探析監控缺陷信號閉環管理

蘇嶸

摘 要：變電站設備的監控職責，對設備發出的實時信號進行集中監控，并初步判斷監控范圍內設備的健康狀況。因此，有必要對缺陷記錄進行梳理，提高缺陷記錄的閉環率，縮短設備的停電時間，進一步提升監控信號缺陷管理水平。

關鍵詞：監控;缺陷信號;閉環管理

變電站設備的監控職責，對設備發出的實時信號進行集中監控，并初步判斷監控范圍內設備的健康狀況。為此，監控班對集中監控設備及信號缺陷流程進行檢查，發現監控員對缺陷記錄不重視，不及時閉環，導致部分缺陷長期存在記錄模塊內，影響監控員對監控設備實時健康狀況的判斷。因此，有必要對缺陷記錄進行梳理，提高缺陷記錄的閉環率，縮短設備的停電時間，進一步提升監控信號缺陷管理水平。

1.缺陷分類

缺陷通常記錄在設備異常及缺陷管理模塊，分為已報缺缺陷和未報缺缺陷。其中已報缺陷可分為危急缺陷、嚴重缺陷和一般缺陷。未報缺的缺陷是指：在變電部門報缺之前，監控員的記錄里面含有未報缺的缺陷，它在報缺之前就處理掉了，或者已經記錄但設備正常，還沒形成或發展為缺陷。危急缺陷：指監控信息反映出會威脅安全運行并需立即處理的缺陷，否則，隨時可能造成設備損壞、 人身傷亡、 大面積停電、 火災等事故。 嚴重缺陷：指監控信息反映出對人身或設備有重要威脅，暫時尚能堅持運行但需盡快處理的缺陷。一般缺陷：指危急、 嚴重缺陷以外的缺陷，指性質一般，程度較輕，對安全運行影響不大的缺陷。

2.現狀調查

目前，監控缺陷記錄模塊內，超期閉環的缺陷非常多，而且有些缺陷存在記錄模塊長達兩三年。這些未閉環的缺陷會影響監控員對設備健康狀況的了解，并可能會對設備進行誤判斷，待設備發展到有缺陷時，錯過對設備進行消缺的最佳時機。據分析，超過90天的缺陷接近26%。因此，提高監控缺陷閉環率刻不容緩。目前缺陷記錄分為四種，危急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷和未報缺的缺陷四種。危急類設備消缺及時的定義： 檢修部門接到危急類設備缺陷報告后立即組織人員趕赴現場， 在一天內處理完成設備缺陷并經驗收合格視為及時。 凡一時無法處理， 視為不及時。嚴重類設備消缺及時的定義： 檢修部門從接到重大類設備缺陷報告之日 起一個月 內處理完成設備缺陷并經驗收合格視為及時。若需結合檢修、停電或備品等原因而延期，均視為不及時。一般類設備消缺及時的定義： 檢修部門從接到不需要停電處理的一般設備缺陷報告之日 起三個月 內處理完成設備缺陷并經驗收合格視為及時。 若需結合停電或備品等原因而延期，最長不超過一個例行試驗周期。

因此，對于已報缺的缺陷，采取設備消缺及時率的自然周期為期限，即危急缺陷，一天內進行閉環，嚴重期限一個月（30天）內進行閉環，一般缺陷三個月（90天）為期限，若超期統計為未閉環缺陷。因此，這類缺陷的閉環率跟消缺率有直接的關系，只有缺陷消了，監控員才能對缺陷進行閉環。對于非報缺缺陷，采用變電運行人員的回復時間為期限加上監控員的反應時間為統計時間，即一周（7天）為期限。超過則屬于未閉環缺陷。一條缺陷記錄的基本流程如下：

3.原因分析

對影響操作時間的原因進行分析，如下表：

4.對策實施

經過“要因”論證后確認的運維人員不能及時匯報設備檢查情況和缺陷已列入整改等專項工作兩個主要原因，小組成員充分發表自己的意見和想法。制定了以下對策實施表。

要因 運維人員不能及時匯報設備檢查情況 缺陷已列入整改等專項工作

對策 以正式文件形式，規定運檢部及時響應監控員通知的缺陷 已列入技改、大修項目進行修復的設備缺陷單列為“轉項目”進行跟蹤

目標 使運維人員每個人都知曉響應的時間和要求 使這部分缺陷閉環率達到100%

措施 召開各專業班組會議，將運維人員需回復監控員通知的各項缺陷信號寫進文件內，并經各部門同意，印發正式文件。 監控班派專人跟蹤缺陷，當檢修部門將缺陷列入整改等專項工作后，將缺陷及時閉環。

一是響應時間： 事故跳閘及危急缺陷，應在變電人員到達現場后的 1小時內向調控中心反饋檢查情況。嚴重缺陷、一般缺陷，運維站應在接到監控員通知后的 3 天之內檢查確認并向調控中心反饋檢查情況。

二是響應要求：應通過電話及時向監控員反饋。反饋內容應至少包括：綜自后臺以及對應一、 二次設備檢查情況。3 天內未能到達現場進行檢查的，運維站應在 3 天之內向監控員反饋后續安排，待實際檢查后再行反饋檢查情況。運維站應在報缺及消缺后 1 小時內將報缺及消缺情況匯報調控中心。

5.鞏固措施

一是每周召開一次監控班的缺陷分析會議，將運維人員超期回復的缺陷統計出來交由運檢部，由其負責對相關人員進行考核。

二是每個月至少召開一次調控、運檢各專業參加的信號分析會，跟蹤信號缺陷處理情況，對于部分頻繁告警、短時復歸的頑固性信號缺陷， 綜合分析原因， 制定專門消缺計劃，專人跟蹤， 限期整改; 對于因備品備件缺乏、需等待停電處理等原因造成消缺不及時的，應經會商同意，在流程中詳細說明原因方可延期，杜絕超期缺陷。

三是每季度對新轉崗的員工進行一次文件的宣貫，確保每一個運維人員都知曉缺陷響應情況。

四是對超期的監控信號缺陷，建立問題列表和“銷號”制度，逐一分析缺陷的原因，處理情況，并將其分類處理，明確完成的時限。

參考文獻

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