新時期企業財務管理中的業財融合問題研究

郝穎

【摘要】目前我國逐漸進入到全新的發展階段，市場經濟體制日趨完善，對企業財務管理提出了更高的要求，為了能夠滿足新時期發展的需求，企業必須要重視財務管理工作，重視業財融合問題的解決，以促進企業的可持續發展。

【關鍵詞】企業財務；業財融合

【中圖分類號】F275

隨著我國企業逐漸朝著集團化、全球化方向發展，諸多全新的技術紛紛涌現，逐漸改變了企業財務管理模式和方法，更多的將財務管理通過共享服務中心完成，提高了企業財務管理的效率和水平。

一、業財融合的基本闡述

（一）業財融合基本概念

業財融合主要是指將財務和業務活動進行緊密的結合。財政部頒布的管理會計基本指引有著十分明確的規定，企業在應用管理會計的時候必須要遵守融合性基本原則，管理會計必須要將其融合到企業的各個領域和環節中，并且要以業務流程為基本的條件，通過管理會計工具將財務與業務進行有機的結合。業財融合主要就是財務朝著業務環節擴展的一種方法，逐漸的將財務管理理念融入到業務管理中，業務管理不僅僅關注業務指標的變化，還應該結合財務指標的變化不斷的進行調整，最終提高經濟效益。

（二）業財融合體系特點

第一，全局性，業財融合的范圍比較廣，會直接影響到企業的整體發展，所以必須要獲得企業管理層的支持和認可，業財融合體系的構建和應用必須要以企業級項目為主，其管理機制必須要提升到企業層面，做好貫徹實施工作。第二，開放性，業財融合體系框架本身具有較強的穩定性，其本身的開放性較強，能夠接受各方的業務內容，并且會隨著企業的發展不斷的更新和完善，實現動態化管理。第三，過程性，業財工作協同會對企業帶來十分深遠的影響，甚至還會改變企業的管理模式，比如信息系統、數據管理等方面，企業的業財融合必須要結合企業發展的實際情況做好考慮和分析工作，穩步的開展推進工作。第四，協同性，業財融合更加重視業務部門與財務部門之間的深入合作，雙方不僅需要面對不一致的問題，還必須要做好業財口徑的統一工作，最終實現深度的協同工作。

（三）加強業財融合的必要性

1.有助于提高財務管理水平

企業財務工作本身的預見性有限，財務工作作為財務管理工作的重要環節，只能對業務成果予以反映，通過業財融合，財務人員能夠更好地掌握業務部門的實際情況，從根本上提高財務管理工作的彈性和預算的精準性，最終使得財務管理工作可以順利開展。

2.有助于防范企業風險

隨著企業規模的不斷增大，業務得到了進一步的拓展，導致分支機構越來越多，管理領域的不斷擴大，從根本上提高了企業運營的風險。為了能夠有效的做好預防工作，必須要構建完善的預警機制，將業務與財務進行有機的結合，才能夠真正的降低風險。財務人員必須要積極的參與到業務管理活動中，建立良好的交流溝通關系，財務部門應了解掌握業務部門的工作流程，幫助業務部門將風險控制在最小的范圍內。企業必須要充分的利用財務指標進行科學、準確的判斷，最終促進業財融合的進一步發展。

3.有助于保障財務戰略的落實

財務管理工作對于企業的發展和生存具有十分重要的意義，涉及企業的諸多方面，如現金流、資金運作等諸多數據信息，財務管理人員在進行數據分析和匯總的時候，必須要建立完善的財務報告，充分體現出企業的實際運營狀況，與企業管理層進行有機的結合，從而做出科學的規劃工作，保證企業目標能夠得到有效的落實。由于企業財務數據信息主要就是從業務部門獲得，必須要做好業財融合工作，最終才能夠充分發揮出財務管理工作的作用，提高企業業務水平。

二、企業財務管理中的業財融合問題

（一）缺乏完善的管理制度

完善的管理制度是促進企業財務管理中業財融合的關鍵，一旦企業財務管理中關于業財融合的管理制度不完善，就會阻礙企業的發展和生存。

（二）財務人員素質水平低下

目前企業中財務人員的專業素質參差不齊，在實際工作執行中，很多財務人員僅具備基本的會計核算能力，而相對于業財融合后應對復雜的財務問題處理能力會有所欠缺。企業一部分財務人員缺乏進步的動力，不能積極的提高自身的業務水平和能力，且自身的責任意識比較淡薄，工作敷衍了事，無法滿足現代企業發展的基本需求，對提高企業的運營效率帶來了較大的阻礙，甚至還會埋下風險隱患。所以，企業必須要重視對財務人員的技能培訓工作，不斷的提高財務人員的專業技術水平，才能夠有效的保證財務管理工作的水平和效率。

