新形勢下國有企業文化體系建設

王婉瀅

摘 要：企業文化體系作為企業的外部形象，是企業公眾形象在市場競爭中保持優勢的基本前提，只有建立好石油企業的文化體系，才可以保證企業的其他制度可以更好地實施。相關工作人員在建立企業文化體系過程當中就要遵循企業是實際狀況，通過不斷的沉淀和積累，真正將石油企業文化體系建設落到實處。

關鍵詞：石油企業;文化體系;新時期;建設

目前，我國社會不斷進步，各個企業的文化建設代表著企業整體的形象，因此，如何加強新形勢下石油企業文化體系建設是每一個石油企業應該考慮的一個重點內容，一個完好的文化體系可以提高企業的形象，凝聚企業團隊精神。企業的重組不僅僅是資源的整合，企業文化的融合則是重組能否取得成功的重要因素。重組企業只有合理地解決企業文化沖突，進行有效的企業文化融合，才能真正實現預期的協同效應。

1.建設企業文化體系的意義

建設中國石油化企業的文化體系，在一定程度上可以提升企業核心的競爭力。不同時期所形成的企業文化對于不同階段企業整體的行為起到了一定的指導作用。在目前的經濟全球化的趨勢下，只有優秀的企業文化才可以順應新時期下的激烈市場競爭，展現企業優勢，保證企業的可持續發展。建設中國石油企業文化體系，有利于幫助企業實現內在價值，企業文化體系由于具有一定凝集作用，可以使得工作員工具備強烈的歸屬感和團結意識，除此之外，由于且文化具有相當大的激勵作用，它可以充分幫助企業調動員工的積極性和工作主動性，激發學生學習工作相關新知識的欲望，除此之外，企業文化還可以彌補公司規章制度的不足之處，保證這些制度可以對員工的工作行為產生一定的約束，并且督促他們自覺糾正自身的不良行為。以員工的長久發展為目標，為企業發展奠定了良好的基礎。

2.建設石油企業文化體系的基本途徑

精神文化建設，由于在建設石油企業文化體系過程當中需要將政治思想和企業實際的經營活動相融合，因此，就應該不斷加強員工的思想政治教育工作，增強企業文化的宣傳，保證員工可以對企業文化有著更深的認識。物質文化建設。精神的話建設作為企業無形的支柱，對企業的發展起到了重要的作用，但是一個企業沒有過硬的質量作為發展基礎，再強的文化水平也沒有辦法保證企業在激烈的市場競爭下脫穎而出。因此，企業的物質文化建設要著力打造工作環境，生產設備以及工作保障，以提高企業員工隊伍的活力為目標，樹立健康的內部形象。企業的效益是衡量這個企業綜合實力最直觀的手段，也是判斷企業能否在激烈的市場競爭當中立足的決定性因素，因此，企業的高層管理人員就應該結合現階段市場經濟的發展需求，不斷完善企業的物質文化建設。制度文化建設。為了保證企業可以長久的發展，企業就應該對員工的相關行為進行約束，在制度文化的建設過程當中，應該將企業的核心思想融入到制度當中，并積極引導員工理解其中的內涵，督促員工自覺遵守相關制度，將這些制度真正的融入到員工的日常工作當中。以中國石油的十大安全禁令為例，在該禁令當中要求員工必須理解高空作業不系安全帶，水上作業不穿救生衣等行為的危害以及后果，并且在實際工作當中要盡可能避免這些問題的發生，久而久之，這些制度就會轉變為文化融入到員工的日常工作行為當中。行為文化建設。員工在各種生產活動，文化活動以及人際交往過程當中的行為構成了企業的行為文化，行為文化是企業在精神、物質以及制度文化基礎之上，進行了外化于行的體現。企業的行為文化也是對企業精神以及企業價值觀最直接的體現，并且企業文化建設的好壞也直接影響了企業員工工作的積極性，進而影響到了企業生產活動的正常展開，是企業發展過程當中的一個重點內容。因此，企業在進行文化體系建設過程當中應該注意員工行為的建設。企業可以引進先進的文化理念，將這些理念融入到企業制度文化建設工作當中，潛移默化的將員工某些行為進行規范化處理。

