油田企業物資供應系統管理運行創新策略

李泳志

摘要：隨著油田企業的快速發展，傳統的物資供應系統不能達到降低油田企業成本的目標，已經很難滿足油田企業發展的要求，面臨著被淘汰的危險。在這種情況下，必須引入更加先進的物流理念和方式，降低物流成本，才可以滿足油田企業的要求。更加先進的物資供應系統是現代物資供應技術向供應系統轉變的重要基礎，也是完善物資供應系統安全管理模式的有效方法。因此，根據實際情況，使用較好的安全管理方式，是目前油田物資供應系統安全管理的必經之路。

關鍵詞：油田企業；物資供應系統；安全管理；物流成本；創新策略

1.油田企業物資供應的不足

近些年以來，隨著油價的持續低迷，各大油田都在改革，當然物資供應系統的改革也在不斷推進和進行，很多油田企業的物資供應系統都陸續建成了比較完善的運行和管理機制，發展了具有一定競爭力的物流水平和比較穩定的石油行業的 物流市場，但是和現代物流管理的水平相比，差距仍然很大。

（1）油田企業物資供應鏈系統的管理不足

中國的很多油田企業在建立現代化的企業制度以后，導致各個油田企業的安全管理方法和運行制度都有了很大的改變，這就造成上市公司跟存續公司之間的利益不一樣。上市公司的管理結構相對來說比較完善，有自己的獨立的供應中心，但是雖然存續公司自己也創辦了供應中心，但是他把自己單位的物資情況交給上市公司監管。這就是上市公司不僅要對自己公司提供物資，還要管理下面存續公司的物資情況。在一定程度上使得上市公司的物資管理工作任務繁重，造成油田企業的運行效能低下。在這種低效的物資管理方式下，各部門就容易產生腐敗情況。在利益的影響下，個別供應商就會用不正當的方法去哄抬油田物資的物價，采取不正當競爭對物資進行銷售。為了徹底根治這個情況，有關的企業物資供應管理單位因地制宜的制定一些制度，進行約束，但這些制度往往受到外界因素的制約，不能按規定實施。

（2）現代理念和傳統模式存在矛盾

通常情況下，油田企業的物資部門負責采購、供應、管理油田生產建設中所需的各種物資，隨著現代物流管理思想和方式的引入，更加先進、科學、有效的現代物流理念會不斷沖擊著油田物資供應系統那些傳統、落后的理念和運行模式，怎樣客觀準確的理解和處理管理方式與服務水平、經營與發展的關系，使用現代物流理念有效地改善油田企業物資供應的管理水平，實現安全管理，最大程度地減少物流成 本，已經成為目前油田企業發展現代物流中急需解決的難題。

（3）物資供應管理成本太高

油田企業作為一種大型的國有企業，每天耗費了大量的物資，尤其是一些經過連續多年生產的油田，這些企業幾乎都已經進入了勘探開發的后期，采收率逐漸降低，開采成本不斷升高。物資供應部門在油田企業降本增效中起著至關重要的作用，但是由于受到傳統的物流供應理念和管理方式的影響，大部分物資供應部門和工作人員在進行采購和物資供應時，考慮最多的仍然是怎樣獲得更多的采購資金、盡可能地降低資金投入、提高庫房的容量、提升物資供應的安全性和物資供應的能力、保障油田的各項生產等，很少或者不會考慮控制物流過程的成本。

2.油田物資供應系統的安全管理策略

（1）增大油田物流格局

目前，在對油田企業物資供應的實際管理過程中，仍然存在著很多問題，如物資管理標準不統一、采購進貨渠道不穩定等。唯有采取適當的措施來解決這些問題，才可以不斷增大油田企業的物流格局。所以油田企業在對油田物資供應系統進行充分完善的基礎之上，然后再構建一個更加完善的信息平臺，是目前油田企業物資供應部門的目標。另外，還應該根據實際的安全供應物資情況，對該平臺進行科學、合理的調整，指定一些比較詳細的操作程序，盡可能地對一些老舊的物資供應設備進行改造和更新，逐步改善物流的各個環節，添加必備工序和流程，從而滿足油田大物流格局的要求。

（2）改變油田企業自身的物資供應鏈系統

油田要實現物流模式規模化，就一定要有自身的物資鏈供應系統。可是現在油田企業物資管理的改革經歷很復雜，有必要在改革初期進行全面的規劃，分每一步開展。開展分為三個步驟：首先，把物整體的幾個方面開展整合完善。這個是油田企業物資供應鏈系統發展壯大的基石。第二，要提升企業整體物流效率，這是油田企業物資供應鏈系統的后續發展階段。第三，物流提高對客戶的服務情況，滿足需求者的合理要求，這就可以讓企業增效，減少成本，提高了企業的經濟效益。

當下油田企業在物資鏈供應管理進行中，個別物資的引進渠道并不是很合適，某些物資的儲備管理途徑方式也有待商榷。只有把類似這樣的困難都好好化解，才能促進油田企業朝著好的方向發展。最后，油田企業在完善了自身物資供應鏈系統的大前提下，創建了適合自己發展的油田物資鏈供應信息收集的方式，這也是油田企業后續發展的方向所在。在廣泛的了解各油田下屬二級單位的工作范圍和工作過程，對油田企業的物資管理系統進行統一管理，實現各下屬單位的物流供應的聯合。在整合的進程中，對于油田企業的物資供應程序要把構建配送的系統和合理的配送價格為基礎，在跟實際的供應物資材料具體情況分析后，進行各方面的整合處理。整個實施流程比較嚴

（3）對油田物資供應系統不斷完善和創新

目前，迫切需要制定符合現代化企業管理的條例以及創新，由于油田企業在油田物資供應系統方面的改革創新過程非常復雜和繁瑣，因此在進行改革的初期，應該進行統一地規劃，并且分步執行。完善油田物資供應系統通常分為如下3個步驟：①初級階段：整合物流不同的功能；②發展階段：大力提升物流的效率；③最終階段：減少資金投入，幫助油田企業獲得更多的經濟效益。

（4）注重安全事故經驗分享

通常人們認為科學是第一生產力，但是在油田企業中，安全問題與油田企業的命運息息相關，安全才是第一生產力。目前，很多油田企業在開會時會進行安全事故經驗分享，研究和學習安全事故案例，時刻提醒著油田企業職工安全生產的重要性，因此對油田企業職工進行安全事故經驗分享，是非常有必要的。

結語

隨著經濟全球化的快速發展和不斷推進，傳統的物資供應系統在油田企業中面臨著被淘汰的危險，很多油田企業為了降低物流成本，提高企業的核心競爭力，開始逐漸使用現代物流作為企業物資供應的手段。油田企業在構建新的物資供應系統時，應該按照現代物流的管理方式和理念，改善物資供應系統的安全管理水平。

參考文獻

[1]楊華，曹振國.淺議油田物資供應系統的安全管理的若干思考[J].石化術，2017，24（06）：164.

（作者單位：中國石化勝利油田分公司物資供應處）