從合作角度簡評戊戌變法失敗的原因

劉劭軒

摘要：戊戌變法作為中國近現(xiàn)代史上的重大歷史事件，從現(xiàn)在的角度來看，其失敗是必然的，造成其失敗的原因有很多。本文嘗試從變法的核心、思維方式、行徑、利益方面討論其失敗的必然性以及對我們當代人的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：改革;合作共贏;思想轉(zhuǎn)變

引言

人們對戊戌變法的一般認識是：1898年以康有為、梁啟超為首的維新派通過光緒帝進行的一場政治改良運動。但因損害到以慈禧太后為首的守舊派的利益，遭到強烈抵制與反對導(dǎo)致失敗。戊戌變法的失敗給我們留下了寶貴的經(jīng)驗，深入分析并引以為戒非常必要。

一、改革還是革命

改革還是革命？這是任何改革者首先要清楚的問題。改革是在現(xiàn)有的政治體制框架內(nèi)實行有限變革，革命卻是用新政權(quán)代替舊政權(quán)。改革和革命從形式和內(nèi)容上都有本質(zhì)區(qū)別，但戊戌變法在這個問題上缺乏清醒認知。

戊戌變法當然應(yīng)該是改革，但康有為卻在榮祿問如何改革時，竟回答：“殺二三品以上阻撓新法大臣一、二人，則新法行矣。”這種言論只能被守舊派視為變法派準備大開殺戒，必然引起強烈反對。由于慈禧太后掌握實權(quán)，盡可能地減少太后對皇帝的猜疑與不滿，是確保變法成功重要條件。然而康有為拒絕“調(diào)和兩宮”，主張“尊君權(quán)之道，非去太后不可”。這使慈禧太后本能地對維新派敵視，在維新派力量有限的情況下，失敗不可避免。

改革是在體制內(nèi)的局部變革，應(yīng)該團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，而不是四面樹敵。慈禧太后作為扼殺變法的主要決策者是不是堅決反對變法、是變法的主要障礙呢？未必！中日甲午戰(zhàn)爭后，面對深重的內(nèi)憂與外患，清政府無論是為自身權(quán)位考慮，還是為國家民族利益考慮，決計不能再抱殘守缺。慈禧太后作為最高決策者，也不例外。慈禧對多數(shù)變法主張是能夠認同的，“至于一切政治有關(guān)國計民生者，無論新舊，均須次第推行，不得因噎廢食”，可見，只要手段得當，慈禧并非不是維新派可以爭取的人物，如果能循循善誘，而不是企圖采取“革命的強制手段”，未必走到變法的對立面。

將改革失敗歸因于改革者實力弱小，這當然是正確的，改革就是實力弱小時采取的必要對策。但改革者沒有認識到自身實力弱，不遵守改革的規(guī)則，失敗成為必然。

二、共贏是改革成功的關(guān)鍵

革命者與革命對象是敵我矛盾，是一種你死我活的關(guān)系，改革與被改革對象也是這樣嗎？非也！既然改革就意味著對立面要做出適當讓步，大家經(jīng)過協(xié)商，達成一致，從而推動社會的進步才是務(wù)實之道。如此，溝通就顯得相當關(guān)鍵。

甲午戰(zhàn)后，民族危機空前嚴重，“練兵”是第一要務(wù)，維新派看到這一點，洋務(wù)派、保守派也能看到，因此，就練兵問題不難達成共識。再有，關(guān)于鼓勵民族資本發(fā)展問題，各派有分歧，但共識已經(jīng)越來越接近。當時，洋務(wù)派的官辦企業(yè)已經(jīng)遇到管理危機，很多被迫改為官督商辦，商辦后效率大大提升，使人們認識到商辦是有效途徑。即便所謂的保守派，與第一次鴉片戰(zhàn)爭后的保守派也有質(zhì)的區(qū)別，盲目排外顯得荒誕不經(jīng)，改革是必由之路。在這種情況下，加強溝通，許多鼓勵資本主義工商業(yè)發(fā)展的變法主張也不難得到認可。

