建筑工程施工質量管理存在的問題與對策探討

張洪榮

摘 要 隨著我國社會經濟的不斷發展以及人們生活水平的不斷提高，使得人們對于建筑的質量要求越來越高。本文介紹了建筑工程施工質量管理的重要性，分析了建筑工程質量管理中存在的問題進行，闡述了加強建筑工程施工質量管理的幾點對策。

關鍵詞 建筑 施工質量 問題 對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1建筑工程施工質量管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑工程施工質量管理存在的問題

2.1質量管理體系不完善

我國正在經歷一個高速變化的時代，我國的建筑工程質量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷。現在的建筑工程質量管理體系仍然存在計劃經濟時期的缺陷，例如，建設施工中存在著政出多門和政企不分的現象，由此可以看出，我國的質量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發揮，很難對建筑工程進行有效的監督和控制，對提升工程質量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業的發展需求。

2.2建筑工程單位質量意識不足

建筑行業的技術在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術、新工藝、新材料不斷被投入到市場上。但在我國許多建筑企業固守己見，拒絕引進新技術、新材料，始終套用傳統的管理方式和經驗來應付早已改變的工程。同樣的原因導致這些企業忽視質量管理工作，對于國家頒布的相關標準和施工生產文件中的各種要求視而不見，施工現場監管意識薄弱，出現問題找不到負責人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現的施工質量問題埋下了隱患。

2.3現場施工管理工作不到位

許多工程質量問題，往往是由現場施工管理不到位所造成的。有些技術人員尚未熟悉施工圖紙就動工，導致施工中經常按照印象來施工，問題小的導致規格誤差，大的就很有可能導致后續事故。另外，未經審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現象屢見不鮮。

2.4安全管理程序不夠

雖然總是從不同角度強調安全的重要性，但在有的施工現場，不同程度地存在著安全隱患。主要體現在以下幾方面：一高位癱瘓的脫節管理模式。二是建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。三是建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。四是安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。

3加強建筑工程施工質量管理的對策

3.1建立質量保證體系

一是加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；二是加大對設計、勘察單位的監督力度；三是加大對工程質量的監督力度。

二是施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。其次，重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業效率的保障。

3.2做好建筑工程建設相關工作

首先，建筑工程單位在拿到設計圖紙之后，一定要組織相關的人員對設計圖紙進行嚴格的會審工作，將設計圖紙當中存在的問題進行優化，提高設計圖紙的質量，以便更好的提高施工的質量。其次，根據設計圖紙的意圖制定出詳細的施工方案，對重點施工位置做重點的說明。同時，還要做好技術交底工作，以便使建筑工程順利施工。再次，根據工程建設的實際情況對人員資源進行優化配置，防止出現窩工、怠工的情況，從而提高施工的效率，為建筑企業節省大量的人力成本。

3.3對材料質量的管控

建筑材料、半成品、構配件的生產廠家是供貨的主體，用招標方式優選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產品合格證。

3.4重視安全生產

安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。

3.5加強參與人員培訓

首先，選擇專業水平較高的技術人員組建專門的管理小組，由其設計合理、科學的施工方案，充分掌握施工方案的施工要求，同時確定相應的管理方案，科學預測施工過程中可能產生的問題，并確定有效的解決措施，使施工過程可能產生的問題最小化，降低工程質量受到破壞，做到科學合理的防治。其次，就施工人員自身而言必須具備較高的專業技能水平，因此要提前對其培訓，提高施工人員的技能，熟練掌握施工技術和工藝實施的要求和規范。

4結束語

綜上所述，本文主要分析了工程施工質量管理中存在的問題，闡述了相關改進對策。在建筑管理中，質量管理水平的提高任重而道遠。因此，分析其當前管理中存在的若干問題，并針對問題，積極探索與思考，探尋解決問題的對策，才能有效保障建筑的質量，提高整體施工質量水平。

參考文獻

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[2] 沈祥，鐘波濤，駱漢賓.建筑工程質量綜合評價與信息化平臺研究[J].土木建筑工程信息技術，2013.