市場經濟條件下企業管理創新問題探究

摘? 要? 當今時代，新經濟正在成為驅動企業發展的新動力，特別是互聯網、高新技術為代表的新產業、新技術等更是推動了企業管理創新與發展，為新時代企業經濟發展帶來全新的參考與幫助。本文闡述了企業管理創新的必要性，并對其創新期間存在的問題加以重點分析，以此為基礎，結合企業實況，提出有效促進管理創新的策略，希望能為企業管理創新發展提供借鑒。

關鍵詞? 市場經濟? 企業管理創新? 問題? 探究

企業管理創新不僅能有效解決企業發展中的各項問題，更能推動其有效改革與完善，為企業發展帶來更多的機遇。在市場經濟下，企業推進管理創新的過程就是其不斷自我調整與完善的過程，企業以市場需求為立足點，結合經濟發展規律、新經濟時代特點、企業發展需求等因素探尋有效創新模式，提高企業競爭力，為其長足發展奠定良好基礎。

一、市場經濟條件之下企業管理創新的必要性闡述

1、是企業打破管理桎梏的重要手段

隨著企業的壯大，舊有的管理制度必然會出現桎梏其發展、阻礙其進步的現象。打破舊管理制度創新新管理才能真正適應企業的發展，才能為企業轉型升級奠定基礎。任何企業在市場經濟發展中都是需要管理創新的，這是其成長過程中不可繞開的臺階，也是改變管理者做事方法的重要表現。盲目的借鑒其他企業的成功管理經驗并不能為自家企業帶來成功的希望，而創新卻可以在原有基礎上進行優化、調整，最終使其適應本企業發展需求，為企業創造本土化價值觀、使命感以及管理模式。

2、是企業提升經濟效益的重要策略

企業經營的本質就是獲取利潤，在市場經濟條件下，企業獲得的利潤越高其發展速度越快，規模越大，但要實現這一目標，必須要借助很多手段，管理創新就是其中之一。在企業管理創新中，不斷強調創新與發展是追求利益，平衡戰略與利益關系，實現經濟收益最大化的重要策略，只有這樣才能幫助企業更好地發展自我。例如在今年的疫情之下，很多企業都受到巨大的影響，面臨嚴重考驗，企業必須要“苦練內功”，增強自身實力才能在大環境下生存下來。而數字經濟型的出現、全球產業鏈的完善都成為企業管理創新與發展的關鍵，也將成為企業提升競爭優勢的重要條件。

3、利于企業重構組織形式

新經濟時代，企業的發展也發生了翻天覆地的變化，勞動力、資源等傳統要素不再是決定企業發展的重要存在，而高能級產業業態才是企業發展的重要媒介。新經濟打破了企業成長的固有邏輯，也帶來了新思路與新模式，出現了很多新型企業，而這些企業大部分都是在管理創新之后迸發活力與生機，最終超越同行，成為佼佼者。面對這種趨勢，企業只有加強對管理的創新與發展，才有機會重組組織機構，才能為自己爭取更多的市場資源，以產業組織變革的方式適應市場經濟的快速發展行情。

二、市場經濟條件下企業管理創新存在的問題分析

1、囿于傳統，管理理念更新不及時

企業規模在不斷擴大，但其管理模式卻并未有所改變，甚至很多企業拘泥于傳統，不接受新事物新思想，墨守成規，導致實際運營中不斷落敗。特別是一些中小企業中，經營權、所有權統一管理的現象比比皆是，這些一體化管理局面雖然在創業初期能帶來極大的好處，但在企業發展中后期卻會成為桎梏其發展的不利因素。例如財務部門，很多中小企業的財務管理都是直接由老板或老板的親人負責，這種家族式、主宰式管理方式雖然會加強對企業經濟的控制，但也限制了企業的發展，難以對其內部財務系統的完善形成保障。另外，管理觀念不及時更新還極容易出現生產大于財務管理的現象，導致企業經濟成本控制不理想，能耗高于預算，成為企業發展的阻礙。

2、意識淡薄，管理體系不健全

企業經營管理的重要性會隨著企業的發展而逐漸凸顯，因此，大部分企業管理者都會在企業發展中逐漸建立相應的管理機制并不斷調整優化，使其更符合企業發展需要。但也有部分企業管理人員管理創新意識淡薄，認為按部就班即可，無需創新發展，這樣的錯誤思想與行為必然會導致企業內部難以形成有效管理系統，無法為其長足發展創造有利條件。另外，在落實創新方面，企業管理層人員未能給予足夠重視和認可，上行下效，員工自然也態度敷衍，最終難以發揮其實際作用。

