基于企業中層管理人員績效考核體系優化思路分析

徐杰紅

摘 要 隨著我國經濟的不斷發展和進步，我國各行各業都取得了十分迅速的發展，當然我國的各種企業也不例外。在企業的發展過程中管理是一個十分重要的問題，想要企業能夠得到更好的管理，就必須要對企業的管理人員進行績效考核，特別是企業的中層管理人員。但是就目前而言，我國很多企業的績效考核體系依然存在著一些問題，所以想要企業能夠得到更好的發展，就必須要注重對企業中層管理人員的績效考核體系進行優化。所以本文就對企業中層管理人員的績效考核體系優化思路進行了簡單的分析。

關鍵詞 企業 中層管理人員 績效考核體系 優化思路 重要性

中圖分類號：D630 文獻標識碼：A

1企業中層管理人員績效考核分析

顧名思義，企業中層管理人員績效考核指的就是針對企業的中層管理人員而實施的一種績效考核方式。績效考核是績效管理的一個重要環節，它是企業采用相關的工作目標以及考核標準，然后利用科學的方式來對企業的中層管理人員進行的一種專業的考核。績效考核的目的主要是對員工所完成的工作任務和完成情況以其完成的質量進行科學的評價，從而找到他們在工作中的不足以及優勢，幫助企業和員工對自己的工作情況有一個更好的了解。

在一個企業的發展和運營中，都必須要由許多的員工組成，只有具備足夠并且優秀的員工才能夠使企業得到更好的發展，尤其是企業的中層管理者。企業的中層管理者在企業的運營中有著很大的作用，他們是企業高層管理者和下層員工之間進行溝通的橋梁。所以我們一定要對企業的中層管理者引起足夠的重視，注重對他們的管理，所以就需要對企業中層管理人員進行相關的績效考核。

2企業中層管理人員績效考核體系優化的重要性

眾所周知，績效考核是一個企業在管理中必須要考慮到的問題，只有一個企業擁有一個好的績效考核體系才能夠保證企業得到更好的管理，幫助企業獲得更好的可持續的發展，特別是對企業中層管理人員進行績效考核。所以我們一定要明白對企業中層管理人員進行績效考核的重要性，注重對績效考核體系進行優化。首先，對績效考核體系進行優化能夠使企業的績效考核體系更加完整，幫助企業對中層管理人員進行更好的管理，從而促進企業的更好發展；其次，對企業績效考核體系進行優化能夠幫助企業對中層管理人員進行更好的監督，在很大程度上保證企業中層管理人員的廉潔，幫助企業培養出更多優秀的人才；除此之外，對績效考核體系進行優化還能夠在很大程度上降低中層管理人員的惰性，提高中層管理人員的工作效率，從而能夠在很大程度上幫助企業得到更好的可持續的發展。

3企業中層管理人員績效考核體系優化的思路

3.1注重建立起完整的績效考核體系

在如今的企業中，無論是哪個企業，想要得到更好的發展就必須要注重對企業的管理人員進行績效考核，特別是中層的管理人員。而如果績效考核體系不夠完整，存在著很多的不足那么也會在很大程度上影響企業的發展，所以企業想要對績效考核進行優化就要注重建立起完整的績效考核體系。首先，企業就要懂得從各方面來建立完整的績效考核體系，注重從多方面來考慮問題，使該績效考核體系能夠涵蓋中層管理人員工作的方方面面；其次，企業在建立考核體系的時候還要遵循實事求是的原則，從實際情況出發，根據企業具體的發展需要來建立考核體系，因為每個企業在發展的過程中對員工的要求都是不一樣的；另外，還要注重在企業發展的不斷變化中不斷完善績效考核體系，使績效考核體系能夠更好的對企業的中層管理人員進行相關有效的考核。

3.2對企業中層管理人員的績效考核進行監督

監督具有十分重要的作用，監督能幫助企業發現自己在發展過程中遇到的一些問題以及公司員工的一些問題，能夠在很大程度上保證企業的良好發展，所以企業想要中層管理人員的績效考核體系得到優化就要對它進行相應的監督。首先，企業可以對考核體系在實施的過程中進行監督，看它是否能夠對中層管理人員進行有效的考核；其次，企業可以通過成立專門的部門來對中層管理人員的考核進行監督，在最大程度上提高考核的準確性和有效性；除此之外，企業管理人員還要自己樹立考核的監督意識，對績效考核引起足夠的重視，積極配合企業的績效考核。以此來從各方面使績效考核體系得到優化。

4結語

一個企業想要得到更好的發展就必須要注重績效考核，特別是對中層管理人員的績效考核。只有通過績效考核才能夠幫助企業更加清楚地認識到員工的工作狀況，對員工進行更好的管理。所以我們一定要認識到優化企業中層管理人員績效考核體系的重要性，努力找到優化績效考核體系的思路，從而能夠在很大程度上促進我國企業的更好發展。

參考文獻

[1] 范征.現代企業績效考核體系的構建與創新——基于連鎖便利企業的績效考核體系[J].經濟論壇，2016（12）.

[2] 齊薪.實現績效考核向績效管理轉變——構建企業中層管理人員績效管理體系的探討[J].河北企業，2012（11）.

[3] 畢雅博.多元化績效考核體系在證券公司營銷人員優化中的應用[J].企業改革與管理，2017（24）.