社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)樓宇的實(shí)踐與思考

近年來，成都高新區(qū)積極探索社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作進(jìn)樓宇，率先打造樓宇社區(qū)，發(fā)展樓宇文化，將基層治理觸角延伸至樓宇，進(jìn)一步推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助推成都高新區(qū)爭先建設(shè)國家高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。

試點(diǎn)探索社區(qū)管理新模式

當(dāng)前，成都高新區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，而樓宇內(nèi)的文化建設(shè)卻遠(yuǎn)滯后于樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論是樓宇整體文化形象打造，還是樓宇企業(yè)文化展示、員工文化需求滿足，都有待進(jìn)一步提升。

成都高新區(qū)通過“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”蹲點(diǎn)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)樓宇缺少統(tǒng)籌管理抓手，樓宇企業(yè)間缺少聯(lián)系對接平臺，樓宇企業(yè)及員工缺乏文化交流展示載體。基于此，成都高新區(qū)桂溪街道以入駐企業(yè)169家的AFC中航國際廣場為試點(diǎn)，積極探索黨建引領(lǐng)下的樓宇社區(qū)自治模式，率先打造樓宇社區(qū)，發(fā)展樓宇文化，把思想建設(shè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、社群活動(dòng)、自治管理引入樓宇，豐富樓宇文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)共享、活動(dòng)共辦、資源共用，努力將樓宇社區(qū)打造為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的集中地、示范點(diǎn)，進(jìn)而輻射帶動(dòng)周邊樓宇形成區(qū)域化樓群自治圈，并逐步在全域推廣。

打造特色樓宇文化的實(shí)踐

第一，以“1+N”模式為原則，創(chuàng)新打造多功能樓宇文化特色陣地。在AFC中航國際廣場一樓大廳打造“樓宇益家”，設(shè)黨群引領(lǐng)空間、公共服務(wù)空間、公共交換共享空間、企業(yè)會(huì)客空間、共享閱讀空間、會(huì)議沙龍及預(yù)留空間。一方面，突出社會(huì)主義核心價(jià)值觀、天府文化與企業(yè)文化的有機(jī)融入。引入非遺文化蜀錦蜀繡作品展示柜，制作融入主題元素的抱枕、雨傘、書簽等宣傳品，設(shè)計(jì)制作記錄活動(dòng)參與、兌換禮品的特色集章冊和主題印章擺件，在吧臺休閑區(qū)擺放成都老照片，在互動(dòng)留言區(qū)分享成都旅游地圖、美食、展覽、愛心眾籌等信息，以有趣的小物件引導(dǎo)樓宇企業(yè)、員工在潛移默化中踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)天府文化。另一方面，突出特色陣地的多元化應(yīng)用，將黨建、公共服務(wù)、企業(yè)會(huì)客、公共閱讀、會(huì)議沙龍等功能融入其中，實(shí)現(xiàn)陣地功能多元化，以互聯(lián)共享提升樓宇經(jīng)濟(jì)的人文效益，逐步形成服務(wù)站陣地、活動(dòng)場地“一室N用、一個(gè)片區(qū)N樓宇共享”的格局。

第二，以黨建引領(lǐng)為抓手，探索實(shí)行“雙軌組織、五位一體”運(yùn)營機(jī)制。一是成立樓宇社區(qū)綜合黨委，科學(xué)整合各類基層黨組織資源，并對資源進(jìn)行再分配、再組合、再優(yōu)化，形成區(qū)域化黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展治理的強(qiáng)大合力。二是成立樓宇自治委員會(huì)，對樓宇企業(yè)注冊、經(jīng)營、納稅、人才、黨建等情況進(jìn)行摸底，動(dòng)態(tài)采集上萬條企業(yè)信息入庫，并收集業(yè)主各類服務(wù)訴求，協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方化解各類矛盾糾紛，形成了黨建引領(lǐng)下樓宇自我管理、自我服務(wù)、自我教育的樓宇治理新格局。三是構(gòu)建“五位一體”運(yùn)營機(jī)制，建立黨建工作站、政務(wù)服務(wù)站、經(jīng)濟(jì)工作站、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作站、群團(tuán)服務(wù)站“五站合一”工作平臺，集聚各方資源，全面開展樓宇文化建設(shè)，將核心價(jià)值觀融入樓宇、企業(yè)思想建設(shè)、組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)等方面。