變法要有共贏意識。英國資產(chǎn)階級革命最后以《權(quán)利法案》的形式實現(xiàn)了資產(chǎn)階級與貴族權(quán)力共享，誰也沒消滅誰，但各自的根本利益都得到維護，促進了社會發(fā)展，使英國成為世界強國，這是改革比較好的結(jié)果。戊戌變法中的維新派一開始就缺乏共贏意識，企圖打倒保守派，試圖通過設(shè)“制度局”架空各部獨享權(quán)力，變法因之失敗。

變法肯定會損害到某些人的利益，適當照顧被損害者的利益很關(guān)鍵。日本明治維新剝奪舊藩主權(quán)力，但將之劃為“華族”，給予相當高的政治地位和經(jīng)濟補償，大大減弱了改革阻力。戊戌變法主張裁撤舊衙門，又沒有相應(yīng)的補償方案，由此造成各級官員人心惶惶，不利于統(tǒng)治階級內(nèi)部穩(wěn)定。改革是大勢所趨，但這涉及到數(shù)百萬人生計的大問題，豈能皇帝一紙詔書就算了？

懂得溝通、共贏和適當照顧被變法損害者利益可能才是推進變法的穩(wěn)妥辦法。

三、根據(jù)實踐不斷通過思想交鋒動態(tài)地推進改革進程

改革應(yīng)該力求穩(wěn)妥，逐步推進，不能一蹴而就。在改革沒有付諸實踐之前，維新派對改革的認識也是膚淺的，這就需要在改革中“摸著石頭過河”。只有實踐才能真正檢驗改革方式的可行性。對于頑固派，或者叫認識滯后者來說，通過實踐不斷提高認識更是非常必要的，這都需要時間和思想碰撞。有時這種思想碰撞可能導(dǎo)致沖突，如何處理此類事項考驗改革者的能力、魄力和手段，堅持原則性和靈活性是致勝關(guān)鍵。

日本明治維新時期如何對武士階層進行改革是個大問題，不改革舊的武士制度，建立現(xiàn)代化軍隊是不可能的，而完全依賴舊武士建立的軍隊可能是“新瓶裝舊酒”，不利于國家軍隊現(xiàn)代化。日本既通過建立新式軍隊大力吸收武士，對之進行現(xiàn)代化改造，團結(jié)大批思想進步武士，同時，對守舊分子，嚴重干擾軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的武士給予堅決鎮(zhèn)壓，甚至因此引發(fā)西南戰(zhàn)爭，也不向東鄉(xiāng)平八郎等勢力妥協(xié)，保證了改革的大方向。與之對比，戊戌維新人士既缺乏靈活性，企圖依靠皇權(quán)強制推行新法，陷于盲動和意氣用事。同時，保守派一旦反攻得手，對維新派非殺既貶，全面廢除新法，也陷于非理性。

對維新派而言，理智的改革應(yīng)該在原則性問題上不動搖，而在具體實施上，手段要足夠靈活，團結(jié)一切可以團結(jié)的人，才能取得成功。

總結(jié)

戊戌變法失敗的根源不是其實力弱小，任何改革者起步階段都不會特別強大，而是其不顧本身弱小的事實企圖以超強者的姿態(tài)實施“革命”，把許多可以爭取的力量驅(qū)趕到了自己的對立面，使自己陷于孤立無援境地。保守派縱然實力強大，但其對維新派全盤否定，也一定程度上堵住了改革的步伐，把自己置于社會進步的對立面，為以后的覆亡埋下伏筆。因此，戊戌變法沒有勝者。如果二者能妥善溝通，彼此合作，適當照顧對方利益，從取得共識之處開始堅持不懈的改革，“復(fù)制”明治維新也不是完全不可能的。以史為鑒，這對我們當今時代的改革者有警醒作用和參考價值。

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