講”安全理念，可從以下三方面考慮：

一是看制定工作計(jì)劃時(shí)，是否貫徹了安全理念。這就要看我們安排工作時(shí)是不是從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)考慮問題，是不是按照安全管理的規(guī)章制度執(zhí)行的，是不是有好的經(jīng)濟(jì)效益等等。如果這些都考慮周到了，可以說(shuō)我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃時(shí)，就可以說(shuō)是貫徹了安全理念。

二是看工作實(shí)施中，是否體現(xiàn)出安全理念的意識(shí)。這主要看我們的工作措施制定的是不是具體，可操作性強(qiáng)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員是不是經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，出現(xiàn)問題后是不是能夠及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)和糾正；發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)等等。只有每個(gè)人都身體力行認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，就能體現(xiàn)出對(duì)安全理念認(rèn)識(shí)。

三是看工作完成時(shí)，是否能對(duì)照安全理念的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，并做出評(píng)價(jià)。安全工作方方面面，但每一項(xiàng)工作完成后，我們是不是都能夠?qū)φ瞻踩砟畹木瘢瑱z驗(yàn)一下我們工作是否都符合安全理念的要求做的，是不是通過(guò)檢驗(yàn)查找不足，確定了改進(jìn)目標(biāo)。

那么如何才能真正使“五講”安全理念深入員工的意識(shí)中，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

首先，要記住“五講”。不能因?yàn)槭抢砟钌系臇|西，只是知道就行。如果連基本的文字都不能記住，還談什么樹立意識(shí)。我們不僅要記住，而且要全面深入理解“五講‘的內(nèi)涵，這在學(xué)習(xí)當(dāng)中就要解決，但學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高認(rèn)識(shí)。

其次，要能講出“五講”。“講”就是每個(gè)員工都要成為安全理念的宣傳者或推動(dòng)者，不僅要講給別人，也是講給自己。就是要在工作中時(shí)時(shí)刻刻，想著理念的內(nèi)容，貫徹理念的精神，實(shí)踐理念的要求。只要我們持之以恒，就一定會(huì)帶來(lái)工作上明顯的變化。

第三，要會(huì)總結(jié)“五講”。總結(jié)是對(duì)工作的回顧與檢查，通過(guò)總結(jié)我們才能知道“五講”落實(shí)的情況與效果，存在的不足與差距，才能進(jìn)一步更新觀念，調(diào)整方法，為我們更準(zhǔn)確地理解和樹立正確的安全理念打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，樹立“五講”安全理念不是一朝一夕這事，需要我們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，把理念的東西融入到我們的工作中，形成我們自然和習(xí)慣的工作方法，到那時(shí)將會(huì)給我們的安全工作帶來(lái)巨大收益。

三、踐行“五講”安全理念是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。

學(xué)習(xí)“五講”安全理念，樹立“五講”安全理念，其最終目的還是要踐行好安全理念，就是要求我們?cè)诎踩ぷ魃希o緊圍繞安全理念扎實(shí)地開展工作。為踐行安全理念，我們應(yīng)該是做好以下工作：

一是要抓好安全制度建設(shè)。HSE管理制度、三規(guī)一限管理法、“三點(diǎn)一線”管控法等都是我們現(xiàn)行的管理制度，在實(shí)際中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)各級(jí)管理部門層層簽訂了安全責(zé)任書，這些都是很好的安全制度。但這不能說(shuō)明我們的管理制度就完善了，在實(shí)踐中我們肯定會(huì)遇到這樣或那樣的問題，需要我們根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和完善工作制度，制度是管理的基礎(chǔ)，只有制度的健全與完善，我們的管理水平才會(huì)不斷提高。

二是要抓好安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)重在抓實(shí)，抓實(shí)意味著培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)分層次、分崗位、分階段地從上到下，進(jìn)行全員性的培訓(xùn)。內(nèi)容包括安全理念、工作制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、操作技能等等。而且培訓(xùn)的重點(diǎn)在基層，在生產(chǎn)一線，現(xiàn)在有中隊(duì)一層管理的單位能夠較好利用出車前的時(shí)間進(jìn)行安全教育，但還需更進(jìn)一步把培訓(xùn)落實(shí)到分隊(duì)和班組，要讓安全培訓(xùn)深入到生產(chǎn)的全過(guò)程中去。

三是要規(guī)范和細(xì)化違章處罰的執(zhí)行。對(duì)違章行為要堅(jiān)決采取行政處罰的措施，要讓違章者知道違章的后果，向真正杜絕違章的目標(biāo)努力。但在處理違章時(shí)，一定要規(guī)范辦法，細(xì)化措施，目的是要讓違章的處理科學(xué)合理，向有利于安全工作的方向開展，切忌隨意性和盲目性，避免出現(xiàn)處理責(zé)任過(guò)大或不足的問題，保證安全管理的有效性。

四是要加強(qiáng)安全工作的檢查與考核。由于安全工作的重要性，在安全管理上的任何細(xì)節(jié)，都不能放過(guò)。這就要求我們必須對(duì)安全工作采取經(jīng)常性的措施，進(jìn)行檢查與考核，通過(guò)檢查可以強(qiáng)化管理人員的責(zé)任，加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，對(duì)管理工作的工作狀況能夠做出比較及時(shí)的評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)實(shí)施效果，改進(jìn)工作方法，提高工作水平。

五是要開展好形式多樣的安全活動(dòng)。安全活動(dòng)是安全工作的一個(gè)重要組成部分，比如演講、演練、競(jìng)賽等等形式多樣的活動(dòng)，能夠起到很好的宣傳教育作用，同時(shí)還能營(yíng)造一個(gè)良好的安全工作氛圍。在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)充分利用好這些活動(dòng)形式，發(fā)揮好活動(dòng)的引領(lǐng)作用，以活動(dòng)為載體，積極宣傳安全理念，推動(dòng)安全管理的措施和制度的落實(shí)，促進(jìn)安全工作邁上新的臺(tái)階。

“五講”安全理念是公司具有特色的工作理念，學(xué)習(xí)貫徹好理念的精神實(shí)質(zhì)，在工作中身體力行，常抓不懈，必將推動(dòng)運(yùn)輸公司的安全工作上到一個(gè)新水平，為促進(jìn)公司的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

運(yùn)輸公司的安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只要我們能夠始終堅(jiān)持恪盡職守，居安思危，強(qiáng)化措施，開拓進(jìn)取，就一定不辱使命，確保運(yùn)輸市場(chǎng)健康有序發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸有限公司河北分公司七大隊(duì)）