信息化人力資源管理研究進展探析

廖文生 康睿珍 陳金花 衣淑鈺

摘要：在信息化大環(huán)境下，人力資源管理應(yīng)用信息技術(shù)，可以把企業(yè)員工與管理者的有關(guān)信息進行整合，有效融合多種資源，建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。本文分析了信息化人力資源管理現(xiàn)狀及其重要因素，基于此，提出了相應(yīng)的發(fā)展策略，期望為未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源管理;研究進展

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，人力資源管理工作向著信息化方向不斷發(fā)展，要想有效提高管理工作的質(zhì)量與成效，應(yīng)該科學使用多種信息技術(shù)，也就是說，在日后人力資源管理的發(fā)展進程當中，信息化是其必然形勢，這樣的管理模式一方面能夠提升企業(yè)內(nèi)部的管理效果，另一方面也可以優(yōu)化多種活動內(nèi)容，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著推動性作用。

一、信息化人力資源管理現(xiàn)狀

信息化人力資源管理指的是企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境當中不斷演變出來的對自身人力資源加強管理的模式，其可以提高企業(yè)人力資源管理的成效，有效緩解企業(yè)發(fā)展過程中存有的缺陷與不足，經(jīng)過應(yīng)用信息技術(shù)，能夠有效增強企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)的管理水平。

信息化人力資源管理主要是利用信息技術(shù)實現(xiàn)的，其在云計算與大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過搜集、整理以及分析企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過數(shù)據(jù)檢索手段掌握多方面信息，為企業(yè)的決策與制定制度打下良好的基礎(chǔ)條件，其一方面能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量與效果，另一方面能夠提高員工的工作效率。當前企業(yè)的信息化人力資源管理內(nèi)容主要是研發(fā)以及維護其系統(tǒng)，使用合理有效地辦法加強技術(shù)分析，對企業(yè)人力資源管理工作中存有的許多問題進行探究，并且及時解決分析，這樣能夠展現(xiàn)出企業(yè)信息化管理工作的優(yōu)勢條件與價值。

二、信息化人力資源管理發(fā)展重要因素

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其被廣泛應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理當中，經(jīng)過多樣性的信息手段展開人才信息的搜集以及整理，加強員工的績效考核，建立健全的薪酬機制，不斷完善企業(yè)的員工晉升制度。因此，信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用被員工、組織以及企業(yè)文化等三方面的因素所影響。

（一）員工因素

在企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展進程中，人力資源管理占據(jù)著十分重要的位置，隨著信息化時代的到來，此技術(shù)在企業(yè)人力資源管理方面的應(yīng)用對員工自身產(chǎn)生著重要影響，反之，員工的技能、崗位工作等都對企業(yè)人力資源管理成效產(chǎn)生著很大影響，所以企業(yè)應(yīng)該重視員工因素。

（二）組織因素

在信息化大環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理工作被其組織構(gòu)造與規(guī)模等因素所影響，就整體而言，信息化人力資源管理主要是在差異性模型的前提下，收集以及分析信息記錄，這些信息和企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃之間息息相關(guān)，其主要是經(jīng)過人工手段錄入的，是經(jīng)過信息系統(tǒng)進行管理的重要形式。企業(yè)應(yīng)該對工作人員產(chǎn)生導向作用，制定健全的人力資源管理制度，不斷完善考核內(nèi)容，加強組織定期培訓，全面提高其管理成效。

（三）企業(yè)文化因素

各個企業(yè)的文化、價值觀念與環(huán)境等都存在著很大的不同，而這些不同對信息化人力資源管理工作產(chǎn)生著直接的影響。在我國企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展進程當中，文化與經(jīng)濟方面的因素是有效提高其質(zhì)量的關(guān)鍵，在企業(yè)人力資源管理過程中廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，可以保證人力資源管理工作的質(zhì)量。與此同時，企業(yè)文化與整體環(huán)境對人力資源管理的實際成效產(chǎn)生著重要的影響。如果企業(yè)有一個良好的文化會為自身的管理工作提供一個和諧的氛圍，而工作人員可以在這樣的氛圍中不斷約束自己，只有這樣，才能夠展現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理工作的重要作用。

三、加強信息化人力資源管理的發(fā)展策略

針對企業(yè)信息化人力資源管理過程中存有的問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的解決策略，只有這樣，才能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。

（一）強化組織建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力

在企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的便是優(yōu)秀人才，而在人力資源管理過程中應(yīng)用信息化手段，能夠為相關(guān)人員提供良好的工作環(huán)境，有效緩解他們的壓力，防止出現(xiàn)工作繁雜的現(xiàn)象，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開多項作業(yè)，可以有效提高工作質(zhì)量與效率，與此同時，在信息化人力資源管理過程中，能夠有效整合工作人員的相關(guān)信息，對他們的工作能力進行了解，制定合理的規(guī)劃，讓工作人員擁有充分的自由，這樣能夠在本質(zhì)上提升企業(yè)的凝聚能力，讓工作人員的價值得以凸顯出來，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

（二）基于信息化人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)整體價值

隨著信息化時代的到來，在企業(yè)人力資源管理當中，應(yīng)該使用多樣性辦法，經(jīng)過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計算技術(shù)等，為企業(yè)管理者的決策提供良好的依據(jù)，不斷拓寬服務(wù)功能，提高產(chǎn)業(yè)價值，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在加強人力資源管理的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體特點和優(yōu)勢條件，科學使用多樣性技術(shù)辦法，有效控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，提高相關(guān)人員的重視程度，加強管理，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，讓他們可以展現(xiàn)出自身的價值，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：

信息化是主要的發(fā)展形勢，其被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)當中，在人力資源管理當中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠有效提高企業(yè)管理的成效，并且拓寬企業(yè)管理內(nèi)容，進而為未來企業(yè)管理工作的正常進行奠定良好的基礎(chǔ)條件，因此，應(yīng)該加強深入分析，整合企業(yè)員工、組織以及文化等方面的因素，進而展現(xiàn)出信息化人力資源管理的積極作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：廖文生（1974.2）女，籍貫：遼寧省盤錦市，職稱：中級經(jīng)濟師、學歷：本科，研究方向：人力資源管理。