提高企業(yè)統(tǒng)計信息管理水平的策略探析

潘法志

摘 要：市場經(jīng)濟的發(fā)展使得統(tǒng)計工作的重要性逐漸凸顯，不斷提升該項工作的水平，可以從中獲取很多有價值的信息，進而實現(xiàn)管理水平的提升。對于很多企業(yè)而言，要實現(xiàn)科學(xué)的管理，必須要做好統(tǒng)計工作，進而對各項事務(wù)進行監(jiān)督，同時滿足公眾以及政府等對特定企業(yè)信息的知情權(quán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);統(tǒng)計信息;管理水平

近年來，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)管理人員對于信息的關(guān)注程度不斷提升，要滿足政府和企業(yè)高層等相關(guān)主體對這一方面的需求，必須要充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。在此背景下，企業(yè)開展統(tǒng)計工作的范圍和服務(wù)對象等相比以往實現(xiàn)了大幅拓展，并且服務(wù)內(nèi)容也得到了很大的充實。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在評價企業(yè)工作、制定發(fā)展戰(zhàn)略以及對出現(xiàn)的問題進行研究時，都需要統(tǒng)計工作為其提供足夠的信息。本文在此對企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的缺陷進行分析，然后探討提升其統(tǒng)計信息管理工作的策略。

一、當(dāng)前時期企業(yè)統(tǒng)計工作的缺陷

（一）統(tǒng)計人員隊伍結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前時期，企業(yè)在開展統(tǒng)計信息管理方面，普遍存在人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，一些企業(yè)也沒有形成對統(tǒng)計工作的正確認(rèn)識，進而導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)統(tǒng)計部門時，存在嚴(yán)重的資源分配不均問題。比如在進行人才招聘時，所投入的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于得到的回報，進而使得很多優(yōu)秀的統(tǒng)計人才不斷流失，企業(yè)也無法利用統(tǒng)計技術(shù)促進自身發(fā)展。在此情況下，企業(yè)的統(tǒng)計信息管理水平始終無法得到有效的提升，對于企業(yè)的發(fā)展形成了很大的制約。此外，一些長期從事統(tǒng)計工作的企業(yè)人員，由于未能接受較好的繼續(xù)教育，導(dǎo)致其在統(tǒng)計方法的應(yīng)用方面非常落后，影響了企業(yè)統(tǒng)計工作的正常開展。

（二）企業(yè)管理層重視統(tǒng)計信息管理的程度不夠

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展統(tǒng)計信息管理時，其管理層的重視程度明顯不夠，并沒有認(rèn)識到統(tǒng)計信息管理工作對于企業(yè)發(fā)展和決策的重要性，僅僅將其作為普通工作看待。所以，企業(yè)在統(tǒng)計信息管理方面也沒有進行過多的投入。對于企業(yè)而言，該工作實際上非常復(fù)雜，需要長期投入才能確保該項工作的正常開展。并且企業(yè)的很多高層也沒有對該工作的考慮也不全面，只是為該項工作的開展提供了一些基礎(chǔ)設(shè)施，而并沒有做好其他方面的輔助工作。企業(yè)要想開展現(xiàn)代化的統(tǒng)計信息管理工作，需要引進一些先進的系統(tǒng)，也是一筆很大的開銷。但是由于管理層對此的重視程度不夠，使得投入無法得到保障，進而導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計信息管理工作的水平也無法得到保障。

（三）缺乏有效的檢驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展統(tǒng)計信息管理工作時，對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的檢驗，缺乏科學(xué)有效的方法。在此情況下，很難確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進行決策時，無法得到準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)。對于企業(yè)的統(tǒng)計工作而言，其成功性與否在很大程度上取決于數(shù)據(jù)信息是否真實。對于企業(yè)的管理來說，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)失真必然會帶來一系列不利影響，使得企業(yè)信息的可信度逐漸降低。

