企業(yè)電力項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析及對策研究

蔡昶

摘? 要：本文簡單介紹了企業(yè)電力項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，主要分析了企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及項(xiàng)目評估等五個(gè)方面討論了改善企業(yè)電力管理現(xiàn)狀的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);電力項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對策

引言

電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的關(guān)鍵因素。無論是何種行業(yè)、何種領(lǐng)域的發(fā)展，都離不開電力的作用。隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)范圍的不斷擴(kuò)大，電力工程建設(shè)數(shù)量日益增長。電力項(xiàng)目管理問題也隨之而來。要想提高電力項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)資源的最大利用，就必須解決電力項(xiàng)目管理問題。

一、 企業(yè)電力項(xiàng)目管理特點(diǎn)

企業(yè)電力項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)：其一，突發(fā)性。在實(shí)施電力項(xiàng)目管理的過程中，常會出現(xiàn)一些突發(fā)性的問題。而這些問題往往會影響電力項(xiàng)目的質(zhì)量。其二，復(fù)雜易變。電力項(xiàng)目中包含著各種類型的子項(xiàng)目，如給排水、工程造價(jià)、現(xiàn)場總線、工程制圖等。因此，其具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。而且，電力項(xiàng)目的實(shí)施與市場密切相關(guān)。而市場總是在不斷變化的。這就使得電力項(xiàng)目也具有了多變性。其三，特殊不確定性。電力項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。而這些風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了電力項(xiàng)目具有特殊不確定性。

二、 企業(yè)電力項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

雖然我國的電力企業(yè)在發(fā)展過程中取得了一定的進(jìn)步，但是，其中還存在以下幾個(gè)方面問題：其一，管理意識不足。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)并未意識到電力項(xiàng)目管理的重要性，還在使用傳統(tǒng)的管理方法實(shí)施項(xiàng)目管理。這就使得企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化，也給項(xiàng)目建設(shè)造成了一定的影響。其二，管理制度有待完善。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)有了較為完整的企業(yè)管理制度，但是卻缺少完整的項(xiàng)目管理制度。其三，管理人員素質(zhì)有待提高。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)實(shí)施電力項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)都是臨時(shí)組建的。而且，為了建設(shè)管理隊(duì)伍，多數(shù)情況下會從公司各部門調(diào)配人員。這些臨時(shí)調(diào)配過來的人大多專業(yè)的電力項(xiàng)目管理知識。因此很難實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目的有效性管理。

三、 改善企業(yè)電力管理現(xiàn)狀的對策探討

（一）構(gòu)建合理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

要想有效改善企業(yè)電力管理現(xiàn)狀，首先，電力企業(yè)需要構(gòu)建合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。實(shí)踐證明，矩陣式結(jié)構(gòu)是當(dāng)前最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)。而且，其與大型電力項(xiàng)目管理相適應(yīng)。矩陣式結(jié)構(gòu)的內(nèi)容是總經(jīng)理對各部門經(jīng)理實(shí)施橫向管理，部門經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施橫向管理;部門項(xiàng)目經(jīng)理對子項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施縱向管理，子項(xiàng)目經(jīng)理對各自負(fù)責(zé)的部分實(shí)施縱向管理。此結(jié)構(gòu)具有靈活多變的特點(diǎn)。一旦電力項(xiàng)目出現(xiàn)不穩(wěn)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可迅速做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)措施以解決項(xiàng)目中的問題。而且，此結(jié)構(gòu)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，減少企業(yè)輸出成本。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度管理

對電力項(xiàng)目進(jìn)度的管理是保障按時(shí)交工的重要手段。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度管理。其一，分解進(jìn)度目標(biāo)。企業(yè)可從項(xiàng)目組成、施工內(nèi)容、施工階段以及計(jì)劃工期等方面分解進(jìn)度目標(biāo)。分解進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要確定交工總目標(biāo)以及階段分目標(biāo)，并合理規(guī)劃項(xiàng)目銜接點(diǎn)。其二，制定項(xiàng)目計(jì)劃。對電力項(xiàng)目中出現(xiàn)的各時(shí)間參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，得出項(xiàng)目建設(shè)所需的最長與最短時(shí)間。結(jié)合實(shí)際建設(shè)情況，找到最優(yōu)路徑。基于項(xiàng)目組織與資料配置，設(shè)計(jì)并制定完整的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。其三，進(jìn)度控制管理。企業(yè)可采用甘特圖法對各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制管理;可使用行政干預(yù)法對工程交接以及交叉作業(yè)進(jìn)行控制管理;可使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對進(jìn)度偏差進(jìn)行控制管理。管理過程中，要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行記錄，并填寫好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

（三）優(yōu)化項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)效率最大化以及效益最優(yōu)化的重要保障。因此，企業(yè)需要優(yōu)化項(xiàng)目成本管理。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化：其一，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制主要包括對經(jīng)濟(jì)的控制、對組織的控制以及對技術(shù)的控制。對經(jīng)濟(jì)的控制即對人工費(fèi)、材料費(fèi)以及電力設(shè)備租賃與維修費(fèi)等的控制;對組織的控制即對工程部、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部以及經(jīng)理部的控制;對技術(shù)的控制即對計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的控制。其二，健全項(xiàng)目法人責(zé)任制。企業(yè)要使項(xiàng)目法人明確自身的職責(zé)，使之承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的制定、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及項(xiàng)目規(guī)劃的審計(jì)。其三，完善招投標(biāo)制度。企業(yè)需要將標(biāo)底價(jià)格控制在投資核算范圍內(nèi)，充分了解市場的發(fā)展趨勢，并根據(jù)實(shí)際建設(shè)確定標(biāo)價(jià)。

（四）提高項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是電力項(xiàng)目建設(shè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要提高項(xiàng)目質(zhì)量管理。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理：其一，工程質(zhì)量監(jiān)管。對電力工程總項(xiàng)目以及子項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量檢測，并獲取各個(gè)工程的質(zhì)量檢測信息。需要注意的是，要進(jìn)行兩次的單獨(dú)檢測。一次由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，一次由承建單位負(fù)責(zé)。這樣，可獲取兩套質(zhì)量檢測報(bào)告，從而可有效保障工程質(zhì)量。其二，項(xiàng)目文件管理。在“項(xiàng)目成立——項(xiàng)目施工——項(xiàng)目交工”這一過程中，會產(chǎn)生大量的信息。這些信息明確指出了承建單位可履行的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)定了與電力項(xiàng)目有關(guān)的各部門的權(quán)利，表明了項(xiàng)目建設(shè)的要求。企業(yè)需要對這些信息進(jìn)行整合，并制作移交財(cái)務(wù)決算資料清單（如下表1所示），根據(jù)材料內(nèi)容嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)管。其三，設(shè)備監(jiān)造交驗(yàn)管理。在電力項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)需要從性能指標(biāo)、型號等多方面考慮電力設(shè)備的選擇，以保證電力設(shè)備的安全性與先進(jìn)性。

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