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雄安新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的路徑研究

2019-04-15 01:50:02王麗媛孫睿李俊強
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2019年3期

王麗媛 孫睿 李俊強

摘 要:雄安新區(qū)主要以服裝、塑料等加工制造業(yè)為主,與新區(qū)高端產(chǎn)業(yè)定位不符,亟需轉(zhuǎn)型和升級。但是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級過程中,無論是領(lǐng)軍企業(yè)、中小微企業(yè)還是當?shù)毓と硕济媾R著巨大壓力。對此,第一,應(yīng)提高產(chǎn)業(yè)科技含量及附加值;第二,引導(dǎo)加工制造環(huán)節(jié)整體外遷;第三,應(yīng)淘汰落后產(chǎn)能;第四,應(yīng)發(fā)展高端高新產(chǎn)業(yè);第五,應(yīng)完善政策配套保障。

關(guān)鍵詞:雄安新區(qū);產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;產(chǎn)業(yè)升級;路徑

2017年4月,中共中央及國務(wù)院宣布建立雄安新區(qū)。各界人士紛紛獻計于雄安新區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級建設(shè)。基于新區(qū)現(xiàn)實狀況,除部分高耗能高污染的低端產(chǎn)業(yè)必須關(guān)停或外遷之外,大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都適于向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或升級,走出符合雄安新區(qū)現(xiàn)實需要的新型跨越式發(fā)展道路。

一、雄安新區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

雄縣主打塑料包裝產(chǎn)業(yè),目前已形成了以塑料包裝為主,電線電纜、壓制沿革及乳膠制品共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。容城則主打服裝制造業(yè),目前已形成以服裝制造為主,食品加工、毛絨玩具、汽車燈具以及箱包共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。安新則有“北方鞋都”的稱號,目前已形成了以鞋類加工制造為主,羽絨制品、有色金屬以及旅游共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。如表1所示,2016年雄安三縣地區(qū)總產(chǎn)值218.3億元,其中雄縣占到將近一半。

二、制約新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙

(一)領(lǐng)軍企業(yè):轉(zhuǎn)型升級障礙多

首先,當?shù)仡I(lǐng)軍企業(yè)普遍面臨管理混亂問題。由于缺乏從雄安新區(qū)整體著眼的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃,使得新區(qū)產(chǎn)業(yè)形態(tài)及分布均表現(xiàn)出混亂無序的狀態(tài)。

其次,“低投入、高污染、高耗能”是目前河北經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,同時也是以塑料加工、服裝制造、乳膠制造以及制鞋產(chǎn)業(yè)為主的部分領(lǐng)軍企業(yè)所共同面對的問題。這一現(xiàn)狀與雄安新區(qū)“構(gòu)建藍綠交織、清新明亮、水城共融的生態(tài)城市”目標還存在明顯差距。

最后,雄安新區(qū)主要支柱產(chǎn)業(yè)均屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),存在著財富貢獻率低、科技含量低、附加值不高等問題。其低端的產(chǎn)業(yè)定位與雄安新區(qū)新的發(fā)展規(guī)劃格格不入。

(二)中小微企業(yè):生存壓力大

首先,新區(qū)內(nèi)很多中小微企業(yè)難以通過新的產(chǎn)業(yè)及環(huán)境遴選標準。其次,當?shù)刂行∥⑵髽I(yè)普遍以家庭小作坊生產(chǎn)的模式為主,上有政策管控、大企業(yè)壟斷的壓力,下游市場占有量小、附加值不高的限制,中小微企業(yè)普遍面臨資金量小、產(chǎn)業(yè)鏈短、抗風險能力差等問題。此外,對于可能的廠房拆遷問題,中小微企業(yè)面臨兩難選擇,如果重租廠房,則成本過高,如果放棄產(chǎn)業(yè),就會失業(yè)。

