媒體融合背景下出版業數字化轉型發展策略分析

車東林

摘 要 媒體融合是新時期出版業發展的重要環境，也是促進出版業數字化轉型發展的重要立足點。在新的媒體環境之下，媒體融合為出版業數字化轉型發展創造了有利條件，推進了出版業的新發展。文章立足出版業的數字化發展現狀，分析了媒體融合下出版業數字化轉型發展的條件，并在此基礎之上，從挖掘內容資源、拓展數字化發展路徑、增強互動融合能力、提高精準定位等方面，具體闡述了媒體融合背景下出版業數字化轉型發展策略。

關鍵詞 媒體融合；出版業；數字化；轉型發展；策略

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）231-0166-02

在新媒體時代，傳統出版業迎來了發展的新機遇，同時也面臨發展的諸多挑戰，如何在數字化轉型中構建具有自身特色的傳播體系，成為新時期出版業數字化轉型發展的重要出發點。新媒體與傳統媒體的融合，實現了優勢互補，能夠從傳播載體、出版形態等方面，為出版業提供新的發展模式，能夠滿足日益分化的受眾群體，也可以保障信息傳播的有效性。因此，媒體融合是出版業數字化轉型發展的立足點，應從“融合”中創設發展的新環境，促進數字化轉型發展又好又快推進。本文從出版業數字化發展的現狀出發，就如何立足媒體融合，深化數字化轉型發展，做了如下具體闡述。

1 媒體融合為出版業數字化轉型發展創造條件

新媒體時代的到來，拓展了傳統媒介傳播模式，出版業數字化轉型發展的推進，依托于新媒體的載體平臺，同時也立足傳統媒體的專業性，為新時期的發展創設良好條件。從實際而言，媒體融合為出版業數字化轉型發展，提供了所需的條件，為出版業數字化轉型發展夯實基礎。因此，從實踐而言，媒體融合為出版業數字化轉型發展所創造的有利條件，主要表現在以下幾個方面。

1.1 技術融合：夯實數字化轉型發展的技術條件

出版業數字化發展的立足點，在于技術條件的構建，以更好地發揮媒體融合效應。首先，新媒體的技術優勢，能夠為傳統媒體提供載體平臺，進一步為出版業數字化發展提供技術保障；其次，指尖上的信息傳播及瀏覽模式，決定了新媒體平臺的創設，能夠為傳統出版業提供新的傳播機制，建立數字化、全媒體印書出版模式。為此，在新媒體融合的背景之下，出版業數字化發展實現了多渠道、多終端的技術體系，提高了數字化發展的技術水平；再次，我國互聯網用戶突破8億，龐大的互聯網群體，決定了出版業在數字化轉型中，應立足新媒體的技術優勢，搭建數字化傳播平臺，以更好地適應新的媒介環境，滿足受眾群體的閱讀需求。

1.2 產品與業務融合：拓展出版業數字化作業模式

當前，媒體融合促進了出版業產品與業務的有機融合，是傳統出版物與新媒體“聯姻”的重要方面。新媒體為資產貢獻、信息傳播提供了多元化的載體平臺。在不同的平臺，網絡業務的開拓、數字化出版物的發行，實現了數字化產品與業務的同步進行，適應了當前快節奏的信息傳播時代。此外，傳統媒體逐漸在媒體融合中，嘗試新的領域發展。“手機報”“數字報”“新聞客戶端”等產品，成為出版業產品與業務融合的集中體現，也更好地促進出版業數字化轉型發展效率。如，重慶日報報業集團植根于媒體融合的時代背景，將傳統報紙幾大板塊“重慶日報”“重慶晨報”“重慶商報”“重慶晚報”在傳統紙質媒介的基礎之上，著力打造成以上游新聞、上游財經App為主，各媒體微信公眾號為輔的多個媒體終端發布平臺，實現“線上+線下”業務與產品的多元化融合，獲得了良好的社會效益。

1.3 市場融合：促進出版業數字化轉型服務創新

在以市場為導向的出版行業，依托媒體融合環境，實現了市場的多元融合。首先，在產品與業務融合的視域之下，促進了出版業的試產融合，在O2O模式、電商模式之下，實現了出版業與市場的有機結合，提高了出版業的發展面。近年來，地方報業集團以市場融合為導向，在媒體融合的引導之下，逐步建立起了數字化轉型發展的服務機制，形成了從信息整合發布，到貼近民生百態、提供個性化服務，充分發揮出版業在轉型服務領域的主動性。因此，市場融合為出版業數字化轉型發展提供了條件，同時也讓出版業植根民生、服務百姓生活，創新服務模式中適應新的媒體環境。

2 媒體融合背景下出版業數字化轉型發展策略

媒體融合是時代發展的必然結果，也是新舊媒體優勢互補的重要方式。出版業在數字化轉型發展中，應充分發揮媒體融合的效能，為新時期出版業發展提供良好的內外條件。以媒體融合為導向，植根于內容資源的挖掘，為出版業數字化轉型發展創設良好的內部環境，并通過新媒體平臺優勢，夯實數字化轉型發展的外部基礎，促進出版業數字化轉型發展。在筆者看來，媒體融合背景下，出版業數字化轉型發展仍有待進一步推進，發展之路應從以下幾個方面鋪設：

