人力資源績效考核中存在的問題及解決辦法

摘 要：近些年來，隨著社會經濟的不斷發展，社會上眾多企業的發展速度和規模也在不斷提高和擴大。人力資源是企業管理中的重要內容。當前，很多企業的人力資源績效考核存在一些局限和問題，不利于企業更好、更快的發展。因此，本文主要對人力資源績效考核中存在的問題及解決辦法進行討論和研究，旨在深入認知和掌握人力資源績效考核中的具體問題和局限，并有針對性、科學、合理的提出有效的解決措施來促進企業管理效率和管理質量的提升，促進企業又好又快發展。

關鍵詞：人力資源;績效考核;問題;解決辦法;對策

目前，在企業的人力資源管理過程中，人力資源績效考核是企業管理考核方式的一種，在推動企業更好更快發展方面發揮著積極的促進作用和價值。通過運用人力資源績效考核，能夠有效的調動和激發企業員工的熱情，并有效的提高員工的工作效率和質量。但不得不說的是，在人力資源績效管理發揮作用的同時也存在一些問題亟待解決。企業人力資源管理人員必須要重視績效管理方法的運用和實施，全面、系統的對人力資源績效工作進行改革和創新，提升企業人力資源績效管理的效果，促進企業更加快速的發展。

一、人力資源績效考核中存在的問題分析

在社會眾多企業當中，人力資源管理發揮著人員管理的重要作用。但是在人力資源績效考核中也存在很多的問題需要面對和解決。下面對人力資源績效考核中存在的問題進行分析和研究：

（一）人力資源績效考核認知不足

很多企業在實施人力資源績效考核時，缺乏對人力資源績效考核的認知，對于人力資源績效考核的管理內容理解不全面，認知不深入和不清晰，沒有更加詳細和清晰的績效考核標準來進行績效考核和人員管理。與此同時，很多企業在運用人力資源績效考核方式時，過于表面化和形式化，不利于企業管理效率和管理水平的提高。

（二）人力資源績效考核機制不科學、不健全

在企業實施人力資源績效管理時，由于人力資源績效考核機制的不健全和不科學，很多績效考核的標準和內容都沒有相關的依據和要求。且很多企業在績效考核時多局限在績效、能力和出勤等方面的能力考核上。由于企業人力資源績效管理缺乏健全的制度和流程，很多企業員工沒有良好的制度作為保障，也沒有非常科學、合理的績效考核機制作為支撐，因而企業人力資源績效管理與考核的真正作用和價值發揮不出來。

二、解決人力資源績效考核問題的方略探究

目前，很多企業在人力資源績效考核方面存在問題，通過對績效考核問題的研究和討論，使得企業管理人員能夠更加清晰的認知問題所在，從而更好的采取切實可行的方法和措施來提升人力資源績效考核的質量和效果。下面對解決人力資源績效考核問題的方略進行探討和研究：

（一）全面、系統的認知、理解和運用人力資源績效考核方法

企業在運用人力資源績效考核方法時，要對目前人力資源績效考核的問題進行全面、系統的認知和理解，學習和運用績效考核的方法和內容，結合企業員工的實際情況和現狀來科學、合理的運用績效考核管理方式，完善績效考核的內容，讓員工們都能夠了解和體會到人力資源績效管理的作用和好處，進而有效的調動和激發員工的工作積極性和主動性，培養和挖掘員工們的創造性思維和能力，促進員工們為企業創造更多的經濟效益和經濟價值，推動企業更加蓬勃、穩步發展。

（二）完善和健全人力資源績效考核制度

企業要想充分、有效的發揮出人力資源績效考核的作用，就要建立比較完善和健全的績效考核制度，從企業員工們的具體情況出發，綜合企業員工們的特點和能力來制定科學、合理的人力資源績效考核體制，使得企業的每個員工都能夠得到更好的重視，更加有效的激發和調動企業員工們的工作積極性和創造性。因此，企業在完善績效管理制度時，不僅要對員工的工作行為等各項內容和能力進行綜合考評，同時也要設置一定的獎懲激勵機制，從員工角度以及企業角度進行全面、系統的完善，這樣使得人力資源績效管理具有良好的制度保障和支撐，使得企業員工們更加有自信的去完成企業的績效考核，并嚴格按照企業績效考核的標準和流程來進行全面、系統的完善與革新，促進企業人力資源管理的作用和意義有效的發揮出來。

（三）人力資源績效考核的方式公開化和透明化

眾所周知，在進行人力資源績效考核時，多與員工們的薪資福利待遇密切相關。因此，在進行人力資源績效考核時，要嚴格按照績效考核的標準，實施公開、透明的績效考核體制，要做到獎罰分明和誠信，這樣才能夠讓企業的員工信服，更容易激發員工們的斗志和激情去為企業建功立業，多為企業創造更多的經濟利潤。與此同時，在設計人力資源績效獎懲機制方面，企業人力資源績效考核人員也要結合員工們的利益和現實條件，不能夠制定不切實際和超乎想象的績效考核標準和目標，要結合員工們的實際能力來設定績效考核的目標，這樣使得員工們能夠更加有信息去達成考核標準，增強員工信心，提升員工戰斗力，推動企業更好、更快發展。此外，績效考核不是形式，而是一種激勵與管理方法。企業人力資源管理人員也要引導員工們進行反饋與反思，充分認知自身存在的不足，明確好自身未來發展空間和方向，使得企業員工們的能力得到更好的提升，企業的經濟活動更好的開展。

結語

綜上所述，企業要想更好的實現平穩、高速的發展，就要管理好自己的員工，激勵好員工為企業貢獻力量，發揮出聰明才智來促進企業經濟效益的有效提高，企業人力資源管理人員就要重視績效考核問題的研究和解決，通過對人力資源績效考核問題的認知、面對和研究，提出更加切實可行的人力資源績效管理方法和措施，實現人力資源績效管理的作用和價值，促進企業人力資源管理效果和質量的提高。

參考文獻：

[1] 繆益鳴.人力資源管理中績效考核問題分析[J].商情，2017，（43）：122.

[2] 李冬梅.人力資源管理中績效考核問題的思考[J].現代經濟信息，2018，（3）：092.

[3] 張萍琴.人力資源管理中績效考核問題研究[J].商品與質量，2018，（17）：177.

作者簡介：

朱秀娟（1980.11-），女，漢族，陜西省勉縣人，本科，經濟師，研究方向：人力資源管理。