(三)勞動力問題

產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級必然與人息息相關(guān)。比如,雄縣有三分之一的人口在各類中小企業(yè)中工作。大部分中小企業(yè)可能很難通過新區(qū)嚴格的產(chǎn)業(yè)及環(huán)境篩選標準,意味著數(shù)十萬計的雄縣工人將面臨失業(yè)。而這些從業(yè)者大部分在某一特定行業(yè)從事多年工作,職業(yè)技能有限,很難進入其他行業(yè)。

三、新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

(一)發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)

首先要結(jié)合國家發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)目標,在新區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進行改造和升級,重點發(fā)展符合當今社會需要并有利于提高我國綜合競爭力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)。發(fā)揮“引進一個帶動一批”的乘數(shù)效應(yīng),引進國內(nèi)外創(chuàng)新項目及企業(yè),促進本地發(fā)展。響應(yīng)國家有關(guān)戰(zhàn)略的號召,借助政策紅利,承接北京非首都功能的轉(zhuǎn)移,尤其是有利于新區(qū)發(fā)展的科研、教育、醫(yī)療等高端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。不斷明確雄安新區(qū)的戰(zhàn)略定位,將節(jié)能環(huán)保、“大智移云”及科研教育等作為新區(qū)高端高新產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)方向。

(二)提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)科技含量及附加值

支持新區(qū)各類企業(yè)建立研發(fā)部門,同時吸引各類企業(yè)總部及研發(fā)機構(gòu)的遷入,推進引進企業(yè)的本土化融合,鼓勵新區(qū)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新。引導(dǎo)新區(qū)加工制造企業(yè)向“微笑曲線”兩端的研發(fā)、設(shè)計、專利、標準、品牌、營銷、供應(yīng)鏈管理等高附加值方向轉(zhuǎn)移。提升新區(qū)產(chǎn)業(yè)科技含量及附加值,提高競爭力。

(三)淘汰落后產(chǎn)能

研究并建立新區(qū)企業(yè)的綜合評價指標管理體系,根據(jù)環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、安全、水耗、能耗等手段,對新區(qū)企業(yè)進行逐一評估。對于技術(shù)嚴重落后、完全不符合新區(qū)評價標準的企業(yè)要堅決關(guān)停取締。對于治理有望的企業(yè)要強調(diào)運用新標準、新方法進行改造升級。運用新技術(shù)改造生產(chǎn)流程,實行智能化及個性化定制。同時強調(diào)生產(chǎn)全過程的環(huán)保性和低碳化,使持續(xù)發(fā)展理念貫穿改造升級全過程。將遷移企業(yè)納入信息庫及績效評價機制,實行動態(tài)管理,避免污染企業(yè)“異地搬家”。

(四)推動加工制造環(huán)節(jié)的逆向外包或整體外遷

由于加工制造產(chǎn)業(yè)科技含量低,專業(yè)化水平不高,與新區(qū)標準不符,因此要選擇合理的區(qū)域來承接和消化新區(qū)過剩的產(chǎn)能,實現(xiàn)新區(qū)加工制造環(huán)節(jié)的整體外遷,形成產(chǎn)業(yè)集群,降低轉(zhuǎn)移成本,使得不符合新區(qū)評價標準但治理有望的企業(yè)不僅能留得住還能發(fā)展的好。發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢,探索多種產(chǎn)業(yè)對接模式即區(qū)域共享機制,實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補。

(五)完善政策配套保障

明確考核目標,進行目標分解,確保責任到人。研究制定符合新區(qū)特點的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案及配套政策措施。加大財政支持力度,每年至少撥付10億元資金用于支持新區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,通過政策獎勵、無息貸款、補助貼息等方式支持企業(yè)進行通過多種方式進行轉(zhuǎn)型升級。設(shè)立政府引導(dǎo)基金,通過市場化運作,撬動社會資本,支持新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。鼓勵銀行等金融機構(gòu)按照新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標調(diào)整信貸資金的投向,提供多種政策優(yōu)惠支持新區(qū)企業(yè)上市融資,支持金融機構(gòu)結(jié)合新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要開發(fā)新型金融服務(wù)產(chǎn)品。建立股權(quán)、產(chǎn)權(quán)交易市場,為企業(yè)籌融資提供全方位服務(wù)。

參考文獻:

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