負責任創新的時代到來 等

僅關注建立新產品與消費者聯系的時代已經過去，隨著技術的不斷革新，傳統理念已經過時，而消費者也將更青睞著手解決經濟、社會與環境問題的企業。最低限度可行產品將被最低限度良性產品取代，后者是指兼顧對利益相關者的影響與防范潛在危害的產品。

美國風投公司General Catalyst常務董事Hemant Taneja認為，要借助創新在21世紀生存，需要通過改變對企業的觀察角度來建立新的企業結構，評估創業技術潛在的社會影響。對企業而言，他們需要開始思考如下問題：產品創造能帶來怎樣系統的、社會的變革？公司如何維持產品的品性？如何向個人層面傳播自己的影響力？怎樣基于規模來實現并維持一個合理的增長？利用數據和人工智能的邊界在哪里？企業是否能培育一個創新的、蓬勃發展的生態系統？如何在業務范圍內定義和促進多樣性？公司如何應對法規動態發展，同時怎樣評估產品對各利益相關者的影響？

投資于負責任的創新不僅有利于社會，而且可以保護技術進步可行性。上述問題可以幫助減少企業家應對他們的創新所帶來的不確定性。

付費服務正當時

B2B公司需要認真考慮對自家的免費服務的下一步舉措，取消、轉向收費或是維持免費？歐洲工商管理學院高級營銷教授Wolfgang Ulaga，以及IMD Executive MBA院長Stefan Michel認為，盡管免費服務能讓客戶滿意，但通過將免費贈品重新定義為付費機會，B2B公司可以創造新的收入來源，并確保長期的增長。

提供產品附屬服務對大量公司而言，僅僅是為了促進基礎產品的銷售，而不是將服務重新定義為公司盈利的業務流。這將形成惡性循環，免費服務對客戶和員工而言可能顯得價值有限，從而導致服務質量下降，用戶體驗不足。而收費可以有效改進和重新定義服務，并激勵員工以專業的方式提供服務。企業可以借此改變雙方的思維方式，刺激需求，創造新的收入流，實現良性循環。

在競爭激烈的經濟時代，企業往往會在核心產品之外尋找新的盈利和增長來源。這樣可能導致他們錯過從已有服務中獲取價值的機會。為了幫助企業進入這一良性區域并釋放其利潤潛力，前述專家開發了一種工具來引導免費-付費（F2F）的過渡。這一框架分為三階段，分別是：評估公司目前所提供的免費服務;制定發展路線，探索如何從服務中獲取更高的價值;推動變革，解決來自客戶、員工和分銷合作伙伴的阻力。

抓住印度乳制品業的發展契機

畜牧業對印度GDP的貢獻接近4%，乳制品占據其中大頭。然而乳品技術初創公司Milkman創始人Samarth表示，相關行業尚未建立起良好的秩序，而且面臨包括缺少高品質飼料、儲存設施不完善以及缺乏技術支持等問題，即行業內存在供應鏈與物流方面的困難。印度國內僅18%-20%的牛奶生產是以有組織方式進行的，如果要改善與發展，需首先從規模較小、缺乏獸醫條件與基本營養飼料的奶牛場入手。

此外，印度市場對牛奶以及相關增值產品的需求具有極大潛力。消費能力帶動的產品銷量提高對生產的組織規模提出了更高要求，而消費者健康意識的增加同樣刺激精品奶牛場以及益生菌酸奶、奶酪、奶昔等高端增值產品的發展，有利于形成良好的供應鏈且效益較高。

同時，消費者對于產品物流到家的支付意愿在增加，這將有助于引進物流和農場管理方面的先進技術。大數據技術將可以幫助乳制品企業積累和分析數據，準確預測消費者行為，如購買模式等。

石油天然氣市場面臨挑戰

隨著美國西德克薩斯輕質原油的價格從70美元降至50美元，2019年預計該領域的GDP損失至少達到840億美元。高瓴資源有限責任公司（Hillhouse Resources LLC）董事總經理Ed Hirs認為，目前資本配置、鉆井平臺數量和就業率正在經歷寒冬。

低油價在整個中東地區播下了低迷的種子，并從戰略上削弱了美國的石油生產行業。對美國生產商而言，2019年的博弈可能會越發艱難。擴大國內生產將進一步推高供應，壓低價格。

天然氣生產商的成本結構優于一些集中在頁巖地區的石油生產商。頁巖氣生產邊際成本一直在每千立方英尺1美元左右，而石油鉆井井口價格通常在每千立方英尺2美元以上。為了長期生存，美國生產商將需要加快效率和降低成本。數據顯示，只有成本低于2015-2016年低位的公司能生存下去。

管理團隊如果無法通過鉆井項目的數量增加來獲得有競爭力的回報，則只能通過回購股票來準備公司的清算。