淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略

張凱婷

摘 要 伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程對于國民經(jīng)濟的增長具有非常重要的作用，為此必須要加強建筑工程的動態(tài)管理，提高建筑工程的建設水平，節(jié)約建筑資源，促進建筑工程可持續(xù)發(fā)展。本文針對目前建筑工程動態(tài)管理措施進行分析，加強對于建筑工程全過程的動態(tài)管理效果提升，建筑工程的動態(tài)管理和建設水平。

關鍵詞 建筑工程 動態(tài)管理 控制策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

對于建筑工程來說，動態(tài)管理能夠有效保證建筑工程的整體成本，提高工程造價，對于建筑工程非常關鍵。為保證建筑工程，取得社會效益和經(jīng)濟效益，必須要加強對于建筑工程造價的有效管理。本文通過對建筑工程的策劃階段、設計階段、施工階段以及竣工階段進行分析，保障建筑工程動態(tài)管理的效果，提高建筑工程造價的科學管理水平。

1建筑工程動態(tài)管理的主要內容

通過對于建筑工程造價進行預算控制，能夠幫助建筑工程成本控制的有序開展。在工程施工期間，通過將預算控制貫穿于整個建筑工程造價環(huán)節(jié)中，如果缺乏有效預算控制，很容易因為二次變更導致返工問題，不僅延誤工期，還會增加建設成本，給整個建筑工程的建設帶來不利影響。為能夠更好的控制建筑工程造價，必須要從設計圖紙作為依據(jù)，針對工程的全過程進行有效監(jiān)管，最終實現(xiàn)建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益同步提升，只有加強對于建筑工程的造價管理，才能夠細化建筑工程的建設工作，提高建筑工程的建設水平。

2建筑工程動態(tài)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1工程變更導致造價管理失衡

建筑工程由于自身的施工周期較長，施工涉及到的內容非常廣泛，很容易受到外界客觀因素導致整體的施工方案發(fā)生頻繁變化。如果因為方案發(fā)生的變化，很容易造成已經(jīng)采購的材料失去利用價值，導致建筑工程造價超預算的問題。還有可能是因為在設計環(huán)節(jié)中，設計人員沒有從全局的角度針對施工項目進行合理設計，導致在實際施工過程中不得不針對具體的內容進行變更，這樣也有可能造成方案的更改。

2.2建筑工程造價管理不嚴謹

建筑工程造價管理涉及到的內容非常復雜，尤其是對于施工建設周期較長的項目來說，很容易導致施工項目造價管理出現(xiàn)問題。由于不合理的施工造價管理方式，無法在實際施工過程中應對突發(fā)情況，很容易導致資金浪費問題甚至很多預算編制人員由于自身的態(tài)度不認真，無法有效結合施工的情況進行考量，造成在施工過程中存在安全隱患，忽視對于施工現(xiàn)場的認知與把握。在當前建筑工程造價預算管理過程中，由于監(jiān)管不到位和審核環(huán)節(jié)缺失等問題，導致監(jiān)管機制受到影響。

2.3概預算編制不合理

在建筑工程造價預算管理的過程中，概預算編制工作能夠直接影響建筑工程造價管理的造價。由于預算編制人員自身對于該預算不夠重視，很容易造成概預算編制出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，甚至會造成概預算編制出現(xiàn)漏項等問題，給建筑工程造價管理帶來不利影響，很多預算人員由于無法親自進行現(xiàn)場監(jiān)督，僅憑工作經(jīng)驗進行工程編制預算管理，針對材料的控制管理存在不足。

2.4市場環(huán)境受到限制

市場環(huán)境的變化對于建筑工程造價預算的影響最為明顯。由于市場的客觀環(huán)境影響，很容易導致超預算的情況。一方面由于市場環(huán)境不斷的變化，而建筑工程無法及時的針對市場變化進行調節(jié)。預算人員在前期準備的過程中，由于涉及到的范圍較廣，并且對于市場環(huán)境也沒有進行深入調查，缺乏準確的判斷，導致整個施工過程預算編制不夠合理。另一方面很多預算人員缺乏長遠目光，針對工程預算管理僅停留在市場實際環(huán)境缺乏，對于市場變化的預測與分析。

2.5預算人員素質水平低

從目前來看，我國建筑工程造價預算管理發(fā)展處于起步階段，相關的專業(yè)人才造價不高，導致整體的預算隊伍造價參差不齊。很多的為降低建筑企業(yè)項目的成本，忽視對于預算人員的培訓，導致大部分預算人員專業(yè)素質不扎實。對于市場發(fā)展行情判斷不足，嚴重限制建筑工程造價預算管理的有效發(fā)展。

3建筑工程動態(tài)管理的控制策略

3.1建筑工程初期設計和決策階段造價控制

在建筑工程處于初期策劃和設計的過程中，為能夠保證建筑工程項目的設計方案符合標準，必須要針對工程設計和決策加以監(jiān)督。在項目決策階段進行控制，造價必須要保證對于造價人員進行監(jiān)督與管理，加強對于當?shù)亟ㄖ髽I(yè)市場的信息收集工作，保證動態(tài)管理，簡化施工流程。

3.2建筑工程招標階段造價控制

在當前建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)為承攬項目，必須要通過招投標的方式來競爭為能夠獲得建筑工程承包權。很多建筑企業(yè)會通過降低工程報價的方式來投標，而這種低價中標的方式很容易導致造價問題，為此必須要加強對于招標工作的造價控制。只有針對承包單位進行有效管理，并且加強對于承包單位的資質進行審計，才能到更好的擇優(yōu)選擇。

3.3建筑工程施工階段的造價控制

在施工階段，首先要針對施工的各個環(huán)節(jié)進行管理，必須嚴格按照施工圖紙的要求科學管理機械設備和人員勞動的進場時間，并且要準備多套施工設計方案，避免因為意外導致施工流程受到影響。同時針對施工過程中進行建筑工程造價非常關鍵，通過加強施工合同的管理明確雙方的責任和義務，才能夠更好的維護雙方的權利，保證風險出現(xiàn)的過程中，能夠及時有效采取管理措施。

3.4竣工結算階段的建筑工程造價

在竣工結算階段，必須要建立初審和終審的造價管理機制，這樣才能夠促進審計工作發(fā)揮應有的作用，還能夠避免各個部門對于費用交叉的重復計算。在決算的過程中，還應該針對編制進行審查，保障竣工結算的造價控制效果。

4結論

本文通過對于建筑工程造價全過程的控制措施與管理存在的問題與不足進行分析，積極有效提出相對應的造價全過程的控制措施與管理策略。通過對于建筑工程造價管理進行分析，可以提高建筑工程造價管理的效果，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定同步發(fā)展。

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