第三，以樓宇企業(yè)需求為導(dǎo)向，常態(tài)開展“3+”樓宇文化主題系列活動(dòng)。一是廣泛開展“標(biāo)準(zhǔn)+特色”的黨團(tuán)活動(dòng)。以黨建為引領(lǐng)，組織樓宇企業(yè)、員工標(biāo)準(zhǔn)化開展精神宣講、固定黨日、志愿服務(wù)等黨團(tuán)活動(dòng);以樓宇為核心，引導(dǎo)樓宇企業(yè)及員工個(gè)性化開展特色品牌活動(dòng)。活動(dòng)開展不拘泥于線下，還充分結(jié)合“蓉城先鋒”“智慧桂溪”等線上平臺開展新穎活動(dòng)，不斷豐富樓宇企業(yè)員工精神文化生活。二是探索舉辦“自主+眾籌”的品牌活動(dòng)。以活動(dòng)眾籌方式鼓勵(lì)樓宇企業(yè)、員工自行策劃開展特色品牌活動(dòng)，有效破除單個(gè)企業(yè)人員少、活動(dòng)形式單一的困局，目前，引導(dǎo)樓宇企業(yè)牽頭開展“高管下午茶之樊登讀書會(huì)”“白領(lǐng)午間健康體檢”“愛心眾籌公益聯(lián)盟”等活動(dòng)20余場，惠及企業(yè)員工2000余人。三是積極引導(dǎo)“公共+交互”式資源共享。打造樓宇公共交換共享平臺，設(shè)儲物空間，樓宇企業(yè)提供免費(fèi)公共物資，各企業(yè)間根據(jù)需要進(jìn)行有序傳借，實(shí)現(xiàn)資源共享。截至目前，通過整合、借用、置換、合用、租借等方式，共享各類活動(dòng)室、會(huì)議室68次。

創(chuàng)新發(fā)展樓宇文化的啟示

第一，以理念創(chuàng)新為基石，需求導(dǎo)向助推樓宇社區(qū)實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)。成都高新區(qū)敏銳鎖定青年這一活力群體，將樓宇企業(yè)員工思想、意識、行為層面的涵化作為建設(shè)樓宇社區(qū)、發(fā)展樓宇文化的根本目的，讓思想引領(lǐng)、政務(wù)服務(wù)、矛盾化解、文化交流、活動(dòng)互聯(lián)均以企業(yè)、員工的需求為導(dǎo)向進(jìn)行組織策劃，充分調(diào)動(dòng)樓宇企業(yè)、員工的參與積極性，將基層治理觸角延伸至商務(wù)樓宇，以此助推基層治理及經(jīng)濟(jì)建設(shè)再上新臺階。

第二，以手段創(chuàng)新為抓手，有效引導(dǎo)樓宇企業(yè)及員工成為發(fā)展樓宇文化的主角。樓宇文化建設(shè)最終要逐步實(shí)現(xiàn)樓宇企業(yè)及員工的充分參與、主動(dòng)融入及自主自治。為此，成都高新區(qū)大膽探索手段創(chuàng)新。一是在提高樓宇文化建設(shè)初期活動(dòng)品質(zhì)上下功夫，活動(dòng)質(zhì)量上求精，活動(dòng)方式上求活，活動(dòng)環(huán)節(jié)上求細(xì)，活動(dòng)反饋上求真，并有機(jī)融入本土化、實(shí)用性主題，增強(qiáng)企業(yè)、員工的認(rèn)同度和參與度。二是在引導(dǎo)樓宇企業(yè)、員工進(jìn)行樓宇自治上下功夫，通過互聯(lián)共享、活動(dòng)眾籌、自主籌辦等理念的逐步滲透，有效引導(dǎo)樓宇企業(yè)、員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使其成為樓宇文化建設(shè)的主角，實(shí)現(xiàn)從參與認(rèn)同向自主自治的轉(zhuǎn)變。

第三，以機(jī)制創(chuàng)新為支撐，著力構(gòu)建政府主導(dǎo)、社區(qū)引導(dǎo)、樓宇參與、多元共建的良好格局。樓宇文化、樓宇社區(qū)的建設(shè)需要長效機(jī)制作為保障。成都高新區(qū)充分整合資源，以黨建為引領(lǐng)，以樓宇社區(qū)綜合黨委、樓宇社區(qū)自治委員會(huì)為抓手，以黨建工作站、政務(wù)服務(wù)站、經(jīng)濟(jì)工作站、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作站、群團(tuán)服務(wù)站“五位一體”運(yùn)營機(jī)制為保障，為有力推動(dòng)樓宇社區(qū)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步形成了政府主導(dǎo)、社區(qū)引導(dǎo)、樓宇參與、多元共建的良好格局。同時(shí)以試點(diǎn)點(diǎn)位為中心輻射周邊，形成區(qū)域化樓群自治圈，進(jìn)而優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境，推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。