如何提高醫院人力資源管理效率的激勵的對策分析

付小潔

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，醫院所面臨的競爭也愈發激烈，人才是醫院重要的資源，醫院人力管理效率關系到醫院的整體發展。激勵能夠激發人的動機，提高人的積極性，從而使人能夠朝著既定的目標前進，激勵機制就是管理者在以人為本的管理理念下調動工作人員積極性的體制。本文對醫院人力資源管理的激勵對策進行了分析，希望能夠有效提高醫院人力資源管理效率，從而提高醫院競爭力，推動醫院的健康長遠發展。

【關鍵詞】醫院力資源

管理效率激勵對策

近年來，隨著人們健康意識的提高和人口老齡化趨勢的發展，給醫院帶來了更多的發展機遇，但與此同時，醫院也面臨著更加激烈的而競爭和挑戰，因此醫院競爭的核心力量從傳統的物質資源轉變為人力資源，對人力資源的管理成為了保證醫院生命力和競爭力的關鍵，合理的激勵對策能夠最大限度的激發醫院工作人員的積極性，為醫院的整體發展提供良好的助力。

一、醫院實施激勵對策的意義

在醫院人力管理中，實施激勵對策，能夠有效提升員工工作的成就感、提高醫院管理著的管理能力并提升醫院整體工作效率。首先，無論什么專業的員工和什么工作能力的員工，都能夠在工作中找到自己的意義，增加員工的自信，激發員工的潛力，從而使員工的心理更加強大;其次，醫院管理者在實施激勵對策時，能夠在學習和組織的過程中發現自身的不足，拓展自身的視野，管理目標更加清晰、管理方式更加靈活，從而提升了自身的思想高度和管理能力;最后，通過實施合理的激勵對策，能夠使員工工作更加積極，并不斷的創新工作方法，有益于促進醫院整體工作效率。

二、提高醫院人力資源管理效率的激勵對策

隨著醫療衛生機構的不斷涌現，在新形勢下，醫院要想在激烈的競爭中得以生存和發展，就必須要探究有效的提高醫院人力資源管理效率的激勵對策，以下從薪酬和物質激勵、精神激勵、職稱與職務激勵、工作環境激勵和教育與培訓激勵幾個方面進行了闡述。

（一）薪酬和物質激勵

在醫院的人力資源管理中，薪酬是提高醫院工作人員工作積極性的重要動力，所以建立合理的薪酬制度體系是提高醫院人力資源管理效率的重要手段。醫院不同的部門和崗位所需要的人才專業不同，需要承擔和責任和風險也不同，所以在進行薪酬制度制定過程中，要綜合考慮不同工作崗位的工作特點、難度進行分配，確保薪酬制度的合理性，使工作人員能夠獲得與自身能力相匹配的薪酬，從而通過薪酬發揮出重要的激勵作用，調動工作人員的積極性。除此之外，還可以通過物質激勵的形式吸引優秀人才，并表達對工作人員工作能力的肯定，例如建立合理的獎金分配措施、津貼、年薪制和安置費等等，提高工作人員的待遇，讓工作人員看到自身努力的回報。

（二）精神激勵

對員工進行精神激勵也是一種重要的激勵對策，醫院應該本著以人為本的理念，給予員工充分的尊重、支持、理解、信任和關心，從而提高員工對醫院的信任度和忠誠度。首先，需要站在醫院工作人員的角度，切實考慮到工作人員的實際需求，一是要對工作人員的勞動表示尊重，二是給予工作人員充分的信任，在崗位上的各類事件有選擇的權利，從而提高自身工作責任感，提高醫院人力資源管理的效率;三是重視與員工的情感交流，關注員工的心理因素，醫院的工作壓力和強度較大，尤其是一線的醫護人員日常工作節奏較快，神經時刻處于緊張狀態，所以院方給予充分的重視會使工作人員產生欣慰感，滿足工作的精神需求;四是要建立相應的評比和表彰機制，對工作表現優異的工作人員進行表揚、使工作人員感受到尊重和肯定。

（三）職稱與職務激勵

員工都希望擁有良好的發展前景，在熟悉了自己崗位工作，并具有了豐富的工作經驗之后，會希望能夠進一步提升自己，因此在醫院的人力資源管理過程中，要建立合理的職務晉升制度，使得各方面表現優秀的醫護人員能夠得到職稱和職務上的提升，體會到事業上的成就感，從而在工作中投入更多的熱情。一方面，醫院要本著公平、公正、公開的原則進行人才的選拔，從醫護人員的日常工作表現、工作經驗等方面進行考慮，作為競品領導敢為的參考，摒棄以往只關注骨干的做法，充分挖掘人才潛力，選拔出符合崗位能力要求的人才，從而發揮出職稱和職務的激勵作用，促進醫院的發展。

（四）工作環境激勵

工作人員的工作環境對其工作質量和效率有著一定的影響，因此在醫院人力資源管理過程中，可以通過改善員工生活、工作環境人手，為員工營造一個輕松、溫馨、和諧的氛圍，緩解工作人員的工作壓力，放松心情，從而讓工作人員能夠以愉快、穩定的情緒開展工作。例如可以將工作人員的休息室布置的溫馨、舒適，給工作環境增添一些人文關懷，使員工能夠短暫的放松繃緊的神經，幫助調動員工工作熱情，激發出員工的潛能，也能夠通過和諧、友好的工作氛圍吸引和留住人才。

（五）教育和培訓激勵

隨著科學技術的不斷發展，醫學方面的科技也在不斷的進步，因此作為醫護人員必須要不斷的提高自身的專業能力和技術水平，熟練的掌握和運用最新的醫療技術，從而為患者提供更好的醫療服務，所以醫護人員的學習非常重要，醫護人員也都有著教育和培訓的需求。因此，在醫院管理過程中，可以通過教育和培訓激勵的方式，為醫護人員提供更多的發展機會，例如定期開展專題討論會、進行各類專業點的學術會議、安排說是繼續教育機會等等，建設專業的人才團隊，并建立相應的考核制度，使醫護人員能夠認識到自身的不足，從而有針對性的參加培訓，提高醫護人員的服務意識和專業技術水平，從而提高工作積極性，提升醫院人力資源管理效率。

三、結束語

總而言之，隨著醫療行業的發展，人才競爭日益激烈，醫院在人力資源管理上采取激勵措施能夠有效提高醫院員工工作積極性，不斷提高員工的工作水平，完善員工的職業思維，從而有效提升醫院的業務水平和綜合素質。因此，在醫院人力資源管理過程中，結合醫院實際情況和發展目標，制定符合市場經濟發展需求的激勵機制，從而全面推動醫院的穩定健康發展。