淺析管理會計在國有大中型企業(yè)中運用的可行性

楊婧 閆權(quán) 宗小蝶

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在國有中大型企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理會計的價值與作用是非常明顯的，即在其中也扮演者非常關(guān)鍵的角色。雖然我國大中型企業(yè)都建立有較健全的管理會計體系，但還是存在非常多問題的，所以只有不斷完善，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而為社會建設(shè)提供幫助。

【關(guān)鍵詞】管理會計 大中型企業(yè) 運用的可行性

一、管理會計在中大型企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）為決策提供信息

對企業(yè)運營情況進(jìn)行分析可以說是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要工作，即通過分析可以更準(zhǔn)確的了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)狀況等，是決策者掌握企業(yè)經(jīng)營過程的關(guān)鍵。所以要想保證運營分析的質(zhì)量和效率，其就需要利用管理會計來作為計劃處才能實現(xiàn)，也只有這樣才能保證運營分析的順利開展，從而為決策者提供更有價值的信息。

（二）建立計劃編制預(yù)算

預(yù)算是指對國有大中型企業(yè)經(jīng)營過程與經(jīng)費的分解，從而保證數(shù)據(jù)的詳細(xì)化，然后結(jié)合實際將各項工作都落實到位，即形成規(guī)范的工作目標(biāo)。類似于這樣嚴(yán)格的企業(yè)經(jīng)營與數(shù)據(jù)管理等，這些工作都是需要利用管理會計來實現(xiàn)的，也只有這樣才能制定出優(yōu)化的預(yù)算方案。

（三）對業(yè)績實施進(jìn)行控制

通過對國有大中型企業(yè)的運營狀況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員要想利用企業(yè)實際業(yè)績與預(yù)算進(jìn)行比較，然后對經(jīng)營狀況進(jìn)行跟蹤等，這都是需要使用管理會計來作為基礎(chǔ)才能實現(xiàn)的。在實際的應(yīng)用過程中，管理會計通過追蹤企業(yè)經(jīng)營的預(yù)算過程，通過收集與活動相關(guān)的各種資料，然后通過比較來得到其中的差異，從而實現(xiàn)對整個預(yù)算過程的控制。

二、管理會計在國有大中型企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）應(yīng)用理論不成熟

從客觀的角度來看，管理會計會比較偏向于方法方面的研究，而對于理論結(jié)構(gòu)方面的研究就不會特別重視，并且也沒有建立規(guī)范的理論體系。其次，因為缺乏嚴(yán)密的理論指導(dǎo)，因此在展開各種研究時都是借鑒統(tǒng)計學(xué)的觀點來展開，即整體的定量模型與假設(shè)研究價值也不會很明顯，無形之中也影響了管理會計自身的價值。

（二）使用范圍較小

雖然現(xiàn)如今的管理會計在國有大中型企業(yè)中有著非常重要的作用，但大多數(shù)的企業(yè)決策層都只是把管理會計運用到內(nèi)部的經(jīng)營管理上，即通過成本控制的方式來達(dá)到管理會計的目標(biāo)，并且也沒有把企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃納入到發(fā)展目標(biāo)中，導(dǎo)致無法發(fā)揮出管理會計自身的價值與優(yōu)勢。這不但與決策層的管理理念相關(guān)，同時也是因為自身的意識薄弱導(dǎo)致，所以只有加強兩者之間的配合，這樣才能提升工作效率。

（三）會計人員與管理會計素質(zhì)要求不同

一般情況下，很多大中型企業(yè)的員工都是通過招聘錄用的，所以這些員工自身的綜合素質(zhì)會普遍高一些，并且又經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，因此大部分管理會計的基本業(yè)務(wù)工作都能勝任。但是，大部分的管理會計人員都只能完成崗位工作，其并不會自覺分析各種數(shù)據(jù)變化與問題，導(dǎo)致無法了解數(shù)據(jù)背后的各種現(xiàn)象。所以，我國各大中型企業(yè)的管理會計人員，其不僅要具備國強的專業(yè)知識，而且還要適當(dāng)了解社會經(jīng)濟(jì)狀況，了解技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識。

三、國有中大型企業(yè)管理會計的應(yīng)用對策與建議

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)管理意識

中大型企業(yè)要想發(fā)揮出管理會計的作用，首先要做的就是改變企業(yè)管理層人員的思想，即加強他們自身的管理意識，并把管理會計放到企業(yè)未來決策的高度來進(jìn)行運作，也只有這樣才能發(fā)揮出管理會計自身的價值與優(yōu)勢。我們都知道，國有中大型企業(yè)的經(jīng)營數(shù)額是非常龐大的，所以企業(yè)只有建立科學(xué)的約束體系，這樣才能降低經(jīng)營腐敗等問題出現(xiàn)。其次，加強領(lǐng)導(dǎo)人員自身的管理意識，其可以在各類資格考試、管理層培訓(xùn)等活動中適當(dāng)添加管理會計的內(nèi)容，也可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳等。

（二）完善管理會計信息化

通過對我國現(xiàn)階段的中大型企業(yè)腐敗案件進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在經(jīng)營時都出現(xiàn)了相同的問題，如會計信息不明確、做假賬等等，由于沒有提高這方面的重視，從而讓一些違法犯罪分子利用這樣的空缺來損害國家利益，即出現(xiàn)貪污、腐敗等行為。隨著信息化時代的不斷深入，將信息化平臺運用到中大型企業(yè)中，這不僅能保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度，而且還能詳細(xì)的查詢每筆收支，從而降低腐敗行為出現(xiàn)。其次，企業(yè)要想保證管理會計信息的真實性，首先要做的就是健全社會主義管理會計體系，需要結(jié)合實際來不斷完善與創(chuàng)新相關(guān)的法律體系與責(zé)任制度。當(dāng)然建立規(guī)范的監(jiān)督體系也是很有必要的，這可以讓內(nèi)部監(jiān)督與國家監(jiān)督巧妙的結(jié)合到一起。

（三）提升管理會計人員的綜合素質(zhì)與能力

中大型企業(yè)必須要提高內(nèi)部管理會計人員自身的綜合素質(zhì)與能力，可以構(gòu)建一個長期的培訓(xùn)體系，然后定期學(xué)習(xí)新的會計知識與技能，這樣才能熟悉企業(yè)的相關(guān)任務(wù)，從而滿足崗位需求。盡管我國大部分中大型企業(yè)的員工都是通過招聘錄取的，他們自身的專業(yè)技能、素質(zhì)等也會高一些，但由于管理會計人員工作的時間較久，加上沒能學(xué)習(xí)新的知識，導(dǎo)致其無法了解最新的會計知識，因此也無法滿足社會發(fā)展的需要。所以，中大型企業(yè)只有不斷加強培訓(xùn)，這樣才能保證員工知識的進(jìn)步，從而更好的勝任崗位工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

四、結(jié)論

綜上所述，會計可以說是企業(yè)管理中最重要的一部分，所以企業(yè)自身的管理制度與會計模式之間也會有著一定的聯(lián)系，而企業(yè)也只有構(gòu)建規(guī)范的現(xiàn)代化制度，其才能滿足管理會計的運作需要，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代大部分企業(yè)都存在相同的問題，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是屬于是獨立的個體，這就會讓企業(yè)經(jīng)營者具備自主經(jīng)營權(quán)，并且不會受到國家部門的干預(yù)，然后站在企業(yè)發(fā)展的角度來利用管理會計來進(jìn)行合理預(yù)測，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。所以，大中型企業(yè)只有建立規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)制度，這樣才能提升管理會計的應(yīng)用價值。