關(guān)于加強工程設(shè)計企業(yè)M公司科技人才培養(yǎng)的建議

徐錦華 趙磊

摘 ?要：當(dāng)今經(jīng)濟社會，人才資源被全球各個國家、各個地區(qū)、各個行業(yè)都視為戰(zhàn)略資源。科技人才是社會創(chuàng)新發(fā)展的核驅(qū)動，是建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要要素，是工程設(shè)計企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵資源。作為技術(shù)密集型、知識密集型企業(yè)的M公司，已經(jīng)擁有一支主要集中在電力工程設(shè)計領(lǐng)域的科技人才隊伍，但目前正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的陣痛期，科技人才隊伍建設(shè)不完全滿足轉(zhuǎn)型工作實際需要。該文結(jié)合M公司當(dāng)前科技人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在不足，提出針對性的建議與措施，為公司成功地轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供堅強的科技人才保障。

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計 ?轉(zhuǎn)型升級 ?科技人才 ?培養(yǎng)建議

中圖分類號：F272 ? 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）12（c）-0035-02

M公司是國家高新技術(shù)企業(yè)和國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)有國家博士后科研工作站及多個國家級、省部級工程技術(shù)研究中心，形成了一批處于國內(nèi)外領(lǐng)先水平的水電設(shè)計核心技術(shù)。隨著水電行業(yè)進入發(fā)展中后期，M公司積極尋求新的市場機遇和經(jīng)濟增長點，積極拓展水務(wù)水環(huán)境、交通市政等板塊業(yè)務(wù)。

M公司現(xiàn)有員工2100余人，其中，碩士及以上學(xué)歷人員約占員工總數(shù)40%，高級工程師及以上職稱人員超過50%，是一家典型的高學(xué)歷、技術(shù)密集型企業(yè)。公司擁有一支包括全國勘察設(shè)計大師、“國突”“國貼”“省突”“省貼”等高精尖人才在內(nèi)的科技人才隊伍。

1 ?M公司科技人才培養(yǎng)存在的問題

為了培養(yǎng)、引進優(yōu)秀的科技人才，M公司制定了關(guān)于博士后工作站、中青年技術(shù)帶頭人、科技進步考核等相關(guān)辦法，但相對公司推行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的要求，還存在一些不足。

1.1 未從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識科技人才培養(yǎng)的重要性

M公司未充分從發(fā)展戰(zhàn)略大局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮科技研發(fā)人才培養(yǎng)和引進需求;對國家和地方政府相關(guān)人才支持政策研究不夠透徹，未對公司科技人才發(fā)展制定提升培養(yǎng)計劃。

1.2 科技人才隊伍組成結(jié)構(gòu)不合理

高層次科技人才集中在傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)高層次人才緊缺、青年科技人才不足。公司牽頭承擔(dān)的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)科研項目、標(biāo)準(zhǔn)化項目偏少，支撐人才發(fā)展的科技成果、知識產(chǎn)權(quán)不足。轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)主要是以跟隨者的姿態(tài)進入，專業(yè)領(lǐng)域?qū)哟挝Σ蛔悖瑑?yōu)秀人才尤其是高層次人才引進困難。

1.3 科技項目管理體系不夠完善

M公司未完全建立科技項目全過程管控體系，過程管理和結(jié)果評估運用有些脫節(jié)，項目投入和成果運用存在政策瑕疵和導(dǎo)向偏差。科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)移植激勵機制尚不健全，科技研發(fā)投入落實不到位，在短期目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)之間缺乏科學(xué)平衡。

1.4 缺乏有效的人才隊伍建設(shè)激勵措施

M公司轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)多為技術(shù)門檻偏低項目，創(chuàng)新需求及內(nèi)生動力不足，少量相關(guān)科研項目對優(yōu)秀人才缺乏足夠吸引力。鑒于市場經(jīng)營和生產(chǎn)任務(wù)實際，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作重心偏生產(chǎn)、輕科研，研發(fā)人員投入不夠，人才激勵不充分。公司現(xiàn)有薪酬體系未對科技人才做出明確支持，與一般技術(shù)人員的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)并無明顯差別。

2 ?關(guān)于加強科技人才培養(yǎng)的建議

（1）充分認(rèn)識培養(yǎng)科技人才對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略作用，貫徹落實優(yōu)先發(fā)展創(chuàng)新型科技人才的戰(zhàn)略理念，制定中長期科技人才發(fā)展專項規(guī)劃。

