探析建筑工程經濟的成本控制

黃玉海

【摘要】建筑企業對工程項目的成本控制直接影響著建筑企業的經濟效益，施工企業展開良好的成本控制有利于其生產經營、市場占有、確保工程質量和安全。良好的成本控制可以使工程建設方的開支得到節約，將不必要的投入減少。建筑施工企業需要在確保工程項目質量的基礎上，實現成本的最小化，從而使企業獲得最大化的效益。

【關鍵詞】建筑工程經濟 成本控制 成本核算

現階段，我國的建筑行業市場的競爭越來越激烈，若是建筑行業想要在激烈的競爭中占據優勢地位，不僅要確保工程質量，同時還要有效控制建筑工程項目的經濟成本。可以對建筑項目的經濟成本進行有效控制，便能實現企業經濟利益的最大化。所以企業的高層管理人員應對建筑工程經濟的成本控制引起高度重視。

一、建筑工程經濟成本控制的含義和原則

（一）建筑工程經濟成本控制的含義

建筑工程經濟成本即從工程項目立項到工程完工期間以此項目為中心發生的所有經濟費用支出。而經濟成本控制的則是，在以此項目為中心的全過程中，在施工技術和工程管理中充分滲透成本管理和控制的觀念，借助有效的成本控制系統，系統的限制、調節、監督、指導、計劃以此項目為中心所發生的所有物力和人力支出，第一時間反饋和支持，從而將建筑工程的經濟成本控制在成本預算范圍中。要想把經濟成本控制落到實處，就需要將建筑工程經濟成本的重要性和在項目施工中影響經濟成本的因素充分了解到。

（二）建筑工程經濟成本控制原則

建筑工程經濟的成本控制原則主要有：第一，控制目標原則。在管理活動中管理目標占據著極為重要的位置。在將管理目標落到實處的過程中，要立足于實際設定目標，越詳細越好，切實落實到每個人、每個組織和部門上。目標的責任制要實施具體的、全面的，不僅要在工作上體現，同時還要在成本責任制上得以體現。結合責、權、利，并對負責人實施考評機制，和其工資待遇聯系在一起，做到獎懲分明。第二，成本最低原則。即在具體的施工工作中，利用最少的材料、資源和人工等將最高的成效獲得。成本最低和偷工減料并不矛盾，其指的是將一些非必要的工程投入減少，科學合理的運用較少的成本投入，帶給建筑企業最大化的經濟效益。第三，動態控制原則。因為建筑產品的固定性和嚴謹的施工程序，因此建筑產品的生產過程具有流動性和動態性。在生產過程生產工具和生產者會不定期發生流動，從此施工階段流人到另一個施工階段，在工程竣工后還要從一個施工階段向下一處施工地段流動。因為設備和原料會隨著工人的流動發生遷移，所以會使費用增多，若是到偏遠地區施工，還要產生諸多的遠征工程費用。

二、強化建筑工程經濟成本控制的措施

（一）加強材料成本投入控制

在企業實施工程項目的時候，建筑材料的費用是支出較大的費用。所以，有效控制材料成本極為重要。這就需要企業遵循設計的基礎上，展開市場調查，篩選各種需要的材料，可以立足于質量、價格展開對比，也可以使用招標或直接購買的形式，盡可能確保最后選擇的材料，不僅可以確保工程的質量，又能使成本得到控制。同時，也要調查工程所在的氣候和地理環境，以免材料的不適合和施工進度減慢導致趕工現象的出現。借助控制、財務、審計等工作，將預算超標造成的經濟效益降低減少，盡可能有效控制經濟成本。

（二）完善建筑工程施工項目控制制度，加強成本核算

在建筑工程經濟成本控制中，建立施工項目成本控制制度和開展成本核算工作是對工程經濟成本控制目標造成影響的重要因素。在我國建筑工程經營理念和控制能力的影響下，建筑工程施工企業的核算工作和成本控制制度中仍有很多問題存在，對成本分析和核算工作的開展造成了影響。所以，工程施工企業應積極完善成本核算制度和成本控制制度，參照同行業控制經驗和問題分析報告中的措施，和企業實際情況相結合構建科學的制度體系。并借助持續性控制制度評價機制，實時監控評價企業各項控制制度和控制體系，第一時間將控制體系中的問題發現，并及時進行彌補，以順利實現建筑工程經濟成本控制工作目標。

（三）加強成本的實行和控制，有效控制其經濟成本

建筑企業應將各方面的需求充分考慮到，立足于各個時期的預算制定、實行狀況和考核，對各時期成本的控制和執行加大力度，確保預算的考核、制定和實行獲得最佳化的成效。在實際工作中，諸多建筑企業通常并未高度重視起一些細節問題，沒有深入地分析研究成本的投入和控制，預算的制定存在不足，從而造成工程成本控制不能獲得較好的效果，同時，企業也會受到各個方面的影響，導致工程進度被耽誤;此外，還有部分企業為了按時完成工期，經常運用偷工減料的方法，進而造成工程質量不能和國家相關標準要求相符，盡管表面上一些工程成本得到了減少，但其實工程成本反而增加了。所以，企業應在施工時，借助財務部門的作用，讓其做出合理、科學、正確的審計工作，將合理的預算制定出來，以此將不必要的成本降低，促進企業經濟效益和綜合實力的提高。

（四）將目標成本管理方法引入，使建筑工程積極成本管理目標實現

在現代企業目標管理中成本管理方法占據著極為重要的位置，是借助抽取和突出成本目標，對成本的發生和費用的支出進行控制、規劃和指導，以降低成本、增加企業效益。目標成本管理方法可以將企業成本管理能力充分調動起來，以此使成本管理目標順利實現。所以，現代建筑工程施工企業應積極把目標成本管理方法引入，為建筑工程經濟成本管理的順利開展奠定堅實的基礎，使項目經濟成本管理能力提高。施工企業應立足于項目成本管理需求，對項目經濟成本總目標予以確定。基于總目標，立足于各部門的具體工作職責展開目標分解，再由部門領導組織員工分析各自崗位，分解部門目標。

結語：在建筑企業管理中建筑經濟成本管理占據著極為重要的位置，加大建筑經濟成本管理力度可以促進建筑企業綜合競爭力的有效提高。要將工程項目成本控制順利實現，就必須將科學合理的經營管理機制構建起來，對圍繞項目的成本核算體系進行完善，把各業務職能部門的監督和管理作用充分發揮出來，以免各種疏漏的出現，使成本降低的目的順利實現，促進工程質量的提高，確保施工的安全性。