二、提高企業(yè)統(tǒng)計信息管理水平的策略

（一）不斷優(yōu)化統(tǒng)計人員的隊伍結(jié)構(gòu)

由于統(tǒng)計工作相對來說比較復(fù)雜，對于統(tǒng)計人員的要求也非常高。因此，企業(yè)需要加強對統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，加大投入力度，引進一些優(yōu)秀的統(tǒng)計人員，同時購進先進的統(tǒng)計系統(tǒng)。首先，要在招聘環(huán)節(jié)投入更多的資金，吸引一些更加專業(yè)的統(tǒng)計人才;其次，要完善統(tǒng)計人員的培訓(xùn)體系，充分利用各統(tǒng)計人員的優(yōu)勢，合理的安排工作，盡可能的提升企業(yè)該項工作的開展水平，重點加強如何做好統(tǒng)計分析工作的培訓(xùn)，為企業(yè)管理提供更有價值決策依據(jù);最后，要明確統(tǒng)計人員對于開展統(tǒng)計信息管理的重要作用，建立以人為本的基本觀念。此外，企業(yè)要定期對統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平進行考核，鼓勵其通過各種途徑豐富專業(yè)知識，利用新知識更好的解決企業(yè)在統(tǒng)計信息管理方面存在的問題，不斷提升企業(yè)開展該項工作的質(zhì)量。

（二）完善企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系

企業(yè)在開展統(tǒng)計信息管理工作時，要結(jié)合自身的需要和外界對于企業(yè)信息的需求，合理的構(gòu)建統(tǒng)計指標(biāo)體系。同時促進統(tǒng)計人員及時的轉(zhuǎn)變工作職能，將統(tǒng)計工作與企業(yè)工作緊密結(jié)合，不斷促進該項工作水平的提升。只有對企業(yè)的統(tǒng)計管理系統(tǒng)不斷的進行完善，才能更好的開展信息化建設(shè)。此外，統(tǒng)計人員要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和需要，控制好各項統(tǒng)計工作的成本。相關(guān)人員要根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)各方主體共同構(gòu)建企業(yè)的統(tǒng)計管理系統(tǒng)，以為企業(yè)統(tǒng)計信息管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前時期，信息技術(shù)快速發(fā)展，也對企業(yè)統(tǒng)計管理工作帶來了極大的影響。在此情況下，要想有效提升統(tǒng)計工作的質(zhì)量，可以通過引入信息化技術(shù)的方式，構(gòu)建統(tǒng)計管理平臺，將各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入其中。

（三）制定完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)核查體系

要控制好統(tǒng)計信息的質(zhì)量，確保其準(zhǔn)確性和合理性，防止由于制度欠缺導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤差，不斷提升數(shù)據(jù)信息的可靠性。企業(yè)不僅要制定規(guī)范的統(tǒng)計制度，做好數(shù)據(jù)核查工作，同時還要對企業(yè)內(nèi)部的信息進行監(jiān)督管理，促進其統(tǒng)計信息管理水平的提升。對于統(tǒng)計管理來說，主要是要進行整體分析、層次分析以及成本費用分析等，進而提升統(tǒng)計工作的開展質(zhì)量。對于不同行業(yè)的企業(yè)，統(tǒng)計人員在開展日常工作時，需要結(jié)合行業(yè)信息與企業(yè)自身的實際情況，制定出更有針對性與實效性的核查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的體系。在此情況下，企業(yè)開展各項統(tǒng)計管理工作才能夠做到有據(jù)可依，統(tǒng)計工作質(zhì)量才能得到有效提升。

結(jié)語

伴隨統(tǒng)計工具和統(tǒng)計技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在開展統(tǒng)計信息管理工作時面臨的挑戰(zhàn)越來越大，必須要制定出更加科學(xué)的開展統(tǒng)計工作策略。因此，必須要不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建完善統(tǒng)計管理體系，引進先進的統(tǒng)計軟件，進而為該項工作的開展奠定基礎(chǔ)。

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