3.重組企業要處理好的文化關系

3.1處理好文化精神性和物質性的關系

要充分認識企業文化精神性和物質性的基礎作用、根本作用和支配決定作用。協調好精神文化和物質文化的互補、互動和互相促進。運用信仰的力量， 支配、決定組織中的每個員工的目標導向， 最終把組織目標和員工的目標結合起來， 促使員工自覺地按照某一共同準則調節和規范自身的行為， 并轉化為員工的內在品質要運用心理的動力， 促使員工在各種環境中都能有效地控制和把握自己的心理狀態， 使企業員工在各種復雜變化的環境中能夠堅定信念， 保持旺盛斗志， 形成組織的強大動力。實現組織和員工利益的最大化以及組織和員工的“雙贏”。

3.2處理好文化歷史性與時代性的關系

要深入研究各所屬企業的文化傳統， 對所屬企業的歷史文化進行廣泛深入的調查， 清理文化資產， 整合文化資源， 挖掘優秀文化基因， 通過篩選梳理， 揚長避短， 互為借鑒， 優化配置， 對所屬企業優秀傳統文化進行提煉升華， 以此作為文化融合、創新的基礎。使之和企業當代文化建設緊密結合，增強時代意識， 體現時代氣息， 反映時代特征， 吸收時代成果。在繼承中創新， 在創新中弘揚光大， 使旗下職工既體驗到傳統文化的親切， 又感受到時代文化的新鮮。必要時還可借助高科技， 向科學化、信息化、網絡化拓展，提升文化的說服力、征服力和感染力。

3.3處理好文化穩定性與發展性的關系

文化需在穩定中發展， 在發展中穩定， 穩定是必須的、準備式的， 發展是目的， 是首要的。發展既要主動適應外因， 又要積極切合內因， 既引導成員企業根據內外情境的變化， 對現有價值觀造成的影響， 促使文化自然地演變或成長， 又要根據各成員企業體制、機制、所處的地域不同， 人員構成不同以及新成員的不斷加入而產生一些更小的亞文化群體等， 通過不斷解決各企業間的文化差異甚至沖突， 促進企業文化的變化和發展。

3.4處理好文化主導性和多樣性的關系

全球經濟一體化帶來了多元理念的沖突，因此，多元文化主義和多元文化主義將成為現代全球組織的一個重要特征。大集團和大企業在主導文化建設中，要考慮和包容不同的文化。不僅強調文化建設的主導力量，倡導主流，主旋律，主旋律，提煉出共性，又包含了非主流文化群體，發展個性，培養人格，突出關鍵特征，建立優質品牌，并為所有會員企業最大的潛在的文化環境。尤其是在國際運作中，“走出去”的企業在與資源型國家的合作中必然面臨多元文化差異、沖突和融合的問題。我們應該把我們的文化和世界上所有國家和地區的文化結合起來。我們應該識別文化差異，發展文化認同，進行跨文化培訓，實現跨文化的理解，并形成一個“本土文化”，不僅堅持自己的核心價值觀，也體現了不同文化的融合的靈活性和有效性，從而為自己打開了，有人使用和共享雙贏情況。

4.結論與認識

文化因交流而豐富， 因交融而多彩， 因交鋒而出新。重組大集團的文化融合， 要把以我為主、揚我所長和為我所用、兼收并蓄結合起來， 把堅持本土化與放眼全球結合起來， 既尊重歷史、繼承傳統， 又注重開闊思路， 胸懷大局。只要在保持企業集團的整體性的前提下， 充分進行文化溝通， 理解文化差異， 化解文化沖突， 形成文化共識， 建立以核心價值觀為基礎的堅韌的精神文化紐帶， 不斷增強影響力、控制力、凝聚力， 大集團的文化建設就一定能沐浴著文化大發展的新風新潮， 根植于文化大繁榮的肥沃土壤， 綻放新花朵、結出新碩果。

參考文獻：

[1]方東.國有企業文化建設的基本原則[J].當代經濟，2003年01期.

[2]錢文潔.加強國有企業文化建設的思考[J].改革與開放，2011年22期.