2.1 以媒體融合為導向，挖掘內容資源

從傳播媒介而言，出版業與新媒體的融合發展，為出版業的發展提供了新方向。如何在數字化轉型發展中，構建具有出版業特色的數字內容資源，要求轉變資源形態，發揮內容資源優勢，在巨大的新媒體空間，形成更大的競爭優勢。首先，出版業要堅持以媒體融合為導向，發揮新媒體的資源及平臺優勢，為出版業數字化轉型提供資源保障。出版業立足內容資源優勢，大力推進數字出版業務，以更好地應對激烈的媒介競爭；其次，以內容為王的傳統出版業，在內容資源的專業性、權威性，決定了其在媒體融合中，具獨特的競爭優勢，應依托媒體融合的大環境，在內容資源的挖掘中，構建數字化轉型發展的良好條件。以“人民日報”為例，在媒體融合的背景之下，充分發揮“人民日報”權威性、專業性的媒體優勢，在內容資源的挖掘中，形成更具社會影響力的新聞報道。從傳統紙質媒介，到數字化轉型發展，人民日報兼顧了新舊媒體之優勢，促進了媒體融合下的新發展。因此，媒體融合為出版業數字化轉型發展提供了有利條件，也進一步拓展了內容資源的傳播面，適應了新的環境條件。

2.2 以新媒體為載體，拓展數字化發展路徑

在新媒體時代，多樣化的傳播途徑要求傳統出版業應審視新的環境，拓展數字化發展路徑，以更好地適應新的環境。為此，出版業數字化轉型發展要以新媒體為載體，在互動融合中夯實數字化發展的基礎條件。首先，以新媒體為載體，拓展數字化傳播路徑，實現線上、線下互動式傳播。如微信、微博、抖音等社交媒體，逐漸成為傳統出版業發展的重要領域，數字出版物的深入發展，進一步實現了在線數字化出版物的創新發展。其次，以新媒體作為拓展數字化發展的重要手段，在互動融合中，更好地形成有利條件，促進數字化轉型發展有序開展。再次，細分市場，拓展出版業的市場輻射力。面對日益激烈的市場競爭，出版業要主動適應，在轉型發展中將更多的資源投入數字出版市場，提高經濟效益，更符合當前出版業數字化轉型發展要求。

2.3 提高定位精準性，增強互動融合能力

定位要精準，互動融合能力要提升，這是媒體融合背景下出版業數字化轉型發展的內在需求。對于出版業而言，數字化轉型發展是一個過程，需要在現有發展模式的基礎之上，精準定位數字出版市場，在與新媒體的融合中更好地發揮媒介效能，形成新的發展環境。一是要立足市場，精準定位，適應新時期多媒體融合發展的格局。面對日益細分的市場，數字化出版應面向受眾群體，提高出版物的市場契合度。如，凡客誠品在細分的市場環境之下，以年輕群體為主體，在市場精準定位中，鎖定年輕一代，獲得了良好的市場效應，這充分說明市場精準定位，能夠更好地形成媒介效能，促進更好地互動融合；二是新媒體有媒介傳播優勢，出版業要主動適應，在融合發展中增強互動融合能力，提高融合發展的效應。如，《江南都市報》媒體融合背景之下，樹立媒介融合的現代理念，將優勢新聞內容投放到互聯網，并搭建移動App端，能夠進一步提高新聞投送的精準性，也能夠基于用戶的個性化需求，實現新聞信息私人定制，更好地滿足受眾群體的實際需求。？

3 結論

綜上所述，媒體融合是時代發展的必然結果，也是傳統媒介行業轉型發展的立足點。傳統出版業在媒體融合中，推進數字化轉型發展，是基于時代發展環境，立足自身媒介優勢，實現新發展的重要保障。在本文探討中，媒體融合為出版業數字化轉型發展提供了有利條件，在新的媒介環境中，出版業應以媒體融合為導向，挖掘內容資源，提升媒體在專業性、權威性等方面的競爭優勢；以新媒體為載體，拓展數字化發展路徑，并在提高定位精準性中，增強互動融合能力。

參考文獻

[1]高平亮.媒體融合背景下的出版業數字化轉型策略[J].新媒體研究，2015（16）.

[2]劉紅.媒介融合背景下云南省傳統出版業數字化轉型研究[J].中國報業，2018（4）.

[3]王燕杰.我國教育出版數字化轉型策略研究[D].鄭州：鄭州大學，2017（8）.

[4]音坤.文化科技融合背景下的中國出版產業數字化轉型研究[J].齊齊哈爾大學學報，2017（23）.

[5]胡瀚.全媒體背景下國內出版企業數字化轉型探索[J].新媒體研究，2016（14）.