（三）企業信息渠道閉塞，業財交流不暢

企業財務管理工作具有信息收集以及分析的能力，業財融合之后也會將信息溝通交流作為主要的載體，所以，無論是財務管理工作還是業財融合管理工作都應該意識到信息的重要性。但是，部分企業并沒有建立專業的信息交流平臺，這將直接影響到財務部門與業務部門之間的交流溝通，由于雙方信息不能實現共享，不僅會增加財務報告與實際的偏離，還會增加業財融合的難度。由于信息本身缺乏精準性和真實性，就會導致企業不斷的面臨財務危機，不僅因為財務部門自身的問題，其主要原因還包括了信息交流不暢通。

（四）組織結構異常

我國傳統的企業管理模式中組織結構主要呈現出金字塔形式，企業管理層以及決策層等具有十分明確的界定標準，上下級往往會進行垂直管理。企業員工必須要逐級上報，直接影響到重大信息的時效性，不能為業務部門提供及時可靠的數據支持，從而影響到企業整體管理能力的進一步提高。

三、完善企業財務管理中業財融合問題的對策

（一）建立健全管理制度

為了能夠進一步促進企業財務管理水平和效率，須建立完善的業財融合管理制度，以滿足新時代發展的需求。須構建完善的約束激勵機制，企業財務管理工作必須要通過業財融合保證內部資源得到高效的利用，對節約下來的成本進行科學的配置，最終才能夠調動各個部門參與到業財融合的積極性和熱情。必須要充分的發揮出業財融合的激勵作用，同時還要完善監管體系和追究責任機制的建立工作，從根本上保證財務管理人員的嚴謹性，不斷的加強約束工作，提高財務人員的責任意識，嚴格的要求財務人員必須要結合業財融合的相關規定和標準做事。最終，應該充分的發揮出溝通機制的高效性，財務部門必須要積極的與業務部門進行交流溝通，共同促進業財融合的可持續性發展。

（二）提高財務人員的素質水平

財務管理人員作為業財融合的主體，其本身的綜合素質和專業技術水平會直接影響到業財融合工作的效率和水平，必須要不斷提高財務人員的綜合素質和專業技術水平。另外，企業必須要重視培訓工作，通過各種培訓和教育工作不斷的提高財務人員的技術水平，從根本上加強財務管理人員能夠深刻的認識到業財融合含義。調動財務管理人員的積極性和工作熱情，樹立科學的人生觀、價值觀以及世界觀，最終保證業財融合目標的順利實現。

（三）設置完善的信息交流平臺

隨著信息和網絡時代的來臨，必須要重視信息交流平臺的建設工作，才能夠保證業財融合的順利開展。必須要加強信息化建設工作，才能夠促進企業的可持續性發展，業財融合管理系統能夠促進信息交流，幫助財務部門與業務部門之間的緊密聯系。比如企業的財務部門在進行年度會計預算編制的時候不僅需要分析財務數據，還必須要通過交流溝通掌握業務部門等其他部門的實際情況，通過預算表加以體現。企業為了能夠實現可持續性發展，必須要充分的利用先進的ERP系統提高管理效率和水平，進一步促進業財融合的步伐。

（四）優化組織結構

為了能夠保證業財融合的順利實施，必須要不斷的優化企業內部組織結構，可以選擇扁平式組織機構，適當的減少中間管理層，不斷規范和創新財務管理和業務流程，加強基層員工與管理層之間的交流和互動，保證信息傳遞的時效性和原始性。隨著扁平化組織結構的實施，企業中一部分管理職能出現了變化，甚至還會出現權力空置的現象，財務部門與業務部門必須要將空置權力吸納進來，不斷擴大自身部門的自主范圍，進一步實現財務管理職能的優化升級。

（五）加強信息化建設，打通信息孤島

信息化的快速發展是提高業財融合的主要手段，必須要結合各個部門的實際需求，形成各具特色的管理系統。但是從整體角度來講，布局較差，功能集中于信息的收集，最終呈現出功能不一以及連通性差等諸多特點，財務系統與業務系統往往都是獨立的，系統僅僅體現在某項具體業務層面，并不能實現關鍵數據的共享，最終出現了信息孤島的現象比較普遍。必須要加強信息化建設，從整體開始布局，將其落實到每個部門，每個環節中，重視信息共享的功能，最終才能夠實現ERP集成，為業財融合提供有力的支持。

（六）做好多層次的培訓宣貫

業財融合對業務人員和財務人員提出了較高的要求，要求基礎知識理論更加專業和完善，能夠熟悉兩個部門的流程，最終才能夠提出更為有效的意見。要求業務人員能夠熟練的掌握財務知識和財務管控等技能，其主要目的就是為了能夠更好的配合財務管理人員的工作，所以，必須要有針對性的開展培訓教育工作，保證財務人員和業務人員不斷的綜合化發展，不僅掌握自身部門的專業技能，還能夠實現跨部門的熟悉和掌握，將業財融合的基本理念融入到各個管理人員身上，實現業財融合的順利開展。

四、結語

業財融合作為企業可持續性發展的關鍵環節，不僅會影響到企業的發展，還會影響到企業的生存。必須要不斷的強化風險意識和防范意識，重視業財融合問題，才能夠真正的提高企業的自身核心競爭力，減少不必要的浪費，最終促進企業的可持續性發展。

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