建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

李帥民

【摘要】近些年來，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，國民經濟水平的高速發展以及人民生活質量水平的普遍提高，城市建設規模急劇增大，建筑業成為發展最快的行業之一。建筑經濟管理是對投入資源和條件的經濟管理，進而對施工全程進行經濟生產管理的過程。因此加強對建筑經濟的管理，對于提高建筑經濟管理水平，降低建筑工程的成本具有重要意義。

【關鍵詞】建筑經濟管理

問題 措施 建筑

前言：隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的經濟也在持續的發展，建筑行業已成為了我國國民經濟的支柱產業。隨著建筑業的不斷發展，建筑行業之間競爭也越來越激烈，建筑經濟的利潤也在不斷地壓縮。面對當今建筑行業的新形勢和建筑行業中的新問題，建筑企業如何在激烈的建筑市場競爭中抓住發展的機遇、在建筑行業中占領重要的地位實現企業效益的最大化，已成為了當今建筑企業面臨的重要問題。

一、目前建筑經濟管理存在的問題

1.建筑經濟管理理念跟不上時代的發展

目前大多數的建筑企業在建筑經濟管理上面，管理理念比較的落后。首先是不能用發展的眼光看問題。在對建筑經濟成本的管理上面，缺乏對問題的預見性，不能及時的發現建筑工程中存在的問題，往往都是在出現了問題以后，才對出現的問題進行解決。其次，缺乏動態的管理意識。不少建筑企業的管理人員在管理的過程中，目光比較的短淺，只對現階段的現象進行分析，沒有隨著建筑工程的開展和開展的實際情況對經濟進行動態的管理，這種管理理念使得建筑經濟的管理成本和建筑工程的實際動態發展情況不符合。再次，建筑企業的不少管理者缺乏全面性的管理觀念。有的建筑企業在管理的過程中，只對建筑材料的成本、建筑施工中人員的成本等顯性的成本進行管理，而對于因為工程返工和設計變化造成的隱性成本缺乏管理，沒有從長遠的角度對建筑經濟成本進行管理和規劃。最后是管理者缺乏全面協調的能力。各個部門之間在交接工作的過程中，并不是很到位，管理者也沒有把任務成本落實到個人。

2.建筑經濟管理系統不完善

建筑企業在建筑經濟管理體制的設上，并沒有建立起健全的管理體系來保障各項工作的正常開展。一方面是對成本管理組織的保障不到位。有的建筑企業根本就沒有建立起專門的成本管理部門，大多數都是有企業的財務部兼職管理的，而有的建筑企業卻存在較多的成本經濟管理部門，對于各個人員的職責劃分并不是很明確的，存在著職能重疊的情況，人力資源沒有得到合理的分配，一旦出現了問題，管理者之間就相互的推卸責任。另一方面，建筑企業缺乏健全的成本核算監督體系。管理人員在對成本的核算過程中，核算的方法也不正確，在核算的過程中，也沒有進行仔細的核算，導致核算出來的成本不正確。在對成本的監督管理方面，沒有監督執行的主體，監督的形式也過于單一化。

3.建筑經濟管理隊伍建設有待加強

由于建筑業在短短的幾年迅速的發展起來，所以，建筑業中的人才存在匱乏的情況。一方面，建筑管理的人員素質不高，大多數的建筑經濟管理人員都是兼職的，缺乏專業的管理知識，對于建筑工程的成本管理缺乏重視。企業對管理人員的培訓也不夠，沒有實時的對管理者進行專業知識的培訓，使得管理人員的水平不高。另一方面管理者自身缺乏自我學習的意識，沒有跟上時代發展的潮流，及時的跟新自己的專業知識，使得管理水平滯后。

二、建筑經濟管理問題的解決措施

1.加強建筑經濟管理的宣傳力度

由于在現在的建筑業的發展中，建筑經濟管理知識的普及很欠缺，這是對于建筑經濟管理的一個限制，建筑經濟管理的發展并沒有得到有效的普及，甚至有些建筑業的領導管理階層也沒有意識到建筑經濟管理的重要性，所以要加大建筑經濟管理的宣傳力度，讓更多的同建筑行業人員意識到建筑經濟管理的重要性，同時，更好地運用建筑經濟管理所帶來的先進理念，以此，帶動建筑業的健康可持續發展。

2.加強建筑事業中組成員工的綜合素質建設

由于，在建筑業中還沒有對組成人員的綜合素質有過更嚴格的要求，還沒有對建筑經濟管理人員的綜合素質有所要求，建筑經濟管理人員組成種類復雜，不僅有學技術研究單位、建筑設計學院所以及普通的專職專科，還有建筑經濟管理方面的退休人員，甚至還有從事這方面專業的學生，在這樣人員構成復雜的建筑行業里，大多數的人員沒有足夠的有關建筑經濟管理方面實際操作經驗，同時，還是有很大一部分缺乏應有的建筑經濟管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起建筑業相關工程的管理工作。缺乏應有的建筑經濟管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起建筑業相關工程的管理工作，所以，要加強建筑經濟管理人員的綜合素質的建設，這樣才能更好的運用建筑經濟管理的相關理念，更好的發揮其內在的優點，進而帶動建筑業的良性發展。

3.完善建筑經濟管理的制度建設

建筑經濟管理制度的不完善性也是制約建筑經濟管理發展的重要因素，由于，相對于建筑業的發展，相應的建筑經濟管理的輔助管理已遠遠落后了。另外，由于建筑經濟管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。建筑經濟管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，同時，建筑業隊伍的無秩序競爭，由于，每個建筑隊伍設計其自身的建筑經濟管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑經濟管理的輔助經濟管理不完善而導致的施工質量粗劣和性能不達標，所以，完善建筑經濟管理的其他輔助管理并實現對其的制度保證，這樣才能更好的促進建筑經濟管理的良性發展。

結束語：總而言之，建筑經濟的管理要堅持與時俱進，要根據建筑工程的建設進度和時代發展的變化，適應市場經濟的發展要求，及時做好管理的調整。企業要加強對建筑經濟管理體制的建設，健全經濟管理體制和監督體制，加強對人才隊伍的建設，從而更好的提高建筑經濟的管理水平，實現企業效益的最大化。