3、結構固化，不符合市場經濟發展需求

從當前企業管理組織機構可以發現，很多企業的管理結構都比較固化，缺乏變通與靈活性。而新經濟時代，企業管理創新必然會有新舊交替，期間管理結構不合理的弊端也會更加明顯，這些都會導致企業在一段時間內出現混亂現象。舊管理制度不合適，新管理制度未形成，這種矛盾也會給管理創新帶來風險危機，導致企業管理出現癱瘓等不利現象。另外，企業實行管理創新是明智之舉，但步伐不能邁得太大，否則極容易出現不良現象。為了更好地保證創新效果，企業還要明確創新目標，為其提供方向指引與細節指導。但部分企業在創新目標設置方面都存在一定的問題，一方面是因為部分企業對市場經濟發展現狀、自身發展實況認知不全，缺乏良好信息與技術支持基礎，導致創新目標設定脫離軌道。另一方面，企業在設置目標之時缺乏對應數據與信息分析參考，雖然整體方向沒有問題，但細節上卻存在很多不足之處，導致管理創新發展舉步維艱。

4、人才匱乏，管理者缺乏創新能力與意識

企業實現管理創新是一個長久過程，期間必須要由具有創新意識與能力的管理人員帶領高素質專業人才團隊根據實際情況進行決策，這樣才能真正發揮其作用。但當下的大部分企業管理人員在管理創新能力與意識方面都有所欠缺，難以有效引導創新工作有序開展，尤其是部分管理者夜郎自大，對管理創新的信息并不關注，忽視其對企業發展帶來的好處，不采取、不落實，導致企業管理創新不順利。

三、市場經濟下企業管理創新問題解決的有效途徑

1、注入新思維創新新理念，做好企業發展引領

近年來，習近平總書記一直強調“智能制造、互聯網+、分享經濟”等新理念，而這些都是企業管理創新的重要基礎。企業想要突破舊管理制度的限制就必須要以新的理念思維來打破僵局，開啟創新大門，為其注入新思維。期間，管理人員首先要從自身認知出發，要從思想上意識到管理創新的重要性，并將其作為企業立足發展的根本，以合理手段運用到企業管理當中。其次，要重視對創新管理理念的更新與升級，在工作中不斷滲透、融合此理念，促進企業管理創新與發展并肩齊行。第三，要以新經濟的發展方向為指引，以實際行動踐行創新發展理念，并充分掌握經濟發展與管理創新間的關系，以有效途徑推動其融合與發展。

2、創新模式，建立行之有效的機制

傳統企業更注重對生產與銷售的管理，但在新時代，這種模式已經難以滿足發展需求，特別是“互聯網+”趨勢推動下，這種模式雖然不能完全摒除，但也必須要與創新理念相融合形成新模式，這樣才能真正保證企業健康發展。企業要與時俱進，建立健全的管理機制，不斷改造升級舊管理模式，推進智能化、人工化、科學化新管理項目，壯大創新主體，探索新式管理服務模式，激發企業創新活力。同時，利用新技術、互聯網來打造創新空間，實現資產增值，為推動企業全面發展奠定基礎。期間，企業還要充分結合市場需求，以其為導向，創新產業發展新形勢，完善創新機制。

3、優化組織，建立靈活高效的管理結構

企業管理結構的優化與調整對推動企業管理創新意義重大，特別是其靈活性、高效性的特點對企業實現高水平管理有極大的推動作用。企業在建立有效組織結構期間首先要構建柔性管理模式，要做好“優”與“擴”的遞進與深化，站在原有起點上開始新起點，以舊管理制度促進創新管理發展。其次，管理層人員要簡化組織結構，避免過分精細化設置。雖然細化組織結構能降低企業經營風險，但也會降低企業經營效率，阻礙企業發展。企業需要根據自身發展情況，參考新經濟發展局勢，精簡一部分內容，確保組織結構在擁有自主權的同時還能實現彼此間相互制約。第三，企業內部要建立高效、完善的反饋渠道，要時時掌握經營實況，以合理的管理手段實現有效溝通，促進企業高效管理與創新發展。

4、育才增投，提升企業管理效率

面對管理創新難的問題，企業要加強對人才的管理與投入，要以人才支持提升管理創新效率，幫助企業解決管理創新中的實際問題。隨著信息技術手段的深入應用，企業管理層的壓力越來越大，抓住創新機遇，發展創新管理模式是其應對新時代企業發展的重要途徑。企業要不斷加強對人才，尤其是技術人才、大數據人才的引進和培養，提高管理層人員的意識與能力，以人性化、民主化原則鼓勵員工積極參與、勇于創新，群策群力，以推動企業管理創新發展。

四、結束語

為推動企業高質量發展，必須要加大管理創新力度，要以持之以恒的精神、開放合作的心態、以克難攻堅的毅力在管理創新領域不斷探索、攻克，為企業創新發展貢獻力量。同時，企業還要立足自我創新，采取有效的管理措施應對經濟發展需求，從多角度、多維度、全方面去分析和借鑒，為實現企業創新管理提供保障。

參考文獻：

[1]張正明.市場經濟條件下企業管理創新策略[J].營銷界，2020（02）：118-119.

[2]張瑋瑋.市場經濟條件下企業管理創新思考[J].中國商論，2019（03）：133-134.

[3]甄振.市場經濟條件下企業管理創新問題探究[J].經貿實踐，2018（16）：246.

周建? 上海恩德風力發電有限公司