科技人才的培養(yǎng)非一日之功，M公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強戰(zhàn)略規(guī)劃，成立專項領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu)，高瞻遠(yuǎn)矚，圍繞課題攻關(guān)和高新技術(shù)研發(fā)堅決打好每一個攻關(guān)戰(zhàn)、持續(xù)戰(zhàn)。加大宣傳力度，革新人才工作方法，加強引導(dǎo)，注重開拓創(chuàng)新，構(gòu)建不拘一格用人才的領(lǐng)導(dǎo)意志和工作氛圍。

M公司應(yīng)用型科技人才較多，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)面臨行業(yè)壁壘大、技術(shù)積累薄弱的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。應(yīng)加強戰(zhàn)略引導(dǎo)，優(yōu)先加強轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)，突出激勵和宣傳，鼓勵創(chuàng)新型科技人才充分利用一技之長，努力實現(xiàn)彎道超車，形成突出品牌形象和技術(shù)優(yōu)勢。

聯(lián)系市場和生產(chǎn)需要，M公司應(yīng)當(dāng)盡快制定中長期科技人才發(fā)展規(guī)劃。科學(xué)盤點人才資源，合理判斷市場預(yù)期，著眼未來，不以一城一地之得失論英雄，制定創(chuàng)新驅(qū)動下的科技人才發(fā)展規(guī)劃，持之以恒，為公司長期、健康、快速發(fā)展奠定最寶貴的人才資源基礎(chǔ)。

（2）加快科技人才隊伍結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化，實施轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)科技人才戰(zhàn)略培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批水利水電、風(fēng)光發(fā)電工程領(lǐng)域的“明星”專家。

科技人才隊伍建設(shè)必須滿足轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)生產(chǎn)需要。一是號召公司內(nèi)部科技人才勇于在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)多崗位鍛煉，在項目一線中把自己錘煉為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的骨干人才，加強新知識、新方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，盡快讓自己成長為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的科技骨干力量。二是加大緊缺專業(yè)科技人才的引進力度，重點加強技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才等高端科技人才隊伍建設(shè)。

M公司應(yīng)從戰(zhàn)略大局著手，有計劃、有重點、有節(jié)奏地快速推進轉(zhuǎn)型領(lǐng)域科技人才隊伍建設(shè)，將內(nèi)部挖潛和外部智力引進充分結(jié)合，盡快培養(yǎng)出領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀技術(shù)團隊;對水利水電等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實施人才保守戰(zhàn)略，對優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀人才進行重點系統(tǒng)培養(yǎng)，確保科技人才專家隊伍建設(shè)卓有成效，不斷擴大公司核心競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢。

（3）深入實施重大人才工程，完善符合創(chuàng)新主導(dǎo)的科技人才評價體系，加快科技人才梯隊建設(shè)體系。

重點加強轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技人才培養(yǎng)力度。加大轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)研發(fā)投入及新技術(shù)應(yīng)用，科學(xué)策劃高級別科技獎勵和知識產(chǎn)權(quán)申報，為科技人才成長提供業(yè)績支撐;加強與相關(guān)高校、科研院所、業(yè)務(wù)優(yōu)勢企業(yè)的交流合作，共同組隊開展科研攻關(guān)，快速提升轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)科技人才業(yè)績和能力。

重視優(yōu)秀青年科技人才培養(yǎng)和使用。制定青年科技人才專項榮譽評比制度，拓展青年科技人才選拔途徑，通過“五小”“QC”“BIM大賽”等多種形式，選拔優(yōu)秀人才組建研究團隊，將榮譽激勵、物質(zhì)激勵等充分結(jié)合，在科技項目承擔(dān)、科技獎勵、專利申報等方面為重點培養(yǎng)的科技人才設(shè)置綠色通道，鼓勵青年科技人才快速成長。

加強科技人才綜合能力提升。M公司應(yīng)正視自身短板，領(lǐng)導(dǎo)要聚焦，正視競爭行業(yè)人才危機，加強創(chuàng)新意識、高大上的戰(zhàn)略視角和相關(guān)領(lǐng)域的知識培訓(xùn)，強調(diào)培養(yǎng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的現(xiàn)實孵化能力。

