關于工民建工程現場施工管理的若干思考

萬鴻宇

摘要：工民建工程是當代社會建設與發展的關鍵項目，對社會經濟發展與民生建設有著極關鍵的意義。工民建工程的現場施工管理者需要有高水平的技術能力，才能滿足施工需求。強化施工管理質量，是保障施工安全與項目質量的基礎。本文對當下工民建現場管理的問題進行了研究，并對提升管理效率的方式方面提出了幾點建議。

關鍵詞：工民建工程;施工管理

前言：工業與民用建筑項目的施工過程中，施工管理工作包含了方方面面，如施工方案的確立、施工現場人員安排、施工材料的保管與使用、施工現場安全隱患排查等等。現代工民建項目的實際施工管理人員，都有著豐富的經驗和充足的專業知識儲備，但為滿足當代日新月異的施工技術與項目質量要求，施工管理者需要不斷完善施工管理標準，提升工業與民用建筑工程的工地施工管理水平，保障施工質量與安全。

1、工民建工程現場施工管理過程中的問題

工民建工程施工管理中的問題，大致可分為管理制度、人力資源、施工材料等幾大類。

工民建的施工需要多種施工工藝和建筑科學相結合，施工過程非常復雜，因而，在實際施工階段，施工人員極可能產生失誤行為。工民建工程施工需要大量的施工工人與管理者，項目周期也較長，施工技術要求比較高，這造成了施工管理工作難度的增加，且施工管理人員難免會對無視掉一些細節問題，致使工程施工質量存在隱患。

工民建項目對施工人員的技術能力有著很高的要求，需要施工技術人員有高水平的綜合素質。項目對高層次的綜合性人才也有很大需求，這就導致了施工現場存在著大量的施工人員與管理人員，對現場的人力資源管理及安置造成了嚴重影響。如不及時做好人力資源協調工作，就可能產生人力資源浪費問題，降低項目建設效率與質量，并可能引發安全事故。

工民建現場的施工材料管理，是許多建筑單位未提起重視的一個關鍵點。質量不達標的材料投入建筑施工，會對工程質量產生嚴重的負面影響，造成后續的驗收、使用過程中的安全問題難以徹底消除。

2、工民建工程現場施工管理方式探析

2.1 施工前期

在工民建工程正式開工建設前，一定要對工程施工方案進行科學、充分的研究，并嚴格依照方案來進行施工前期的各項工作。工程建設單位要結合工地實際情況分析施工建設中可能存在的問題，并提出解決方案。詳細劃分施工工地，計算各個施工設施、材料的擺放位置，避免工地混亂。

2.2 建立科學的工程質量保障體系

工程質量保障體系，是以施工階段的質量管理制度、施工期間各崗位職責劃分為核心的工程管理規則。工程現場施工管理以質量保障體系為參考，能夠清晰地劃分人員職責、整體管理架構、監督管理方案的編制與落實，實現建設階段工程整體質量的提升。

2.3 加強安全管理

工民建工程施工階段，施工安全是極其重要的問題。安全施工是工程建設正常開展的前提，工民建施工工地現場環境復雜，需要管理人員提前掌握工地地質條件與環境信息，避免工地環境影響施工人員的安全健康。強化對施工人員的人身安全管理，需要結合項目內容，分析工地的安全隱患，并進行相應改造，避免正式施工后突發安全事故，保障施工人員安全。

2.4 項目周邊環境管理

建筑工程的施工，難以避免地會對周邊環境造成影響。在項目施工階段，應注重對周邊環境的管理與保護。工民建施工環節，管理人員應對施工現場環境、管理環境與技術環境進行研究，預先完善管理措施，來強化施工環境管理，提升項目建設水平。

2.5 加強對施工材料質量的檢測

施工材料質量對工程整體質量有著極大的影響，建材質量不佳則會導致工程整體質量無法達標。強化建筑施工材料的管理，需要完善建材檢驗體系，從材料的采購、檢驗的全部環節，加強管理，如與供應商簽訂采購合同，確定驗收時間，檢查材料質量相關問價，在現場驗收達標后材料才能投入使用。

2.6 施工技術交底

工民建工程技術交底，保障工程參與方能切實掌握全部工程與施工過程，此階段如有異議則需進行嚴格的探討。施工過程應對施工進展進行實時監督，并結合施工時間表來管控施工進程。

2.7 落實工程參與者的培訓教育

人員招聘階段，應嚴格控制人才質量，如有特殊人才需求，則應在檢驗其相關證書后，才能考慮聘用，保障人才合乎項目要求。項目正式施工前，應對相關人員進行培訓教育，使其掌握施工方案的具體內容與施工安全管理內容，有充足的技術能力與激情，投入到項目建設中去。

結束語：工民建工程現場施工管理，對施工階段的安全、質量有著極其關鍵的作用。工民建項目現場存在大量的人員、材料，強化現場施工管理，能夠合理配置人力資源、劃分工地區域的使用，從而實現工程質量與安全的有效提高，推動工民建工程建設的健康發展。

參考文獻：

[1]王建明. 關于建筑工程現場施工管理優化思路的思考[J]. 建材與裝飾， 2018（9）.

[2]任志攀. 關于建筑工程土建施工現場管理問題的思考[J]. 建材與裝飾， 2018（47）.