A公司基于VMI的庫存管理優化研究

摘 要：基于A公司的實際情況，發現通過有效應用VIM模式的方式，可以有效解決公司庫存管理工作實施過程中產生的一些問題。本文主要圍繞A公司基于VMI的庫存管理優化展開了探討，其中，針對基于VMI模式的A公司進行庫存管理的具體策略進行了較為詳細的論述及分析，以期為有關人員的研究提供一些參考和幫助。

關鍵詞：A公司;VMI;庫存管理;優化策略

引言：文章依照A公司制定的一些發展戰略，在充分考量VMI庫存管理方法的基礎上經由合理分類管理公司物料的方式，對完成品實施有效的預測，并針對如何與供應商建立合作管理以及人員配置等方面提出了一些有效策略，以達到提升A公司發展效率的目的，促進其庫存管理實效性提升，對促進其核心競爭力存在積極影響。

一、研究背景及公司概況

各民營企業現如今面對的市場環境競爭日益趨于激烈化，使得企業需要面對的挑戰越來越多，包括庫存水平降低以及提供定制化服務等。基于此類背景下，企業想要得到有效的發展，成為令更多企業滿意的合作對象，理應重視加強研究供應鏈管理的力度。其中，供應鏈環境下庫存管理模式表現出的利潤高、庫存成本低等優勢，促使其受到的關注越來越多，VMI作為此環境下庫存管理的代表性模式，對促成供應鏈中各企業的合作，提升其合作質量存在積極影響[1]。

A公司主要從事制藥事業，現如今，該公司在具體開展庫存管理工作的過程中，主要應用一體化管理法，管理精力及資源較為分散，導致關鍵物料庫存量不足的原因是相關監管操作的實效性較低。為了一有效提升資源分配及管理的有效性及科學性，該公司決定將傳統的一體化管理轉變為具備較高針對性的管理手段，即對物料實施分類管理，具體來講，A公司利用分類法對原輔包材料及成品進行分類，再針對不同種類的成品進行分類，有助于后期庫存控制及成品銷售預測操作更為順利的開展和實施。

二、A公司基于VMI的庫存管理優化策略

（一）物料分類

首先，基于A公司的財務系統中調出相應年度各月份的月末庫存結存數據，并將原輔包材料及成品的月均庫存量計算出來，同時，明確原輔包材料的購進價格以及成品的市場銷售價格。其次，針對已經明確平均庫存量單價的原始數據實施計算操作，掌握庫存的價值以及累積價值等，并將具體的庫存價值作為依據，依照從高至低的順序，設置品目序號，將品目數累積百分比計算出來。最后，依據品目數及價值累積百分比設置物料等級[2]。

據A公司的有關數據，我們可以對其成品等級進行以下劃分：A類品的品目數占總庫存的兩成左右，但其價值高達總價值的70%;B類品的品目數占總庫存的六成左右，其價值為總價值的30%，同時，價值僅占總價值1%且品目數量占總庫存兩成左右的成本劃分為C類品。利用相同的數據處理方式，針對該公司的包材及原料等實施分類操作。對A公司的物料實施的有效分類，對其后期更順利的開展庫存管理存在積極影響，根據不同種類的物料實施針對性較高的差別化管理，并合理、科學的選擇符合相應物料庫存管理需求的庫存控制辦法，有助于提升庫存管理的實效性，促使各種管理資源得以更科學的分配，降低各種相關問題出現的可能性。

（二）基于物料分類預測需求

旺季期間A公司根據自身的經驗進行具體的物料采購操作，導致物料缺貨及積壓等問題一同出現，使得庫容壓力大幅度增加。究其原因，該公司并未提前對庫存管理的數據加以有效分析，具體的采購量均是基于生產計劃部門制定的計劃而設置的，缺乏利用定量預測方法，進而致使定性預測誤差過大，使得公司庫存及采購質量大幅度降低。A公司對于定性預測的依賴性過高，忽視了定量預測的重要性。針對此類狀況，建議A公司利用基于物料分類的產品需求預測法，有助于對A公司實施的更為優良的產品需求定量預測，促使其生產計劃制定質量大幅度提升，具體而言，即在有效分類的前提下，利用多種預測手段，針對A類成品實施銷售預測。

（三）人員配置優化

A公司物流信息部門的倉庫管理人員學歷較低、年齡較大，同時，由于此項工作的固定性較高，此部門人員調動的頻率始終較低。基于此，該公司需要向相應部門安排一名專業的信息技術人員，有助于平衡現如今高架立體庫工作量大人員數量卻較少的矛盾。同時，在有效提升采購、客戶服務等部門綜合挖掘、分析銷售數據的前提下，需要為客戶服務部門加設統計人才。通過有效應用新型信息系統的方式，該公司的計算機技術及財務管理要求及需求均會出現較為顯著的變化，因此，也應重視加強對各重要崗位人員的培訓，促使其綜合素質提升。

（四）建立戰略合作伙伴關系

A公司需要和其他存在相同需求的企業建立起優良的戰略合作伙伴關系，且應確保各方的相互信任和真誠。VMI的實施主要依靠于相同的企業信息平臺實現，僅有各企業均可以建立起優良的相互協作關系，A公司才可以更好的和其他企業開展高質量的業務合作，在產品研發、物料配送計算等方面對物流鏈的運營進行有效的安排和控制。

結束語：綜上所述，該文章主要是對基于供應鏈環境下的庫存管理模式實施分析，目的為對A公司實施的各環節VMI模式的應用操作提供一些指導和幫助，同時，為各中小企業在供應鏈環境下有效、正確的應用庫存管理模式提供一些參考，有助于促進其庫存管理質量提升，對促進其發展存在積極影響。

參考文獻：

[1]于楊，宋婉馨.鐵路裝備制造業精益物流庫存控制管理研究——以A公司為例[J].現代經濟信息，2017（21）：62.

[2]張鈉. 基于需求預測與訂貨承諾的L公司庫存控制方法研究[D].華中科技大學，2016.

作者簡介：

薄云濤（1990年），男，籍貫：上海，職稱和學歷：，研究方向或專業：運營管理.