企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義分析

祁小強(qiáng)

摘 ?要：當(dāng)今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展是否穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以建立完善的戰(zhàn)略管理顯得尤為迫切，很多大企業(yè)為了發(fā)展壯大自身的實(shí)力，已將實(shí)施建立戰(zhàn)略管理作為進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。而對(duì)企業(yè)來(lái)講，對(duì)于企業(yè)目前的狀況，如何建立完善適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理則成為企業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。該文重點(diǎn)分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義等相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ?戰(zhàn)略管理 ?意義

中圖分類號(hào)：F279 ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）12（b）-0088-02

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景的不斷發(fā)展下，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，并形成一套完整的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中與社會(huì)的發(fā)展關(guān)系是相互變化的，隨著市場(chǎng)的不斷變化與推移，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制定的研究重點(diǎn)也在逐漸地轉(zhuǎn)移到企業(yè)對(duì)社會(huì)影響，只有不斷地制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的地位。完善企業(yè)戰(zhàn)略管理制度能夠使企業(yè)向最終的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)這也是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo);完善企業(yè)戰(zhàn)略管理制度能夠提升企業(yè)的管理效率、營(yíng)運(yùn)活力、盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率。

1 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，它有效地幫助了企業(yè)管理人員制定相應(yīng)的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的依據(jù)，同時(shí)，還明確了企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的目標(biāo)，可以有效地提升企業(yè)在社會(huì)中的地位，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)性

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是是不同的，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中要做好一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能一定程度的降低企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低最小化，減少企業(yè)帶來(lái)的損失，因此，企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)性決定著企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定可以有效地提升了企業(yè)的運(yùn)行，還起到一定的預(yù)知和防范的作用，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定有效地將企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)以及損失減少到最低。市場(chǎng)的不斷發(fā)展和實(shí)施運(yùn)行下，市場(chǎng)是不斷變化的，因此，緊靠企業(yè)的戰(zhàn)略管理還是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有制定相應(yīng)的防范措施，才能保證企業(yè)的正常發(fā)展[2]。

1.2 整體性

在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略管理的整體性發(fā)展是非常重要的，在制定戰(zhàn)略管理發(fā)展的制定中，要針對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)行全面的把控，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供一定性的幫助。另外，在進(jìn)行制定戰(zhàn)略管理中，還應(yīng)該放長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略制定，制定戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中戰(zhàn)略制定的正確性。

1.3 合理性

首先，科學(xué)為企業(yè)量身定制合理、可行、適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展一致的戰(zhàn)略管理體系;其次，戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理制度應(yīng)符合邏輯性和客觀性的。戰(zhàn)略管理制度本身反映的是一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理控制體系，每一部分都要結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)整體。戰(zhàn)略管理的相互作用，即由有效性和完整性的水平來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)要建立健全的戰(zhàn)略管理，并根據(jù)公司的發(fā)展階段，業(yè)務(wù)目標(biāo)和公司有能力修改和完善內(nèi)部戰(zhàn)略制度，提高項(xiàng)目的效率，從而促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。

2 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟

在戰(zhàn)略管理制定過(guò)程中，要按照一定的管制步驟進(jìn)行相應(yīng)的分析，還要了解企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的狀況以及自身發(fā)展的地位，才能有效地進(jìn)行綜合分析，另外，還要對(duì)其企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，保證在市場(chǎng)中自身的發(fā)展，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展也會(huì)影響著自身企業(yè)的發(fā)展，要找到對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，才能有效地保證企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略是正確的、可實(shí)施的[4]。

3 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這個(gè)名詞也伴隨經(jīng)濟(jì)伴隨著社會(huì)的發(fā)展而萌芽、成長(zhǎng)和成熟。現(xiàn)代化的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的建立、實(shí)施、完善已經(jīng)成為企業(yè)的核心要?jiǎng)?wù)——已貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理的建設(shè)、建立及實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代企業(yè)日益關(guān)注的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)制定的相關(guān)規(guī)章制度的強(qiáng)制性和戰(zhàn)略管理控制體系，使企業(yè)員工把這些戰(zhàn)略管理的措施、程序和方法切實(shí)落實(shí)到實(shí)務(wù)工作中，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、再解決問(wèn)題的不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程中得到完善和加強(qiáng)[5]。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的控制，從而使高層管理者高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的意義，上行下效，讓企業(yè)的所有成員都認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，發(fā)自內(nèi)心地去執(zhí)行去落實(shí)相關(guān)戰(zhàn)略管理規(guī)定和措施。

4 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

隨著企業(yè)規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)相關(guān)人員要適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，還要科學(xué)劃分各個(gè)部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，做到企業(yè)戰(zhàn)略管理與各個(gè)部門(mén)管理不分離的現(xiàn)狀。并著力培育企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，形成一股全體員工為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的向心力，為企業(yè)建立健全內(nèi)部控制提供可靠的環(huán)境保證。只有企業(yè)的工作環(huán)境得到了良好的保障，才可以進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能有效地確保企業(yè)的正確發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定可有效提升企業(yè)同行的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，自身的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的保障，并對(duì)員工的工作效率也有一定程度的幫助。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有一定好處的，因此要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的模范帶頭作用，同時(shí)，也要加強(qiáng)底層員工的監(jiān)督職能，才能達(dá)到企業(yè)的管理機(jī)制的最終效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理機(jī)制的優(yōu)化[6]。

5 ?結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升，為了滿足自身的發(fā)展要求，只有制定企業(yè)戰(zhàn)略管理才能有效地提升企業(yè)自身發(fā)展的地位。企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用。它為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)單位提供了重要的安全保障，同時(shí)，也承擔(dān)著未來(lái)企業(yè)建設(shè)發(fā)展方向的職責(zé)，不但為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展做出了重要的保障，也是企業(yè)發(fā)展之中不可缺少的部分。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，才能有效地保證企業(yè)戰(zhàn)略治理體系的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中大部分面臨的問(wèn)題就是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)規(guī)劃等一系列的發(fā)展目標(biāo)不明確，企業(yè)整體發(fā)展模式?jīng)]有抓住核心發(fā)展方向，而導(dǎo)致企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理也是不完善的，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定標(biāo)是促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而奇提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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