企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策

周莉

摘 要：企業(yè)的社會責任管理的實際需求在逐年提升，但是在此過程當中人們往往只重視對大中型企業(yè)社會責任的關注，卻忽視了小微企業(yè)的社會責任的重視。所以文章基于此簡單的分析企業(yè)社會責任前移的視角下小微企業(yè)人力資源管理的對策，希望所得的結果可為相關的領域提供可行的參考依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè)社會責任;小微企業(yè);人力資源管理

中圖分類號：F272.92

文章編號：2095-624X（2019）01-0148-01

一、社會責任前移的背景之下對小微企業(yè)人力資源管理的要求

在社會責任前移的背景之下，對小微企業(yè)的人力資源管理過程當中需提供良好的工作環(huán)境。在進行人力資源管理的時候，除了對企業(yè)的職業(yè)崗位基本安全進行規(guī)定作出必要的健康教育和安全性普及以外，也要注意對一些潛在的問題進行預防，還要注意為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，避免出現(xiàn)相關的安全事故。工作過程當中要注意對員工技能的提高，小微企業(yè)需要注意員工繼續(xù)深造的問題，可以通過人力資源成本投入和必要的資本投入方式，對員工的技能進行培訓。

除此以外也要注意對員工工作待遇進行改善。在社會責任前移的背景之下，小微企業(yè)應該對企業(yè)當中表現(xiàn)良好的員工予以相關的報酬，除了一些特定的短期業(yè)務之外，避免強迫員工加班。如果實在需要加班，需要保證員工的自愿性和足夠的加班報酬，應保證員工的工作能夠維持基本生活標準。

二、企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理的策略

1.注意提升道德意識

在我國有很多的小微企業(yè)，一般都選擇家族式的管理模式進行管理，企業(yè)的主要經(jīng)營方式是集生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理責任于一身，這樣的管理方法不能保證企業(yè)的制度發(fā)揮出必然的效果，所以也會對企業(yè)的社會責任落實產(chǎn)生一定難度。企業(yè)管理者處于領導核心的地位，所以個人的決策對企業(yè)發(fā)展具有直接性的影響，所以企業(yè)的管理者應該注意自身道德意識的提高，除了要全方位地認識到獲取利益的直接和基本途徑以外，也要根據(jù)法律規(guī)定進行相關的經(jīng)營。

2.人力資源應用的合理性

小微企業(yè)可以通過對人力資源的合理應用，來提高人力資源管理的效果。所以可以選擇常規(guī)途徑進行人員的招聘，在此過程當中應該切記避免存在非高學歷人才不聘用的行為，還要對員工的招聘條件進行嚴格的把握。小微企業(yè)因自身發(fā)展等相關條件容易面臨人才流失的狀況，因此在進行招聘的時候，將招聘的重點應放在周邊職業(yè)技術院校畢業(yè)生的身上，特別是一些因為經(jīng)濟條件的影響，而不能繼續(xù)深造但在校期間具有良好表現(xiàn)的學生。

3.提升員工培訓計劃和薪酬福利政策

企業(yè)應對員工進行必要的培訓，培訓員工的時候可以邀請一些專業(yè)講師進行相關的技能講解，在此基礎之上將日常生活當中表現(xiàn)良好而且具有較強責任心的員工挑選出來，使其能夠參與到更高水平的技能培訓，這能夠有效提升員工的專業(yè)技能。除此以外，可以根據(jù)崗位差異性挑選有經(jīng)驗的老員工帶教新員工，這樣可以對員工進行相關的指導。在工作過程當中，企業(yè)應盡量實行崗位輪換制度，使員工工作內(nèi)容豐富多彩，同時也能夠使員工積累更多的經(jīng)驗，體驗更多的崗位，并且能夠勝任更多的崗位。在一定程度上可以達到節(jié)約成本的目的，同時也能避免員工因為長時間從事同一個工作而產(chǎn)生厭煩的心理。

綜上所述，本文簡單分析在社會責任前移視角之下小微企業(yè)人力資源管理的對策，筆者認為在企業(yè)社會責任前移的視角之下，小微企業(yè)應該主動肩負起社會責任，在進行人力資源管理的過程中積極地保證企業(yè)員工的生活質(zhì)量，采取多種措施進行干預，對提升員工的工作積極性具有重要意義。

參考文獻：

[1]屈成昊.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策分析[J].廣東蠶業(yè)，2017（12）：99-100.

[2]李超杰.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017（21）：86-87.