國有企業改革中的企業文化建設

周爍

摘 要：黨的十八大報告指出，“要毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，推行公有制多種實現形式，深化國有企業改革”。面對國有企業改革的新局面，企業文化建設也面臨著新的問題。本文從企業文化對企業改革的作用、企業文化建設存在的問題和工作方法等方面進行研究和探討。

關鍵詞：國有企業 改革 企業文化

20世紀80年代初，“企業文化”這個詞匯出現，源于日本經濟發展奇跡所引起的美日比較管理學的研究熱潮。1985—1986年，企業文化傳入我國，開始了我國的企業文化熱。在國有企業不斷深化改革的今日，企業文化顯示出更加重要的作用。

一、企業文化建設在國有企業改革中的作用

企業文化是企業發展的基石，是推動企業持續健康發展的深層次驅動力。特別是在企業改革中，優良的企業文化對于提高企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展具有突出的作用。

（一）企業文化具有實現企業振興的激勵作用

企業文化使員工獲得充分發揮自己聰明才智、不斷實現自我的環境。企業文化的重要特點是重視人的價值，正確認識員工在企業中的地位和作用，激發員工的主體意識，從根本上調動員工的積極性和創造性。積極向上的思想觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。

（二）企業文化具有團隊精神建設的凝聚作用

企業文化賦予員工以共同的目標、理想、志向和期望， 使員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識、同感的人群結合體。企業文化提供了一套價值評價和判斷的標準，使員工知道怎樣做是正確的，怎樣做是錯誤的，不僅能避免大量矛盾的發生，而且即使出現某些矛盾和沖突，也會積極、主動地設法解決。

二、國有企業中企業文化建設存在的普遍性問題

（一）各層級領導對企業文化建設工作的理解與認識還有待于進一步提高

提起企業文化，這個名詞都很熟悉，但是對企業文化有較為系統了解的卻不多，特別是管理層，多數人還處在似是而非、似懂非懂的狀態，或將企業文化與思想政治工作、工會活動、文體娛樂等混為一談，而作為一種自上而下產生的文化，管理層對企業文化的認知程度和重視程度在企業文化建設中至關重要。

（二）企業文化建設工作還沒有做到與時俱進

目前，企業文化建設工作與經濟社會發展的大背景、全面深化改革的新形勢不相適應，與全媒體時代員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強不相適應，還在沿用老辦法開展工作。在實際工作中，出現了生產經營與企業文化工作“一手硬、一手軟”的現象。企業文化工作融入中心工作不夠，將企業文化工作當作說教，開展活動就是一陣風，沒有延續性，不求實效。

三、企業文化建設的方法和途經

企業文化發展至今，已經成為管理學中的一個研究方向，形成了一整套科學的研究體系，基本的打造方法是有章可循的，可通過以下方式對企業文化進行打造和重塑。

（一）文化診斷

了解企業發展歷史、現狀、目標;收集各種資料，開展企業文化建設情況調研，包括問卷調查、座談會、個別訪談、現場觀察，并將情況匯總。分析企業現狀、行業態勢、改革動向和未來發展，總結企業文化建設的成果，最終目標形成文化診斷報告，作為下一步工作的基礎。

（二）提煉與設計

完成理念設計、行為設計、制度梳理、視覺設計。

理念設計：確立理念設計的原則、風格、結構，科學性、藝術性、高度概括性地總結企業精神、企業愿景、發展理念、經營理念、服務理念、安全理念、人才理念等。對現有的企業理念、工作目標等進行整理，并完成對企業精神、企業核心價值觀、經營理念等的提煉和升華工作，形成企業理念。

行為設計：依據已提煉出的理念層和企業實際需求，結合歷史經驗，制定行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、安全規范、學習規范、健康規范;企業的社會責任、危機處理規范、各種典禮、儀式等。

制度梳理：以各專業、各部門、各分支機構的制度體系構架、制度完善修訂為主要工作，形成完整的企業制度文本。

視覺設計：系統設計具有個性的顏色、標識、工服、形象等，并形成視覺識別手冊。策劃、設計《形象識別系統規范》。

（三）推廣，分為對內推廣和對外推廣

推廣，分為對內推廣和對外推廣。對內推廣，分為認知、認可、認同、踐行幾個階段，利用多種渠道對企業核心價值觀進行宣貫，逐步深入。編輯出版《文化手冊》，開展針對不同層次、不同專業的培訓、研討、征文、宣講、成果展示等活動，使全體員工對照行為準則規范自己的行為，長期堅持必將形成習慣。對外推廣，打造品牌，可采用制作推廣宣傳手冊、宣傳片，整合外宣資源，合法合規在自媒體平臺發生，形成與主流媒體合作的合力，向社會介紹勞模先進等方式。

三、結語

綜上所述，企業文化建設在國有企業改革中具有不可替代的重要作用。通過研究，本文剖析了企業文化的重要作用，分析了目前存在的問題，提出了工作的系統方法，希望可以進一步促進國有企業中企業文化建設，更好地為國有企業改革服務。

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