創(chuàng)新主導(dǎo)的科技人才評價體系是實現(xiàn)人才井噴的制度保障。評價體系應(yīng)注重實效，堅持能力和績效為導(dǎo)向，合理確定評價指標(biāo)和權(quán)重，建設(shè)指標(biāo)模型，科學(xué)制定人才評價流程，實施考核管理。實施靈活有效的人才引進政策，注意選拔任用優(yōu)秀的女性科技人才，促進后備人才隊伍建設(shè)。

（4）建立健全科研績效考核管理機制和激勵機制。

M公司應(yīng)結(jié)合科研工作的不確定性和不可預(yù)測性，對創(chuàng)新探索、成果運用予以更多的堅持和包容。既要尊重科研活動的客觀規(guī)律，又要服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本利益，在長期戰(zhàn)略評估和短期結(jié)果導(dǎo)向間尋求最佳平衡。以創(chuàng)新能力、個人業(yè)績、過程表現(xiàn)等定性定量指標(biāo)為主，客觀分析各項指標(biāo)的重要性，并確定相應(yīng)權(quán)重，在考核運用中完善提高，從而實現(xiàn)績效管理的全過程管理。

支持科技人才快速個人成長。將科技人才選拔任用和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用統(tǒng)籌考慮，并結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建專一的科技人才成長通道體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。加強國家和地方政府相關(guān)人才支持政策研究，為公司各級各類科技人才制定培養(yǎng)計劃，積極爭取政府高層次人才計劃支持。鼓勵科技人才積極參與國內(nèi)外一流講座、論壇等學(xué)術(shù)活動，為科技人才提供各種先進知識的學(xué)習(xí)和進修機會，保持并擴大自身知識能力優(yōu)勢，不斷提升自我競爭力。

公司應(yīng)增加科技人才工作經(jīng)費投入，加強對優(yōu)秀科技人才的獎勵和支持。進一步完善科研項目管理規(guī)定，實行科技項目負(fù)責(zé)人制度和科研誠信制度，加大項目負(fù)責(zé)人對項目資源調(diào)控的授權(quán)力度，加大對研究成果轉(zhuǎn)化的獎勵力度。

（5）不斷完善培養(yǎng)科技人才的資源支撐體系。

加強以科技創(chuàng)新、重大課題為代表的平臺基礎(chǔ)建設(shè)。設(shè)立轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技術(shù)研究中心，跨專業(yè)合作開展相關(guān)技術(shù)研發(fā)和移植工作，支持內(nèi)部科技人才跨專業(yè)合理流動。鼓勵科技人才積極加入轉(zhuǎn)型領(lǐng)域行業(yè)學(xué)/協(xié)會，參與行業(yè)、團隊標(biāo)準(zhǔn)制訂及行業(yè)交流，提升科技人才的行業(yè)影響力。依托院士工作站，加強與院士團隊的合作交流，擴大行業(yè)影響力，提升院科技人才隊伍整體素質(zhì);充分發(fā)揮博士后科研工作站作用，依托工程項目需求和人才特點，開展技術(shù)研究。

全力建設(shè)有助于科技人才成長和發(fā)展的良好社會生態(tài)環(huán)境。M公司對自身所處的行業(yè)地位、科技發(fā)展環(huán)境、區(qū)域開放環(huán)境、和諧空間環(huán)境、個人發(fā)展預(yù)期等進行綜合測度，分析研究重點科技人才的個性化需求，并在住房出行、子女就讀、醫(yī)療保健等方面的提供體系性政策支持。舉辦年度科技表彰大會，對考核優(yōu)秀的單位和個人進行表彰和獎勵，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

高效開展M公司內(nèi)部科技人才體系建設(shè)管理工作。指定科技人才工作的分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)，確定主次責(zé)任部門，明確職責(zé)與獎懲措施，建立科技人才競爭機制和保護機制，建立創(chuàng)新支撐體系和容錯機制;統(tǒng)籌制定各類科技人才政策，定期盤點并制定人才發(fā)展報告;加強內(nèi)部資源整合，注重對外溝通協(xié)調(diào)，確保各類高精尖人才申報工作取得成效。

3 ?結(jié)語

人才是推動科學(xué)發(fā)展的第一資源，也是企業(yè)競爭力的核心。科技人才工作關(guān)乎M公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的能否順利推進，也關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展;必須創(chuàng)新發(fā)展地做好科技人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)工作，為推動M公司的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供強大的內(nèi)在驅(qū)動力。

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