“流浪地球”計劃值得企業家學習

張潤斌

電影中的“流浪地球”計劃花費2500年，歷經100代人，讓地球流浪宇宙，最終到達4.3光年外的比鄰星。如此漫長的計劃，在中途會遇上怎樣的困難不得而知，但體現出的宏偉目標值得每一個企業家學習

趁著2019年春節看了熱映的國產科幻電影《流浪地球》?？苹么蠖嗍腔诳茖W的幻想和展望，因此科幻作品具有一定預知未來的能力。這些關于未來的想象，不僅僅是在科學技術層面，也時常會提升到思想認識層面?！读骼说厍颉返闹魅宋滩⒉皇菬o所不能的英雄，而是一個普通的叛逆少年，他能夠參與到拯救地球的計劃之中，并發揮至關重要的作用，除了劇情發展的需要，也蘊含了電影想要講述的普通人的成長故事。我們每個人在自我成長、實現的路上，都需要具備一些品質和能力：自我更新、團隊協作、長遠規劃和持之以恒。

持續更新自身應對時代變化

作為一部科幻作品，《流浪地球》對未來的想象從影片的眾多細節體現出來，比如能夠把地球推動的行星發動機，依靠的是“點石成金”的超級新能源技術;運輸車圓球形的駕駛儀器，不是習以為常的方向盤;未來人們不再使用實物貨幣……“幻想”可能并不遠。我們生活在科技井噴式發展的時代，快速發展和變化是這個時代的主要特點。虛擬現實、人工智能、無人機、云技術、5G網絡等曾認為遙遠的東西，實際離我們非常近，我們的生活方式、市場和商業模式都深刻地發生著改變。

你現在所從事的工作，可能10年、20年后會被機器人取代。而2050年的世界需要怎樣的人才、技能和知識？沒有人能夠準確地預測，只有不確定才是唯一可以確定的。面對未知的世界，我們唯有持續地自我更新，才有可能跟上這個快速變化的時代。但現實中，主動的自我更新比想象得要難。

以企業管理為例，多數人的職業生涯是按照一定的慣性在前進，對于計劃之外的改變會天然地產生排斥心理。一些人習慣于待在自己的安全區，多年如一日干著同樣的工作，即使偶爾想要做出改變，但礙于現實的各種困難而躊躇不前，久而久之就會形成惰性心理，對所從事的工作不再抱有激情，卻又害怕改變現狀，很難創造性地去工作。對企業來說，這樣的員工占到一定數量就會對生產效率、創新能力以及企業的長遠發展產生負面影響。因此，許多企業為激活員工積極性，實施內部人才流動機制。比如騰訊的“活水計劃”，允許員工內部應聘轉崗;去年騰訊提出“青年英才計劃”，給企業里的年輕人提供晉升機會，并提出“能上能下”的企業管理文化，保證企業的管理層始終充滿活力?？紤]到員工顧慮以及適應情況等客觀因素，推動內部人才流動機制時需注意細化操作準則，并加強引導和宣傳，才能讓員工無后顧之憂。總的來說，每一個個體、組織都要持續更新自身來應對時代的變化，善于站在未來的角度去思考，推動自身變革和發展。

讓團隊保持目標一致

正所謂“上下同欲者勝”，一個團隊從上到下都有共同的愿望，大家齊心協力，就能夠取得勝利。這種齊心切力可以創造奇跡的故事，在《流浪地球》中被一再渲染，影片中為了拯救地球，人類組成聯合政府、發動全球數千個救援隊搶修行星發動機，每個國家都發揮作用?！读骼说厍颉穮^別于美國大片的個人英雄主義情節，不是講某個人、某個國家以一己之力拯救世界，而是倡導大家團結一致，組成人類命運共同體，群策群力一同進步。

面對前所未有的巨大挑戰時，個人都是渺小的，唯有形成合力才能夠突破難關。對應在企業經營管理之中，就是如何讓員工、團隊與企業保持目標一致的問題。一千個人就有一千個哈姆雷特，特別是如今越來越多85后、90后成為企業的中堅力量，這代人和我們60、70后最大的不同點，就是他們更加注重個體的感受、追求個人價值、自我很強，但并不代表這些年輕人缺少團隊協作能力，只不過是思維方式的轉變。而管理者如果沒有意識到這一變化，按照以往的管理經驗去管理現在的人才，難免會產生摩擦和碰撞。

時常有人評論時下的年輕人頻繁換工作：是缺少責任感的表現。但另一方面，很多企業不夠了解年輕人真正需要的是什么？沒有站在員工的角度思考和改善管理制度。要解決這一問題，最好的做法就是把團隊目標內化為個人目標。一是在制定團隊目標的過程中充分重視員工的個人目標，盡可能地讓員工發揮個人能力，參與到企業的目標制定中來。二是在確定目標之后，經常對員工進行目標分解，將達成目標的意義層層滲透到每一個員工，讓員工了解完成此目標對公司和個人的益處，主動激發自己的潛力。

企業發展是建立在個人奮斗之上的，個體能量最大化與集體能量最大化成正相關，只有公司與員工的目標相一致，企業和員工的發展才能夠實現同頻共振：當你讓所有人都有機會發揮好作用的時候，其實你就是一個杰出的領導者。

著眼長遠、持之以恒才能基業長青

電影中的“流浪地球”計劃花費2500年，歷經100代人，讓地球流浪宇宙，最終到達4.3光年外的比鄰星。如此漫長的計劃，在中途會遇上怎樣的困難不得而知，但體現出的宏偉目標值得每一個企業家學習：著眼長遠、持之以恒才能基業長青。

去年是改革開放40周年，40年來多少企業從有到無，最終能夠經歷時間的考驗、存活下來的企業多是偉大的企業。很多時候，一個人、一件事、一家企業存在的時間越長就越有價值，正如古董價值連城。一個擁有長遠目標的人，一定比只在乎眼前得失的人走得更遠，企業同理。

長期來看，決定一個人收入水平的許多因素中，工作能力幾乎是唯一重要的因素，有些人會為了短期的收入而離開一個較好的平臺，卻沒有認識到能力的提升比短期收入更加重要。前者是會在未來很長的時間里產生價值，并隨著時間遞增;而后者雖然能夠立竿見影地產生效果，但長期來看充滿不確定性。從企業角度來看，長期目標比短期目標的執行難度更高，但收益更高。比如物業投資，常常一個物業項目的短期回報可能只有5%，但長期來算會有20%或更多。時間決定了企業的抗風險能力以及未來的價值，要想獲得更高的回報，就要做好長期奮斗的準備。

制定的目標越高，實現起來越困難，所需要的時間就越長，越需要毅力。我們身邊都不缺乏年輕時抱著遠大理想，卻在生活中逐漸被瑣事所困擾，最終泯然眾人的人。而企業家大多是擁有堅強意志和頑強毅力的人，他們往往有崇高而遠大的目標，能夠激發人們奮斗的激情和戰勝困難的勇氣，同時具有不斷堅持的毅力。經營企業是一場馬拉松，全速奔跑10公里但消耗了全部的力氣、遺憾收場的例子比比皆是。真正擁有宏偉目標的選手，一定是保持著穩定的速度、持續發力直到終點的人。

作者系神州高鐵董秘，“金圓桌獎”最具創新力董秘獎得主